江苏建筑工程施工安全管理台帐下载简介：

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江苏建筑工程施工安全管理台帐是江苏省建筑施工企业落实安全生产主体责任的重要管理工具，是施工现场安全管理体系的核心组成部分。该台帐依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及江苏省相关法规和标准建立，系统记录了工程项目从开工到竣工全过程的安全管理活动。台帐内容涵盖安全生产责任制、安全教育培训、专项施工方案审批、安全技术交底、隐患排查治理、危险性较大分部分项工程管理、机械设备管理、应急演练、安全事故处理等多个方面。通过规范填写和动态更新，台帐不仅有助于企业实现安全管理的标准化、痕迹化和可追溯，也为监管部门提供真实、完整的检查依据。在实际应用中，各参建单位需指定专人负责台帐管理，确保资料真实、完整、及时，切实提升施工现场本质安全水平。该台帐的推行有效促进了江苏省建筑施工领域安全管理水平的整体提升，为防范和遏制生产安全事故发生提供了有力支撑。

2、创建（省、市）级文明施工现场。

屋面保温层施工技术交底安全质量标准化责任目标分解图

安全管理目标责任落实考核办法

1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。

（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。

凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

根据本项目施工的周期，确定 为一个考核周期，本工程共有 次目标责任考核。

（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。

项目部（盖章）

年 月 日

附：安全管理目标考核奖惩兑现证明（如：文件、通知、会议记要等）

三、施工安全生产管理制度

1、安全生产资金保障制度

2、专项施工方案编审制度

3、安全生产技术交底制度

4、安全生产教育培训制度

7、安全生产责任制考核制度

8、危险源监控与管理制度

10、机械设备安全管理制度

11、临建设施验收制度

12、有害作业劳动保护制度

13、劳动防护用品（具）管理制度

14、特种作业人员管理制度

15、生产安全事故报告制度

16、分包单位安全管理制度

17、文明施工管理制度

19、环境保护管理制度

22、农民工业余学校管理制度

1、工程开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划，并将该计划报送公司（或分公司）主要负责人批准。

2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。

3、安全生产文明施工措施费应专款专用，不得用于其他方面，财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督，并建立专项帐户。

4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况，由施工负责人申请，经项目经理批准后，方可向财务部门支付。

5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。

6、公司（或分公司）安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。

1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2、专项施工方案主要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。

3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。

5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。

6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术负责人再报公司（分公司）和总监理工程师审核审批。

7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（具体要求请查阅建质[2009]87号文件），项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须履行报审手续。

8、专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经论证审查的应经论证专家组认可。

9、专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。

2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。

3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。

4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。

5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。

6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。

1、施工现场的项目负责人、安全员等必须经过行业主管部门的安全培训和年度继续教育，经考试合格，持证上岗。

2、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥工等特殊工种，都必须经培训考试合格，持证上岗。

3、工程开工前，项目部应制定详细的教育培训计划，并按计划组织实施。

4、教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。

5、认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作，各特殊工种应定期参加复审，安全员应及时组织送培。

6、新工人、复岗人员和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗，并登记教育卡片和考核台帐，未经三级教育考核合格的职工不得上岗操作。

7、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。

8、施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。

9、现场所有施工作业人员必须经过行业安全知识考核合格后持证上岗。

10、各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。

1、项目部应每周组织一次全面安全检查，班组应每天组织一次安全检查，施工操作人员应在作业前进行安全自检。

2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，做好记录。

3、项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，项目部对大型机械设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收，并做好记录。

4、项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。

6、在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。

7、在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。

8、项目部对于各类检查（自查、企业检查、上级检查）应认真做好记录。

9、项目部应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题,应及时组织整改，项目经理应亲自组织复验，及时消除各类隐患。

1、班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。

2、班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。

3、每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。

4、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。

5、施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。

6、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状况进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。

7、施工班组应配合上级部门开展各项安全活动，责任到人，具体落实。

8、建立、健全班组活动台帐，对安全生产活动内容应详细记录。

安全生产责任制考核制度

1、公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定考核办法。

2、责任制考核应“横向到边北京xx局综合试验楼空调16层办公楼施工组织设计，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定，在实行目标管理过程中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台帐。

6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

1、项目开工前，项目经理应组织人员对施工危险因素进行辨识。

2、危险源辨识应根据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺，确定采用科学合理的辨识方法，分析辨识可能存在的危险源，列出危险源清单。

3、对已辨识出来的危险源采用科学的方法进行定性和定量评价山东天然气管网莱阳分输站安装施工组织设计，分析导致事故发生的可能性和事故后果，确定风险等级。