建筑工程项目管理表格大全382页直接套用.docx下载简介：
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建筑工程项目管理表格大全382页直接套用.docx合理化建议方案采用通知单
合理化建议（提案）登记表
合理化建议（提案）改进成果报告表
合理化建议（提案）改进登记表
GB50202-2018标准下载月度（ 月）建筑安装施工作业计划
季度（第 季度）建筑安装施工作业计划
编报单位： 年 月 日
年度（ 年）建筑安装施工作业计划
编报单位： 年 月 日
工程项目施工作业总进度计划
编报单位： 年 月 日
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。
自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年月 日
批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：1．共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。
某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。
工程进度表（ 年 月）
承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日说明：共 4 份， 承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份， 1 份返回承包人存档。
项目名称： 年 月 日
分项工程（工序）检验计划表
说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。
分项工程（工序）试验计划表
说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。
纠正（预防）措施要求表
总包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。
说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。
说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。
说明：本表一式三份，公司一份，报局一份，报项目部一份。交工验收后装入竣工资料袋一并送局档案室。
说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。
说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。
紧急放行和例外转序跟踪记录
说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。
最终检验和试验自验记录
说明：本表由质检部填写，报总工签批。
班组长： 班组质检员： 操作人员： 下道工序：
说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员保存。工序完工后，交资料室保存。
总承包单位： 分包单位： 监理单位： 合同号： 编号：
说明：不同项目填写此表时按业主要求填写。
单位工程名称： 年 月 日
内部质量体系审核日程计划表
被审部门： 审核日期： 标识号：
说明：本表可用其他表式替代。
内部质量体系审核会议签到表
内部质量体系审核不合格报告
说明：不合格序号用四个数字或字母表示，前两位为部门代号，由审核组确定，后两位为不合格流水号。
说明：本表可用其他表式替代。
说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。
项目部 安改字（ ）第 号
经检查，发现你工段（部）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。
整改后请用书面汇报。接单位书面汇报后，即组织验收。 特此通知。
安全隐患整改复查验收表
安全检查时间： 年 月 日
安全隐患整改复查验收表
复查验收人员： 复查验收时间： 月 日
项目部 安催字（ ）第 号
项目部 安封字（ ）第 号
安全用品年（月）度购置计划
说明：此计划将根据施工生产实际需求及时调整。
安全生产（月）工作计划
项目经理部 年 月 日
说明：1．坚持安全值班制度，是完成各项施工任务的需要和保证，在整个施工过程中必须长期坚持下去，确保安全施工顺利进行。
值班人员及时处理各种安全隐患，如遇值班人员不能处理的隐患，应及时上报总值班员，以便及时做出处理决定。
防台防汛措施落实责任表
说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
周转材料应填写本项目中的周转费用。
项目机械设备用量及单价表
填表人： 部门负责人：
说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
填表人： 部门负责人：
说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
在备注中注明履约情况。
属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
填表人： 部门负责人：
说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
在备注中注明履约情况。
现场管理及财务费用情况表
填表人： 部门负责人：
说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
填表人： 部门负责人：
说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
合格供应商及分包商情况汇总表
审核人： 日期： 制表人： 日期：
目标成本预算附表：主要材料控制计划表
目标成本预算附表：主要设备控制计划表
目标成本预算各项费用表
分部（部门）成本目标责任书
分部（部门） 成本目标责任书
为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项 目部特与分部全体员工签订本责任书。
分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。
一、 项目成本目标，包括 。成本总额为 A 。其中，人工费：
其他费用： (包括 等) 现场费用：
分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。 二、考核费用计算原则。
材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用
设备费，包括外租设备费用
三、项目完工后， 进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励 万元；成本降低 5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低
10%以上部分，每一个百分点， 奖励 万元。分级累进计算奖金总额。
五、通过努力获得的工程费用补偿， 项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更， 按变更程序测算成本， 纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工， 工程合格率达到 100%， 优良率达到 85%， 各占奖励的 30%； 未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的 20%。
七、成本考核超过限额的， 不参与项目部的第三次分配。
八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按 奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。
九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍， 奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。
十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工， 由项目部研究给予特别奖励。
项目经理： 分部责任代表： 职代组代表：
固定资产折旧提取明细表
通信指挥调度中心大楼施工组织设计班组： 月 日至 月 日
制表人： 审核人： 审批人：
说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
审核人： 日期： 制表人： 日期：
某工程顶管施工组织设计-secret月度（ 月）成本计划完成情况报表
考核负责部门： 报送时间： 月 日
审核人： 日期： 制表人： 日期：