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2.华润置地工程交底管理指引V1.04.5.1负责编制项目施工组织设计及实施方案，根据项目部工程交底的要求编制 工程交底的专项方案及实施计划； 4.5.2参加或组织各项交底会，根据各项交底文件，明确各分项工程关键工序及 工艺质量的标准，组织全员学习及制定实施办法： 4.5.3对交底的相关要求在现场负责落实，及时验证交底效果及总结相关经验教 训，形成PDCA循环。
5.1.3进场后交底参加人员
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QTYM 0005S-2015 云南天源华玛生物科技有限公 玛咖饮料华润置地工程交底管理指引V1.0
（2）项目组织架构 （3）管理体系介绍 （4）管理流程介绍 2、工期管理要求 3、质量管理要求 3、图纸会审要求 4、现场管理要求 （1）现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，应准备充分和细心讲 解，并消除施工单位提出的各种疑虑： （2）主要内容应包括但不限于：对承包商组织架构的要求、施工管理要求、深 化设计要求、对材料及设备的管理要求、样板管理要求、关键技术要求、整体照管 及协调配合要求、奖罚专项要求、现场管理指引要求、会议要求等； （3）可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体分项 工程（如砌筑、门窗安装等）交底可在施工前组织工艺交底或专项技术交底。 5、工作界面及工序要求 各承包商间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场交底时与相关 单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以保证场内不同单位间 顺畅合作。 6、安全文明要求 （1）现场安全文明施工应符合合同约定或相关规定。总承包单位全面负责现场 安全文明管理，分包单位应服从总包管理，必要时总包单位按合同约定进行处罚； （2）安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且还要 做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作， 对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督。 7、监理配合要求 8、工程签证、进度款及结算要求 进行签证、进度款及结算配合要求交底，因涉及内容较多，可就关键事项简要 说明，其他内容以文件形式下发承包商单位。 9、提供打印好的相关管理手册会后发与承包商并组织签收
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华润置地工程交底管理指引V1.0
5.2.1交底目的及原则 为确保各项工序紧密搭接，明确同一或相邻工作面上各方的责任和界面划分入 施工顺序，明确质量标准和移交标准，对涉及工作面搭接、交叉施工的相关承包市 进行工序交底。 5.2.2工序交底时间 关键工序开始施工前，完成工序交底
5.2.1交底目的及原则 为确保各项工序紧密搭接，明确同一或相邻工作面上各方的责任和界面划分及 施工顺序，明确质量标准和移交标准，对涉及工作面搭接、交叉施工的相关承包商 进行工序交底。 5.2.2工序交底时间 关键工序开始施工前，完成工序交底。 5.2.3参加人员 （1）业主：工程总监/项目经理、技术负责人/专业工程师等； （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等： （3）承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组负责 人等。 5.2.4工序交底内容 1、工程进度总体部署 介绍项目总体施工进度部署和对参会各承包商的工期要求。 2、各工序开展流程图 利用相关工具，对涉及交叉施工及工作面交接承包商的工序进度和流程进行说 明，明确各单位工作面的移交时间及移交标准，保证各项工序合理紧密搭接， 3、工序管理要求 （1）对于重要的工序施工，在完成工序交底后，应要求施工单位在正式施工之 前报送专项施工方案，经业主、监理审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工 （2）结合样板交底，对相关工序的完成标准，移交界面的标准进行明确； （3）执行工序交接检查验收制度，不合格工序，严禁进行下道工序施工。 5.2.5工序交底清单
5.2.5工序交底清单
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华润置地工程交底管理指引VLO
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明：（1）→交底方、参与方、○被交底方
（2）上表中所列工序交底名称为重要工序范例，各项目应根据各自工程特点，完善工 序交底清单。
5.3.1交底目的及原则 （1）为明确分项工程质量控制要点及完成标准，及时发现图纸存在的问题和节 点做法不完善的地方，使施工单位人员在大面积施工前提前了解施工工序及工艺要 求，确保大面积施工质量和效果，针对合约及工程管理实施规划中要求的样板计划 进行样板综合交底； （2）样板交底的指导性与验证性原则：样板施工前的书面交底与样板完成后的 实物交底的一致性； （3）样板引路原则，在所有分项工程及不同劳务标段均需制作首道工序样板； （4）样板交底可与工序交底、工艺交底合并进行。 5.3.2样板交底时间 样板施工前完成样板书面交底，验收合格后，大面施工前完成样板实物交底。
（1）业主：工程总监/项目经理、技术负责人、专业工程师； （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等： （3）承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组作业 人员等。 5.3.4样板交底内容 1、样板分类和样板计划安排 （1）项目部编制的《工程管理实施规划》中应明确样板种类及实施计划，并据 比安排承包商工程范围内的样板种类及交底时间：
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（2）样板交底可与工艺交底合并进行。 2、样板交底要求 （1）结构阶段，项目如具备条件，应在实楼外单独设立工序、工艺样板区；装 修阶段，所有样板应设立在楼内相应部位，充分反映样板的真实性； （2）样板审批完成后应挂牌，注明样板名称、施工责任人、技术交底人、操作 班长、施工日期、验收人及审批人。 3、样板过程检查及验收要求 （1）项目部、监理单位对样板的实施进行全过程检查、指导和监督，并做好检 查记录，以便分析原因，持续改进： （2）样板验收执行班组验收、承包商验收、监理验收、项目部验收的四级验收 制度，前一级验收合格后才能进行下一级验收； （3）样板验收由监理单位组织填写《施工样板确认表》，项目部负责一般样板 的评审、确认及总结，将检查验收的结果填写于《施工样板确认表》上，各方会签 备案； （4）对于特殊样板（如：销售样板间），应由项目部牵头，组织营销、设计、 合约、监理及总包对样板进行评审验收： （5）独立施工样板原则上应保留至相关分项工程全部完成 4、样板制作后现场交底要求及规定 （1）在样板验收通过后，大面积开工前，承包方需组织进行内部交底，监理应 参与相应的交底，并留存记录； （2）在大面积施工过程中不断总结经验，持续改进施工方案； （3）对于典型的、有特色的样板应形成案例，
5.3.5样板交底清单
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说明：（1）交底方、△参与方、●被交底方
（2）上表中所列样板交底名称为重要样板范例，各项目应根据各自工程特点，完善 板交底清单
5.4.1交底目的及原则 （1）对项目安全坚固、功能适用、美观精致及客户满意度有重要影响的分部分 项工程进行工艺交底； （2）工艺交底主要是针对工艺及效果提出的专项交底。 5.4.2工艺交底时间 在分部分项工程施工前完成工艺交底，可与样板交底同时进行，
（1）业主：技术负责人、专业工程师等； （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等： （3）承包商：相关承包商技术负责人、施工班组负责人、施工班组作业人员等
5.4.4工艺交底组织形式
1）通过与监理单位、施工单位进行技术探讨，共同研究制定出该项工艺的施 工操作要点和技术要求，作为工艺交底方案，并交底到施工班组； （2）通过总结过往项目中该项工艺出现问题时采用的措施，由业主自行制定出 亥项工艺的操作要点和技术要求，通过召开工艺交底会，将具体要求传达给监理单 立、施工单位等； （3）对于十分重要或者容易出现问题的工艺，可以将该项工艺加入样板计划，
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要求施工单位按照样板交底的方案进行实体样板施工，完成之后参考样板交底内容 进行后续工作； （4）工艺交底可以是文字、图片、视频或者实体样板等形式，也可以是以上几 种组合的形式。 5.4.5工艺交底主要内容 1、施工准备 包括人员准备、机械准备、材料准备及技术准备等。 2、施工工艺及注意事项 （1）注意事项 提出该项工艺需要特别注意的地方，尤其对在过往项目中出现问题的地方提出 业主方的特殊要求，有针对性地做出改善。 （2）工艺流程 通过文字、图片及动画描述该项工艺所需的具体步骤并分别列出。 （3）具体施工方法 对各步骤的操作工艺和要点进行详细阐述，并明确完成标准。 3、验收标准 明确分部分项工程完成的验收标准及要求。 4、成品保护 明确成品保护方案及责任划分，避免出现推扯皮现象。
5.4.6工艺交底清单
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明：（1）交底方、△参与方、被交底方
（2）上表中所列工艺交底名称为重要工艺范例，各项目应根据各自工程特点，完善 艺交底清单，
5.5.1 交底目的及原则
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GJB 6458.15-2008 火箭炮试验方法 射击强度、射击稳定性及射击安全性试验华润置地工程交底管理指引V1.0
为加强监理对合同条款和业主现场管理要求的深入理解，保证监理按照合约及 管理要求开展工作进行的交底。 5.5.2对监理交底时间 监理单位进场后3日内，完成对监理的交底。 5.5.3参加人员 （1）业主：项目总经理、工程总监/项目经理、技术负责人、专业工程师等； （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师及资料员等。 5.5.4对监理交底内容 1、业主方项目管理体系 （1）公司相关部门介绍 （2）项目组织架构 （3）管理体系介绍 （4）管理流程介绍 2、监理人员及资质要求 监理人员及资质严格按照招标文件要求配置并按规定时间进场到位，如确有人 员变更须书面申请并经项目部同意，面试合格后方可更换并备案。 3、各项管理目标 （1）质量目标：如结构奖项、工奖项等； （2）安全文明管理目标：如死亡、重伤事故为零；省市级绿色工地、安全文明 工地。 4、对监理单位的管理要求 （1）施工准备阶段（包括分包工程准备阶段） 1）进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠，审查施工组织设计及专项方案： 2）参与总包单位及分包单位的选择（参与投标答辩、技术标的评价、资质审查、 上岗资格的审查等）； 3）根据《项目工程管理实施规划》编制《监理管理规划》。其内容需包含但不 限于对承包单位专项培训计划、监理交底计划、工程样板的管理计划及关键质量及 工艺管控方案等内容。 （2）施工阶段：监理单位主要任务是全面负责的对工程进行监督、管理和检查， 办调各方的关系。其主要内容包括：
理要求开展工作进行的交底。 5.5.2对监理交底时间 监理单位进场后3日内，完成对监理的交底， 5.5.3参加人员 （1）业主：项目总经理、工程总监/项目经理、技术负责人、专业工程师等 （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师及资料员等
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WW/T 0070-2015 文物保护项目评估规范1）材料物资管理 2）工程进度控制 3）工程质量控制 4）安全和文明施工管理 5）配合业主项目部的工作 （3）工程检查与验收制度及要求 5、监理的工作奖惩管理制度要求 6、监理单位廉洁要求 7、提供打印好的相关管理手册会后发与监理单位并组织签收