黄河积石峡水电站厂房工程项目管理策划下载简介：
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黄河积石峡水电站厂房工程项目管理策划所有自有的工程机械由西北分公司机械处进行管理。
项目部与操作层的关系：
生产由项目部统一指挥,各操作层按项目部制定的计划实施。
甲供材料如钢筋、钢支撑用型钢、混凝土、止水、油料等由项目部统一管理，部分材料加收必要的采保费。非甲供材料根据分包合同进行实施。大宗及贵重物资的招标采购由西北分公司牵头，项目部组织及时、保质保量一次性采购。
严格根据完成工程量进行结算广场园林施工组织设计，扣除必要的保证金和材料费用。
7、项目部与分公司的经济管理关系
项目部重点核算现场经费；标后预算清单为操作层承包相关工程结算的指导价，进行严格控制，项目部无权调整。
4主要工程项目施工方案
4.1.1总体施工程序要点
本标工程主要项目为压力钢管安装及外包混凝土、主副厂房混凝土、尾水闸及尾水渠混凝土等项目。施工程序上安排厂房、安装间、压力钢管、尾水同时协调进行。
从2007年9月1日开始，厂房按1#、2#、3#机依次进行施工，各机组又按先底板混凝土、固结灌浆、一期混凝土、机组埋件安装、二期混凝土的顺序展开，厂房封顶主要考虑相邻机组段定子安装、二期混凝土浇筑、桥机安装及运行等因素确定施工时段，建筑与初装修安排在水轮机层混凝土浇筑完成后自下而上进行。
安装间施工从主体工程开工以后，从下向上依次为底板混凝土、固结灌浆、排架混凝土、桥机轨道安装、桥机结构件吊装、安装间封顶、配合机电标桥机安装，建筑与初装修穿插进行。
压力钢管施工结合上游的2#塔布置确定施工程序，工程开工以后，压力钢管部位在厂上0+30处先从1#机向3#机依次进行2#塔机轨道段的压力钢管安装及外包混凝土施工，使2#塔机能覆盖压力钢管安装及厂房混凝土要求起吊范围。然后分上下游两个工作面进行钢管安装，外包混凝土跟进施工。2#机压力钢管外包混凝土浇筑完成以后开始砂砾石回填。
尾水闸混凝土跟随主副厂房混凝土上升，二期混凝土及埋件与一期混凝土协调进行，闸墩混凝土完成以后依次进行尾水门机轨道安装、门机安装，最后进行检修闸门安装。尾水渠混凝土施工先挡墙，后底板进行。尾水高架门机拆除、尾工以及尾水冲水调试等安排在下闸蓄水前完成。
4.1.2施工关键线路
本标主要施工项目为压力钢管安装及外包混凝土、安装间、主副厂房混凝土、尾水渠混凝土等项目，根据招标文件各节点工期要求及本方案规划，参照以往类似工程施工经验， 1#、2#、3#机厂房施工为本标施工关键线路。
以1#机说明主关键线路：1#机EL.1746.2m～EL.1751.2m一期砼浇筑→EL.1751.2m～EL.1764.2m一期砼浇筑→肘管安装→EL.1749.6m～EL.1770m肘管二期砼浇筑→锥管安装→锥管二期砼浇筑→座环安装→蜗壳安装→机坑EL.1770m～EL.1795.5二期砼浇筑→配合1#机组发电。2#、3#机施工关键线路与1#机类似。
混凝土运输：水平运输：混凝土搅拌车6m3，垂直运输：M900塔机和STDQ1800塔机。
4.2.2压力管道安装
运输：采用40t平板车配钢管专用托架以“平运”方式进行钢管运输。
安装：由主厂房安装间上游一期布置的2#M900塔机（最大起吊重量50t）卸车，管节翻转90°后用M900塔机直接吊装就位。
5.1本标段工程要求施工工期
本标段工程发包方要求的控制性工期：主体工程在8月1日～9月1日择日开工，确保2009年8月31日、2009年12月31日、2010年4月30日基坑向机电交面，2010年12月31日前完成竣工验收，2011年3月31日完成档案移交工作，总工期44个月。
5.2计划实施的控制性工期
5.3 施工总进度说明
根据招标文件进度要求，通过认真仔细分析，确定主要项目施工进度如下：
尾水渠施工从2008年4月1日开始进行左右边墙混凝土浇筑施工，底板混凝土浇筑跟进边墙进行，边墙混凝土于2008年5月开始。边墙混凝土于2009年5月31日完成，总工期8个月，底板混凝土分两期进行，第一期施工厂下0+70.5～厂下0+96.00，工期6个月，第二期施工厂下0+40～0+70.5以下，工期7个月，在门机拆除以后，进行门机轨道占压部位的浇筑，施工时间为2010年4月1日～2010年5月31日。6月1日～20日尾水充水试验。砂砾石回填从2008年11月开始，至2009年6月底完成，工期8个月。
6.1施工机械使用计划
为满足本合同的施工强度的要求，配置足量的施工机械设备，主要施工设备考虑15~20%的备用量。
为了确保本工程按期完成，在充分利用拉西瓦、公伯峡已有设备的前提下，由集团公司设备调配中心从已过高峰期各外营点调集。施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效
6.3主要材料和周转材料供应计划
7.1施工准备组织及时间安排
（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审
1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
2）由总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。
（2）准备与本工程有关的规程、规范、图集
根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员（规程、规范、图集，详见编制依据）。
测量人员收到监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据后，与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，将施工控制网资料报送监理人审批。根据工程施工范围，在工程开工前按规范要求复测原始地形图，测图比例尺选择为1:500，测量作业前，通知监理人，以利于监理人安排现场作业监督、检查。在工程开工前原始地形图测绘完成后及时报送监理人审核认可，经监理人审核认可的原始地形图与开挖放样剖面图是工程后续施工及工程量计量的重要依据。
1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，编制施工组织设计，在开工前7日内报送监理人审批，并根据工程进展，在图纸逐渐完善的基础上，按合同规定的时间及时编制各分项工程施工方案报监理人审批，经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。
①对工程使用的主要材料（如水泥、骨料、粉煤灰、外加剂、钢板、钢筋、锚杆、涂料以及工程指定的其它材料等）进行取样试验；
②复核设计配合比的合理性；
③工艺试验（包括混凝土、钢管的焊接、钢筋焊接及机械连接试验等）。
①钢筋滚轧直螺纹连接技术
⑤新型模板及脚手架应用技术
（1）人员、机械设备及物资进场
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场，所有人员在主体工程开工前15天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由火车或拖车运入现场。
（2）施工临建设施建设
按照招标文件划分的生产区域在我单位原有生产营区的基础上进行扩建，按照施工总平面布置图的要求，布置临时设施，包括综合加工厂、仓库等。
7.4施工作业队伍和施工管理人员的准备
建立项目管理班子，组成项目经理部，建立以项目经理、质安经理为主的质量保证体系，配齐项目管理人员。调集施工力量按施工计划安排施工人员有序的进场，按分配下达的任务进行施工，从组织上保证工程进度的如期实现。对特殊人员进行上岗证、资格证书的审核。对一般人员进行培训技术交底。
根据施工资源计划要求，提前落实材料设备的外购或加工。
7.6编制开工报告，申请开工
在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成，施工组织设计按规定报送监理审批后，编制开工报告，申请正式开工。
8.1.1 工期保证措施流程图
8.1.2 开工前的保证措施
（1）建立健全项目组织体系
① 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
② 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
④ 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业队的技术优势。
⑤ 根据本工程性质及特点，施工作业层由一直从事此类工程施工任务的施工队伍承担，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
（2）提前开展并完成各项施工准备工作
① 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
② 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
③ 主体工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工网络计划，控制关键线路，严格按既定的施工网络计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。
各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报业主、监理审核批准房地产精装修的系统化设计管理(有类似ppt文档)2010-146页，使工程尽快具备开工条件。
④ 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。
（3）缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工
本项目列为重点工程项目之一，保证在合同规定的进场时间，项目主要管理人员全部到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备。
1794.某县中咀水电站工程第ⅴ标施工质量保证措施8.1.3 施工过程中针对性保证措施
（1）施工过程中的组织保证措施
（2）施工过程中的技术管理保证措施