标准规范下载简介：
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新区万福大厦东楼项目BIM策划书.doc表1.2相关政府、企业标准和规范一览表
《建筑信息模型应用统一标准》
桥面铺装施工专项施工方案《建筑信息模型施工应用标准》
《建筑信息模型分类和编码标准》
《中国建筑第七工程局有限公司工程项目BIM建模标准》
建七科(2018)780号
建七科(2018)781号
《中建七局总承包公司项目管理手册（第三版）》
1、认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、响应施工合同内容，科学合理确定方案，明确BIM应用目标。
3、坚持“以项目需求为导向，合理选择应用点”，确保BIM技术的应用在项目落地实施，解决项目管理过程中的问题，为项目降本增效，提高工程质量。
1、本项目《BIM技术实施策划书》作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；
2、本项目《BIM技术实施策划书》由项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；
3、本项目《BIM技术实施策划书》经项目经理、分公司技术部门审核后，报公司总工程师批准后生效；
4、项目《BIM技术实施策划书》作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门；
5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。
新郑市新村大道万福路交叉口东北角
新郑市新城房地产开发有限公司
中国建筑第七工程局有限公司
新恒丰咨询集团有限公司
1#楼地基为CFG桩复合地基，平板式筏型基础；2#、3#、车库为天然地基，筏板+下柱墩
1#楼框架结构、2#楼框架结构、3#楼框架结构、车库框架结构
1#楼高度38.5m；2#楼高度19.9m；3#楼高度19.9m
1#楼主楼10F，裙楼2F；2#、3#楼主楼高度5F；地下车库均为1F
1#楼为公安局办公楼；2#楼为新区派出所；3#楼为交巡警中队
合同开工时间：以监理下发开工令为准；合同竣工时间：开工令后延600天
2.2项目特点及施工难点
（1）本工程为EPC项目，项目管理人员大多为施工过程管理，管理EPC项目的施工经验比较欠缺。如前期设计策划、设计过程控制，后期各专业接口管理难度大。
积极吸取及总结同类EPC项目施工经验，参与相关EPC项目的观摩及培训，弥补施工经验的不足。
（2）新郑新城万福大厦东楼项目主楼与车库同时施工，劳动力组织难、周转材料、施工设备投入大，资金占用大。
本工程采取分区分片，组织流水施工，尽量采用四川、江浙等地的劳务队，避免农忙季节影响工期，周转料具和施工设备采用公司集中采购，利用公司有实力的合格租赁商与局集采租赁相结合的原则，满足现场施工需要。
主楼地下室单独配置一层模板，拆除后倒运至相邻地库，主楼标准层按照梁板3套、墙柱1套配置，各周转5次，废旧模板用于后浇带封堵。模板支撑体系采用承插式脚手架。
根据总施工部署分区分段、施工流程及工期进度计划时间差，进行周转材料资源配置计划，合理计划模板、木方、钢管的进出场时间及需求量。
（3）施工组织难，且地处市郊协调难度大。
科学合理划分施工段；专人与当地社区沟通协调，施工过程中防止与周围村民产生不必要的纠纷。
（4）本工程专业分包多，专业系统复杂，设计要求高，施工穿插协调难度大。
1、做好精装、机电工程等深化设计工作，充分协调各专业的衔接是保证后续施工的关键；
2、利用BIM技术，协调各专业设计，编制BIM深化设计、审批流程，并严格按照深化设计图纸，指导现场施工；
3、对于地下室有大量的桥架、生活给水管、消防水管、喷淋水管等地方，利用BIM技术，将吊顶上方给排水、强弱电、通风、消防等各系统进行三维建模，并进行优化，保证吊顶标高和吊顶平面末端设备的定位准确性，施工前制作综合管线安装工序动画进行三维交底，指导工人施工，确保满足吊顶设计标高。
4、委托成熟的设计咨询单位进行管理，由他们负责推荐优秀的专业分包单位，控制工序穿插时间节点，加强各专业接口管理以及组织与协调后期的施工（如水电、海绵城市、暖气、天然气等）。
（1）EPC总承包管理
（1）培养专业管理人员，建立健全的总承包管理制度，履行总承包管理职责。
（2）将重点从土建施工，转移到对各分包专业的公共资源、技术方案、施工工序的协调和有效管理上。
（3）确保总分包信息通畅，往来函件及时处理；建立健全会议制度，及时落实会议内容。
（4）以合同为依据，明确总分包间责任、权利及工作界面的划分，避免推诿扯皮现象的发生。
（5）各专业分包工序交接把控规范，关键线路的上节点，要求严格按时交付
（6）总包方实行每日节点考核，同时安排次日主要工作任务，确保项目有序推进。
（7）为了加强工程的质量进度安全管理，确保工程质量优良、如期交工，总包方与各分包签订进度、质量、安全管理协议书。
（8）制定奖罚细则，定期对各专业分包单位进行考核、评比，充分调动每个员工的积极性。
（2）EPC模式下的招采管理
（1）各专业分包进场时间要提前介入，在制定总计划时，明确幕墙、电,梯、景观、装饰等所有专业分包的最迟定标时间及施工插入时间和截止时间；
（2）对资源供应需求把握要准确，对分包商的资源供应能力进行评估，制定约束机制，明确资源动态需求，确保资源供应与工期相匹配；
（3）各专业施工界面划分要清晰；
（4）关键的专业工程发包要切分；
（3）分包商的管理协调，界面划分及接口分工
（1）择优选择分包商，防止实力过低者混入；
（2）对施工进度进行分析，防止管理混乱影响正常进度；
（3）严格控制分包商的工程款结算，防止成本控制混乱；
（4）严格检查每道工序质量防止出现重大事故导致返工
（5）合理划分各分包商的合理施工界面，减少协调工作量和商务谈判。
（4）设计—采购—施工各阶段深度交叉管理
制定合理的设计计划，设计是采购、施工活动的重要依据，确保相互之间联系紧密，项目的设计成果应满足合同中业主和项目采购、施工活动的需求，保证这三方面的有效衔接，以达到总承包商缩短工期，压缩成本的目的。
（5）室内精装及外立面装饰
选择履约能力强，设计质量有保障，信誉高的专业分包单位。
（6）建筑外立面垂直度控制
（1）EPC工程设计管理
1、择优选择设计单位，设计过程中应与采购、施工、商务及功能相结合；
2、制定健全的设计文件评审、提资及接口管理、计划控制、材料/设备报审等流程管理制度；
3、根据项目整体进度安排，分设计、深化设计、材料/设备报审多方面多层级进行进度控制；
4、确定项目全专业设计标准，主要材料、设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等品牌交付标准，各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等功能区交付标准，然后在进行设计工作。
5、协调分阶段、分专业、分系统、分类别统一提资及接口管理。
6、组织设计内部评审，并出具设计审查书，各分包参与评审，进行对比性审核、规范性审核、专业匹配性审核，审核通过后，项目确认图纸后进入施工环节。
7、执行业主、总承包、专业分包约定的设计文件管理程序。
8、明确与业主/监理、现场专业施工各方、供应商的界面和衔接，以及设计内部各设计单位、各专业间的衔接，这些程序在项目启动时编制完成并通过业主批准。
9、建立材料设备报审流程、报审台帐，控制报审进度，避免影响采购及施工进度。
第三章BIM应用环境
3.1BIM应用团队和分工
项目部于2020年11月8日成立BIM工作小组，小组以项目经理/总工为组长全面负责项目BIM工作，具体人员组成如下表所示。
表3.1BIM应用团队及分工表：
监督、检查项目执行情况
负责与施工单位的联系工作；负责与BIM小组进行工作对接
负责与设计单位的联系；负责与BIM小组进行对接
负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配；负责项目部的培训组织、考核、评审
负责BIM模型的建模，确保模型与相关施工图纸、设计变更、施工方案保持一致
3.2BIM应用硬件环境
显卡：技嘉GTX1660TiGAMINGOC6G
显示器：飞利浦272M8
/GTX1660Ti1T）
3.3BIM软件之间数据交换方式
表3.4BIM软件间格式转换表
Navisworks2016
第四章BIM应用实施计划
拟完成BIM技术应用的科技成果有国家级/省部级/局级工法1项，论文1篇，发明专利/其他专利1项，QC成果1项，参加局级/省级/国家级BIM大赛。
按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置
提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性
发现施工图编制缺项漏项、提供精确施工图预算量用于目标成本控制
利用BIM技术进行结构、机电、装饰深化设计、出图等
利用BIM技术进行三维可视化技术交底
各专业碰撞检查、管线综合、净高检查等
配合工程施工需求，进行基于BIM技术工艺/工序的模拟演示
利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等
通过计划进度与实际进度的对比，发现进度差异，查找原因进行调整
实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯；实现结算工程量、造价的准确快速统计
采集现场数据，建立质量缺陷数据资料，形成可追溯记录。
采集现场数据，建立安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。
协助完成二次结构、砌体的优化组合方案，计算砌体实际用量
按节点要求编制材料计划，材料精细化管理
大型设备与结构施工的模拟、计算分析车间及仓库施工方案，确保方案最优
分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等
采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等
整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型
利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划
根据工程量安排用工数量
提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持
进行基于BIM技术关键技术施工方案进行方案比选JJF(新) 28-2019 化学发光定氮仪地方校准规范.pdf，选择最优施工方案
进行钢筋量统计、施工放样等精细化管理