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泥水平衡顶管施工专项方案(专家论证版 .doc

②2中砂:局部地段为粗砂，褐灰色,褐黄色，饱和,松散～稍密。成分为石英、长石，含5～10%泥质,平均粒径0.450～1.823mm，不均匀系数11.4～35.9。层厚0.4～4.0m，该层在场地内呈透镜状夹于②土层中,顶板埋深2.8～6.2m,顶板高程1626.49～1622.66m。

③泥炭质粘土：黑色，饱和，软塑,层中局部夹薄层硅藻土或中砂，有机质占31.9%，属高压缩性土。厚度为0.6～9.3m,顶板埋深2.2～7.5m，顶板高程1626.7～1621.4m。

④中砂：浅灰、褐灰色，饱和，松散～稍密。局部中密，成份为石英，长石，层中含有5～10%泥质，局部夹薄层粉砂、砾砂或粉质粘土，从整体看，中部地段的光华桥至双风桥以中砂为主，叠水河至光华桥和饮马河线以粗砂为主。土层厚度0.7～10.3m，该层在场内大部地段均有分布，但厚度分布不均匀，顶板埋深1.7～12.4m，顶板高程1627.51～1613.73m。

④1泥炭质粘土:黑色,饱和,软塑大台装修施工方案，含3～8%砂粒，顶板埋深2.2～10.5m,厚度0.7～4.2m,该层在场地内呈透镜体夹于④层中。

④2粉质粘土:兰灰，褐灰，深灰色，饱和,软塑，层中夹薄层中砂或硅藻土，局部为泥炭质粘土或有机质粘土。顶板埋深4.1～19.7m,厚度0.4～5.2m,该层在场地内呈透镜体夹于④层中。

⑤中砂:兰灰,褐灰色,饱和,松散～稍密,以松散为主，成份石英、长石，含15～30%泥质,层中夹薄层状粉质粘土或有机质粘土,顶板埋深6.0～11.2m,最大厚度4.7m,厚度变化较大。

⑥碎石:褐灰,深灰色，饱和,松散～稍密,以松散为主，局部为极松散,成份为玄武岩，粒径大于2cm占60%左右，一般2～7cm，最大11cm，粘性土充填，揭露最大厚度7.2m。

⑦玄武岩:褐红、紫红、深灰色，全风化,岩芯呈土状、碎石状、局部块状，揭露厚度为0.8～5.0m。

⑧玄武岩:褐灰,深灰色，中风化,含少量气孔，岩芯呈短柱状，部分呈碎石状，埋深7.0～9.0m，揭露最大厚度3.4m，该层未揭穿。

土层承载力及压缩模量汇总表

承载力特征值（kPa）

压缩模量Es0.1～0.2（MPa）

场地地下水可划分为松散岩类孔隙水和基岩孔洞裂隙水两类。

松散岩类含水层主要是④中砂、⑤中砂及⑥碎石,其中④中砂、⑥碎石富水性中等～丰富，②粉质粘土、③泥炭质粘土富水性较弱，为相对隔水层。

基岩孔洞裂隙水含水层为⑦全～强风化玄武岩及⑧中等风化玄武岩，富水性为丰富。

本工程的质量目标定为优良等级标准，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。

2010年4月27日开工，计划竣工日期2010年12月30日，历时240天。按照建设方的统一部署安排，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。

完善安全措施，提高安全意识，杜绝重伤和重死亡事故发生，月工伤频率控制在0.3‰以下。

划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到物流有序，施工顺畅，文明施工。

服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

本工程施工管理严格按我司目标管理体系执行，其施工总目标如下表：

(1)分项工程优良率95％以上，且主要项目必须优良。

(2)分部分单位工程优良率大于90％。

(3)杜绝重大质量事故。

(4)总工程质量目标为：市优良样板工程。

按现行有关质量验收规程和《合同》执行。

拟定：240天内完成全部合同内工程

按现行有关质量验收规程和《合同》执行。

杜绝死亡事故，负伤频率控制3‰以下

按照《安全生产管理办法》执行。

创安全文明施工样板工地

按照《安全生产管理办法》执行。

按照《项目工程成本、费用控制办法》执行。

第一节临时设施安排及施工准备

组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、落实施工用电、用水情况、协调保证道路交通能力等。

根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段管道中轴线及高程进行施工临时用电边界线复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界线，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。

现场在临近变压器引入电源，且现场备用150千瓦的柴油发电机组一台，作为施工现场备用电源。

我单位将与当地政府和电信部门取得联系，并取得批准，在项目经理部并配备4套对讲机，保证施工现场的通讯能力。

施工临时用地就近工作井和接收井临边安置，周边围栏封闭施工。取、弃土场地按业主指定，并与地方政府做详细的协商后，在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用或临时搭建。

第二节设备、人员、材料动员周期和安排

一、设备、人员动员周期

我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场，由汽车送至现场。

第三节施工组织机构及施工队伍安排

顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针，本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。其组织结构见附图

代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：

1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。

2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

⑴第一级：根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；

⑵第二级：单体施工进度计划；

⑶第三级：月进度计划；

⑷第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；

⑸各分部工程的施工以二级网络为主，抓三、四级落实。工程的统计配合计划管理控制，从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。

4、统一施工现场的施工调度：总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并实施动态管理，保证各专业的有序施工。

5、统一工程质量保证体系：严格按质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制，加强技术质量管理，提高工程技术含量，确保工程质量。

6、统一现场施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

（二）、项目部主要管理人员职责

1、项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

4、质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

6、预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7、安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

我公司将积极配合监理单位履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

进入现场使用的成品、半成品、材料等，按规定在使用前进行检测，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。由我公司的项目经理部经理负责主持施工协调会通风与空调工程施工质量验收规范图文讲解，69页可下载.pdf，每周一进行。会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查。

项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第四节施工准备工作计划

由于本工程施工工期较紧和工程量较大的特点，采用全线开工局部流水作业的施工方法。施工准备安排计划如下表：

我公司将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下：

在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核构筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。

2、控制测量导线网的建立

接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据线路的大致走向，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对管道中心线进行布桩测量江苏和鼎网架钢结构工程钢结构桁架吊装安装专项施工方案，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合。