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地铁隧道施工组织设计.doc3.2.6绿色施工目标
在施工时在保证质量、安全等基础的前提下，通过现场科学动态管理和先进技术，最大限底地节约资源与减少对周边环境负面影响；实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。
若本标段由本投标人中标，在接到开工通知书后某工程给排水安装施工组织设计，3天内到达施工现场，立即着手调集有关人员组建项目经理部，为尽快、尽早开工创造条件。
确定施工图纸是否完整和齐全，确定施工图纸与说明书内容是否一致以及施工图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。
⑵依据施工图，编制实施性施工组织设计
依据设计文件、调查资料以及施工图纸，按照施工合同要求，制定经济合理的施工方案，编制各部分详细的实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施，并在开工前组织有关人员进行技术交底。
①根据设计单位提供的导线点、水准点和测量资料，对这些点进行复测；
② 制订详细的施工测量方案。
尽快制订监控量测方案，报监理工程师和业主审批。
开工前，对施工场地情况进行详细调查，掌握施工场地范围内需拆迁的建筑物、构筑物。掌握地下管线、电缆或构筑物详细情况，确定改移或保护方案，为顺利开工清除障碍。
积极与业主及地方供电、供水部门联系，落实施工中电源及水源问题，并先架设好本标段需要的工地内部动力与照明线，待接火点确定后，可马上接火供电。
施工用水采用Φ100镀锌管从附近自来水管网引进水源，现场内主干管采用Ф80钢管环形供水网，支管采用Ф25钢管，并配备相应的消防栓。
认真做好工地内的临时排水、净水设施，车辆冲洗沟槽设施，以及渣土堆放的覆盖工作，保证排水质量和扬尘标准在重庆市要求的范围内。
① 在本标段中使用的各类施工机械、起重吊装设施、电力设备、钢筋加工设备以及其它各类机械均在项目部进行全面检查整修，待试运行合格后，方可使用。
② 本标段的各类主要材料、半成品、构件、器材以及机械设备，均按国家或重庆市的有关技术标准和规定，提前进行抽样试验鉴定。合格后，签署供应协议，并按计划组织供应，以保证工程如期进行。
3.4.1施工组织措施
3.4.1.1施工准备阶段组织措施
⑴ 建立高效务实的现场指挥机构。组织曾经参加过轨道交通施工的主要技术力量和设备，安排曾参加过地铁施工的专业队伍担负施工。
⑵ 根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，全面展开围挡、道改工作，严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。进场做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮确保总工期目标的实现。
⑶ 成立试验室，建立完善的检测检验系统，制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。
3.3.1.2施工阶段组织措施
⑴ 精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。
⑵ 优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
⑶ 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
⑷ 抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。
⑸ 强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。
⑹ 积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。
⑺ 强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。
⑻ 定期和及时对施工机械进行维修保养，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。
⑼ 严密组织施工，合理安排施工顺序，实行平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。
⑽配备发电机，建立自发电站，满足外部电源停电时施工应急用电需求。
⑾ 工程所需各种物资和设备按计划提前进场，并有一定的储备量。
⑿ 定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；各工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
3.3.1.3竣工验收阶段组织措施
⑴ 工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。
⑵ 加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。
3.4.2施工管理措施
为确保本项目工程质量，在本工程施工组织管理上，突出技术、质量管理，优化施工队伍组织方式；建立健全质量管理体系，更加明晰目标责任制，协调落实各项职责。
3.4.2.1实行信息化管理
3.4.2.2建立完善的检测试验系统
设立各级检测试验机构，制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备，配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。
3.4.2.3强化内部质量监督机制
在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，对所有施工作业实行技术质量人员二十四小时旁站制度。
3.4.2.4优化队伍组织方式
3.4.2.5建立维护管理制度
工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对桥梁各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。
3.4.2.6成立物资供应管理专门机构
我方将成立物资设备部，各施工队配置专门的物资管理机构和专职人员，分级负责物资采购供应和现场管理工作；负责对外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。
3.4.2.7钢筋加工工厂化
针对本项目特点，沿线组建钢筋加工棚，实现钢筋的集中加工运输、标准化管理控制、流水作业；现场解决工程所用的钢构件、部分模具和结构零配件。
3.4.3施工组织管理机构设置
3.4.3.1现场组织管理机构
项目经理部以直线形式成立职能部门，项目部设项目经理、总工程师、商务副经理、生产副经理、安全副经理。管理层设十二个职能部门，即信息管理部、工程技术部、安全质检部、设备物资部、财务部、预算合同部、文明环保部、工地实验室、综合办公室、资料室、前期工作组及监测班。
项目部下设区间隧道明挖段、区间隧道暗挖断及北桥头结构施工共三个施工作业队。
3.4.3.2项目经理部人员配置
整个项目部管理班子拟配置37人，详细配置情况见下表
3.4.3.3各部门职责
统一指挥，管理整个项目。按照招标文件的要求，在有关本标段工程合同的实施、完成与缺陷修复等方面执行有关事务。
负责与业主的接洽和保障业主指令的正确贯彻，坚决执行业主和监理的正确指令。
对该项目的施工生产全面负责，是本标段安全、质量、工期保证的主要责任人。
组织制定履行施工合同的具体措施，确保优质、按期、安全高效地完成该项目工程施工。
负责建立健全安全、质量、工期的保证体系，保证本标段安全、质量、工期目标的实现，对工程项目的质量终身负责。
负责组织编制实施性施工组织设计，保证质量、环境和职业健康三大体系在本工程项目中的有效运行，保证人、财、物资源的需要。
负责按批准下达的施工生产计划，全面组织实施，并根据工程进度，随时调整资源配置，确保工期目标的实现。
直接负责工程的指挥，转达并实施建设单位、监理单位的指令，有权对参加项目工程施工的人员任免、聘用和奖罚。
对项目的成本负主要责任，按照项目控制成本目标，制定降低成本的措施并实施。
由全国地铁专家、高校教授及我公司以往参与过多个地铁施工的项目总工组成专家组，解决施工中存在的技术难题。
本项目总工程师对本标段的施工技术管理工作全面负责。主持编制、审核工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的施工技术方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题；主持设计文件审核和技术交底、测量等工作，抓好变更设计和索赔。
负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。指导和定期检查所辖部门人员的内业资料；负责抓好施工技术和质量管理工作，负责有关施工技术规范、质量验收评定标准及ISO9001标准的有效实施。
结合本标段的工程特点，对工程管理部上报的监测资料及时分析、反馈、指导审核控制测量成果工作；负责检查、指导工地试验室工作。
⑷生产副经理及信息管理部职责
协助项目经理负责本标段现场施工生产的指挥和质量安全管理工作；
按照审定的实施性施工组织设计、《质量计划》、组织施工生产，根据现场实际情况，合理调整施工顺序，确保月、季、年度施工生产计划的完成；根据业主的工期要求组织施工，保证工期、形象进度满足要求；
⑸商务副经理及前期工作组职责
积极协助业主及市政相关部门完成本项目前期工作（绿化伐移、地上物拆迁、临水临电接入、管线调查、管线改移、交通导改等），以及提供和市政配套的水、电、路、地、园林等的配合、协调、服务，为项目顺利开展提供条件。
负责组织工程交验，编制竣工文件，进行技术总结，收集科技档案；组织工程竣工后的保修和用户回访服务工作；负责组织全标段工程控制测量和施工监测工作、对成果进行分析和整理，及时提报项目总工审查；参与经济活动分析和成本核算；
负责本合同段内建（构）筑物保护、管线保护、交通导改、临水、临电、地上物拆迁等前期工作的安排及实施，协助商务副经理进行对外协调、配合等事务。
认真贯彻执行国家、重庆市有关安全生产和工程质量的政策、法律、法规，结合本项目的实际，制定确保实现安全生产和质量目标的管理制度和具体措施，并负责落实，行使安全、质量监督职能；负责对施工作业队安全质量措施的交底工作；
负责文明施工和环境保护工作，严格执行重庆市创建文明安全工地的标准和国家环保部门的有关规定及相关的法律、法规、项目专用规章、规范性文件和标准。
负责项目各种合同签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同评审，参加定期成本核算工作，逐月检查施工合同履行情况，准确核定工程变更引起的工程费用增减。负责组织对施工队伍的考核选择，管理施工合同和劳务协作合同，建立合同台帐和工程质量等评价档案，负责审查办理工程计量与结算手续；
负责本项目施工材料供应、机械设备的配置（购、调、租）及管理工作；贯彻执行招标文件及合同条款关于材料采购及管理的各项规定，编制本项目的物资采购供应计划及设备配置采购供应计划。制定物资、机械设备管理的规章制度，并贯彻执行；按施工生产计划，负责编制设备供应计划，采用调配、购置和租赁的方式配备工程实际需要的机械设备资源，确保施工生产需要；认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，负责机械设备的管理、维修保养，建立设备管理台帐，掌握机械设备动态，定期开展机械设备大检查，保证机械设备的完好率和使用率。
主要负责项目经理部党政、文秘、接待及对外协调的日常工作；确定阶段性形象进度计划，安排生产计划，下达生产命令。
负责合同段内信息监控系统的建立、维护与使用。为工程建设服务。
负责本合同段内各种施工记录资料、质量检查资料、隐蔽工程检查资料的打印、复印、存管事宜。
负责本合同段内施工监测工作，包括区间隧道洞内监测、基坑监测、周边建构造物沉降观测等，并负责数据的整理、分析与汇报工作。
根据工程特点，本工程划分为两个平行的施工区段。分别为：北桥头框架结构(约62m)加上区间隧道YK8+652.563~YK8+809.715明挖段（约157m）为一施工区；区间隧道YK8+809.715~YK8+913.314暗挖段（约104m）为二施工区。
本合同段二个工区平行作业，独立施工，互不干扰。遵循以下原则进行施工：
明挖法施工原则：按照“分段平行作业、开挖从上往下水暖分部工程施工方案，结构自下而上”的原则组织本标段明挖区间段工程施工。
暗挖法施工原则：按照“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的原则组织本标段暗挖区间段工程施工。
①施工隧道明暗挖分界处明挖段隧道基坑开挖及支护，为暗挖施工提供场地和通道，完成后同时施工明暗挖隧道；
②进行明挖区间和框架段的土石方开挖和边坡支护；为暗挖施工提供场地及通道；
③进行区间暗挖段的开挖支护及二衬，同时也进行明挖段和框架段的基础处理、结构施工和回填；
某中心渔港陆域二期次干路、支路工程施工组织设计④第四阶段进行明暗挖交界处明挖段的结构施工和回填。