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地下环形车道(地下综合管廊)、地下车库及公园工程综合施工组织设计.doc

交通工程及沿线设施按照成都市市交通管理的特点设置，包括交通标志、交通标线、信号灯等。

市政管线工程包括雨水、污水工程和电力管线。根据设计要求采用新建或利用现状雨污水管，部分现状雨污水管因新建地下设施需改移。电力管线工程为新建电力浅沟，在环形道路负二层新建综合管廊。

景观土建工程主要为花岗石人行道铺装、树池施工。

景观绿化工程主要为绿化整地、栽植乔木、铺植混播草坪。

SYT 5440-2019 天然气井试井技术规范.pdf道路绿化工程主要为绿化整地、栽植行道树。

地下车库为公园配套建筑，包含地下车库及设备用房、配套服务设施、市政配电房及市政管廊夹层，地下车库长88.9m，宽148.5m。配套用房4处，建筑面积3213m2，建筑最大高度9.9m。建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为II级，地下室抗渗等级P6，框架结构。建筑外立面采用单铝板幕墙和玻璃幕墙。车库地面采用环氧地坪，设备用房采用水泥砂浆土面。抗震设施烈度：7度，抗震构造按7度执行。采用独立基础、钢筋混凝土抗水板及抗浮锚杆、钢筋砼挡土墙，配套建筑采用钢筋混凝土结构与钢结构相结合的结构型式。

建筑面积约为124320.47m2,包括红线范围内的景观工程、给排水工程、电气工程及植物种植工程、室外家俱布置点及湖区水利工程等。

二、场地位置和地形和地貌

拟建场地位于位于原名都中央绿轴公园区域，现名都路东西两侧。场地北侧为银泰中心商业区域，南侧为在建项目（基坑深度约14m）。场地内原为灌木区域，2016年初将部分灌木移栽，场地地形较为平坦，交通便利，地理条件优越，地貌单元属成都平原岷江水系Ⅱ级阶地。

沿线市政供水管线可以直接满足工程用水和生活用水的需要，具体接驳点位置需开工后由中标人向秋水公司申请，以自来水公司批复的接驳点为准。

临时用电接驳点由中标人向成都供电公司申请，以成都市供电公司批复的接驳点和负荷为准。

五、施工材料和运输条件

钢筋、商品混凝土及各类成品施工材料可在成都市场就近购买，然后用汽车转运到现场。

成都市河流沿线分布有较为丰富的砂、卵石、砾石，可满足各类石料需求。

工程的特点、重点为、难点

根据成都市本工程的施工设计资料，基础底部土层为砂卵石层，砂卵石直接与基础接触，考虑到地下水丰富这一特点，除应满足围护结构自身的止水和稳定性外，必须有可靠的施工降水和基坑排水措施并做好坑壁支护，防止基坑底渗水而导致基坑周边土体失稳的措施。

本工程除了采用卷材等材料加强防水外，更应该要求砼结构自身具有良好的防水、抗渗性能，因此在混凝土施工中要严格控制砼质量，采取有效的措施处理好施工缝、变形缝等结构薄弱环节，确保防水质量。

3、安全文明施工及环保要求高

为认真贯彻实施建设部、成都市颁发的有关安全文明施工规范和标准，提高建设工地科学化、规范化、标准化管理水平，达到“整洁、规范、安全、文明”的要求，因此安全文明施工尤为重要。施工中须采取有效措施严格控制施工降尘，降低噪音和空气污染，妥善对污水处理、排放以及物料运输工作，保证施工的顺利进行。

1、本工程的重点在于施工过程中的施工降水、建筑定位测量和高程测量、结构变形量测、变形控制、深基坑边坡支护技术措施、主体结构的防水施工、深基坑回填和施工过程中扬尘控制。

2、根据招标文件要求，地下管廊主体结构工程必须在2017年8月30日前完成，地下综合管廊全部完工时间为2017年12月30日前，由于地下管廊工程位于部分部分道路负二层及地下停车场内，确保工程节点工程是本工程的重点。

1、由于本工程部分道路（如名都路、纬七路、纬二路）为改建道路，在道路施工期间期间，应根据现场实际情况，做好有行的交通组织方案，保证道路通行。由于工期较紧，工作量大，需要同时开展多点多面作业，为了保证在施工期间道路的畅通，在交通组织和安排上势必投入大量的人力和物力，同时也是本工程施工的最大难点。

2、由于地下管廊工程涉及的单位工程多，工程量大，要按招标文件要求的节点工期按时完工，是施工中必须克服的难点。

施工组织机构设置及其职责

公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。

经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。

项目经理部下面设置各专业施工队。

项目部组织机构框图如下：

(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。

(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

(1)对工程项目质量负责。

(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。

(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。

依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。

依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。

负责监督保证安全保证体系的运行。

定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

负责物资采购和物资管理。

负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。

负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

一、建立和完善各种管理制度

首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。

1）、项目经理部组织管理制度

2）、项目经理部分工与协作制度

3）、工程质量检查与验收制度

4）、工程技术档案管理制度

5）、施工材料检查与验收制度

11）、职工考勤制度

12）、项目及班组经济核算制度

13）、材料库房管理制度

14）、机械安全操作制度

15）、机具使用保管制度

16）、现场消防、保卫制度

17）、项目成本考核制度

二、项目部的组织运行措施

按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。

严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。

强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。

每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。

严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。

施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍0169 北京xx冷库施工组织设计，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

（二）内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

（三）内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在签署机械租赁合同时，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

（四）内部资金市场

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中某机电分包施工组织设计，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。