标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

中建某局施工项目成本管理研究 56P.pdf

学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 冏月 日 签字日期： 年 月 日

学位论文作者签名： 签字日期： 中

武威市盛达城市花园钢筋制作与绑扎专项施工方案导师签名： 签字日期： 年 月 一

随着我国加入WTO和国内经济的快速增长，建筑市场环境发生了剧烈变化， 施工企业的竞争日趋激烈，企业的平均盈利能力逐渐下滑。面临严峻的市场形势， 建筑施工企业在实行成本领先战略占领市场的同时，一定要修炼自身，强化项目 成本管控，提高项目整体管理水平，才能有实力做到优质优价，才能在激烈的市 场竞争中稳步前进。 中国建筑第八工程局有限公司是隶属于世界500强企业中国建筑股份有限 公司的国有大型骨干施工企业。三十年的发展已形成了自己的成本管理体系，但 是以笔者的亲身经历来分析，其在成本管理体系、成本管理认识、成本测算、成 本控制、项目信息化管理方面仍存在不少问题。本文以笔者熟悉的中建八局为研 究对象，对施工企业在成本管理中存在的普遍问题提出了改进方案，希望对给施 工企业成本管理一些借鉴和帮助。 本文共分五章。第一章为绪论，介绍了选题意义、目的及国内外研究现状。 第二章对中建八局的成本管理现状及存在问题进行分析，指出其在成本管理体 系、成本管理认识、成本测算及成本控制方面存在问题。第三章带通过查阅大量 文献，弄清了项目管理及项目成本管理的理论及方法。第四章用理论指导实践， 对照中建八局项目成本管理存在的问题，提出中建八局应在项目部成本管理组 织、教育培训、全面成本管理、加快信息化建设方面进行改进。第五章为结论和 展望。

关键词：中建八局：施工企业；项目管理；项目成本管理

Key words :China Construction Eighth Engineering Division Corp.LTD Construction Company; Project Management; Project C Cos Management

1.1问题的提出及选题意义.. 1.1.1施工企业加强成本管理的必要性. 1.1.2施工企业成本管理存在缺陷与不足. 1.1.3施工项目成本管理研究的目的与意义.. + 1.2国内外研究现状... 3 1.2.1国内项目成本管理研究现状. 4 1.2.2国外项目成本管理研究现状 4 1.3论文研究的主要内容及方法... 1 1.3.1论文研究的主要内容... 1.3.2论文研究的主要方法. 第二章中建八局项目成本管理现状及存在问题 .6 2.1企业概况及发展战略 6 2.1.1企业简介及发展历程.. .6 2.1.2中建八局组织机构... ..6 2.1.3企业发展战略.. ..8 2.2 中建八局项目成本管理现状.. 2 2.2.1中建八局项目成本管理模式， 2.2.2中建八局成本管理体系.. .... 11 2.3中建八局项目成本管理存在问题， ...14 2.3.1施工项目成本管理体系方面， 2.3.2施工项目成本管理认识方面. ....15 2.3.3施工项目成本测算及预结算方面 ....16 2.3.4施工项目成本控制方面... ...1.7 第三章施工项目成本管理基本理论 ....19 3.1项目管理. ....19 3.1.1项目与项目管理.. ...19 3.1.2现代项目管理的知识体系 .2.1 3.2项目成本管理.. ...2.2 3.2.1项目成本管理的定义. ...22 3.2.2项目成本管理的过程 23

1.1问题的提出及选题意义

3...项目管理与项目.本管理. 3.3施工项目成本.. ..25 3.3.1施工项目成本的概念. ..25 3.3.2施工项目成本的分类.. ..25 3.3.3施工项目成本与工程造价的区别与联系. .26 3.3.4施工项目成本的影响因素 3.3.5施工项目成本的作用 ...2.7 3.4施工项目成本管理. ..2.8 3.4.1施工项目成本管理体系， .28 3.4.2施工项目成本管理的原则 ..29 3.4.3施工项目成本管理的内容 ..30 3.4.4施工项目成本管理与企业成本管理的差异， ..30 3.4.5施工企业成本管理层次及特征分析 ..31 四章中建八局项目成本管理改进方案 .33 4.1改进方案构建原则 .33 4.2组织机构改进方案 .33 4.3成本管理教育培训改进方案 ..34 4.3.1提高全面成本管理意识，打造优秀项目管理团队， ...34 4.3.2加强新理念学习，提高成本管理意识 .35 4.3.3用价值链理论实现系统全面的成本管理. 4.4信息化建设改进方案 ...36 4.5成本管理分阶段改进方案 ..37 4.5.1成本管理工作流程改进方案. ...37 4.5.2标价分离改进方案... ..38 4.5.3成本策划改进方案.. ..38 4.5.4过程控制改进方案， ..41 4.5.5成本分析改进方案， .43 4.5.6考核兑现改进方案... .44 五章结论与展望. ..45 5.1结论 ..45 5.2展望... ...45 考文献 .46 谢 49

第五章结论与展望 5.1结论 5.2展望 参考文献. 致谢

1.1问题的提出及选题意义

1.1.1施工企业加强成本管理的必要性

伴随着我国改革开放30年的巨大发展，以及越来越多的企业呈现“走出去”、 “请进来”的新形势，各行各业的发展机遇与生存挑战并存，建筑施工企业也不 例外。综合分析当前建筑企业面临的政治、经济、环境、科技形势，建筑企业的 生存发展面临以下考验： （1）建筑企业大幅增加，央企、浙企、苏企以及地方建筑企业市场竞争 日趋激烈； （2）市场逐渐规范透明，政府监管越来越严格，利润越来越微薄； （3）可消耗资源愈加缺乏； （4）工程规模越来越大而留给报价人员的时间越来越短； （5）部分业主恶意压低价格，承包商的工程中标价格普遍偏低； （6）组成施工项目成本的主要要素的劳务工人工资、材料、机械、能源等 成本大幅上涨。 面对上述建筑市场严峻的竞争形势，建筑施工企业为了承揽工程，不得不采 用低价中标策略，试图以低价战胜竞争对手，中标之后，千方百计的降低工程成 本，最终赢得市场并获利。低价策略的背后需要强有力的成本优势作为支撑。而 成本优势从哪里来？还是从管理，管理创造效益。施工企业项目成本管理是施工 企业成本管理工作的基础和核心，是组成施工企业成本管理的基础细胞，反映着 施工企业的项目管理水平，是企业增加利润空间、提高竞争力的必要途径，是企 业生存发展的根本保障。

.2施工企业成本管理存在缺陷与不足

与此同时，当前我国施工企业项目成本管理存在较多缺陷与不足。主要表现 如下： （1）工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，不能进行对项目进行全

收大批新新学员。经过短暂的公司入职培训后，少量学员留在公司机关，大部分 都被分配到项目部。此刻，他们对岗位还是懵懂的，但是施工不等人，他们被道 进入施工生产的快节奏中。虽然有老带新的要求，但是如果项目经理不是那么细 心负责的话，如果那个项目部人手缺的话，这些学员在见习期就得跟着施工的节 奏参与项目管理，效果可想而知，结果只能是“两败俱伤”。 我国施工企业成本管理存在的问题很多，上述只是列举了本人切身体会的几 点，仅仅是这几点就关乎企业成本管理的成败，应引起企业各级管理者的重视， 并积极解决。

1.1.3施工项目成本管理研究的目的与意义

在当前低价中标较为普遍的形势下，为了盈利或者避亏、减亏，施工企业只 有依据项目成本管理理论来指导实践，建立各自的施工项目成本管理体系，按照 规范化、标准化、精细化的管理要求，围绕成本与资源、进度、技术质量、安全、 财务、信息等各个与项目相关的环节，通过标价分离、风险抵押、成本策划、成 本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等成本管理流程与工作方法，并将这 些工作内容贯穿与事前预测、事中控制、事后核算的全过程成本管理，才能夯实 企业成本管理，使企业的经济活动运行数据及时、有效、真实的收集整理并分析， 为企业的经营决策提供准确有效的依据。只有高品质项目管理、高品质项目成本 管理，提升经营层次，增强盈利创效能力，才能永葆发展生机，才能在竞争日益 激烈的市场中生存、发展并在激烈的市场竞争中处于领先地位。 因此，研究探索适合我国施工企业项目成本管理方法，指导建筑企业的成本 管理工作，对提高建筑企业成本管理水平，实现建设发包方、承包方、供应商、 用户等各方主体利益最大化有着重要的现实意义。同时，本人在中建八局从事项 目部成本管理工作，相信通过撰写本论文，定会加强自身的理论修养，提高今后 的成本管理水平，为企业创造更大的价值，

在建筑行业竞争越来越激烈，市场对企业项目管理水平要求越来越高的市场 环境下，众多专家、学者、行业资深人士等都对项目管理、项目成本管理问题等 进行广泛的分析和讨论，并取得了丰硕的研究成果。本文基于检索国内外的项目 成本管理方面的文献归纳和总结，认为这些研究主要包括如下几个方面的问题： 项目管理、成本管理、项目成本管理的发展、概念、基础理论、基本方法、基本

1.2.1国内项目成本管理研究现状

通过查阅国内项目成本管理相关文献，大都是对项目成本管理的概念、体系、 原则、方法等进行介绍。 唐菁菁认为施工项目成本管理与企业成本管理在管理对象、管理任务、管 理方式、管理责任上有区别。 安玉华、唐慧哲认为施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，其能全面 反映建筑施工企业施工管理的总和水平，是施工项目管理控制的核心内容。 孙三友3认为建立健全企业成本管理体系是是企业正确实施成本管理、实现 效益最大化的保证，是提高科学管理水平、实现管理目标的一项重要工作内容。 戚安邦详细的阐述和分析了项目管理与项目成本管理由传统阶段到现代 阶段的发展历程及范式转换原因分析，认为现代项目成本管理包括项目全过程成 本管理、项目全生命周期成本管理、项目全面成本管理三个方面，它包含项目不 司阶段、不同主体以及项目所有活动的成本管理与控制。 孙慧认为项目成本管理应坚持全寿命周期成本最低原则，在进行成本管理 时不能片面要求项目形成阶段成本之和最低，而是要使项目全寿命周期成本最 低。 西安建筑科技大学的朱宾梅、陈静、鲁天蝉在其《基于精益思想的建筑企业 成本管理的新脉络》文章中指出要系统解决成本管理问题，就必须在建筑企业 成本竞争的新思想中寻求突破，树立精益成本管理的新思维，最终强化建筑企业 成本管理。 由于全球性竞争的愈演愈烈、项目规模的扩大与复杂、项目数量大急剧增加、 项目利益相关者的矛盾加剧、低价中标、利润率远远低于国外同行水平促使人们 对我国项目成本管理的研究更加深入。现代项目成本管理理论及实践在这种形势 下得到发展和进步。项目成本管理理论已经由传统项目成本管理进入现代项目成 本管理理论，其内涵丰富，应用性强，对企业的成本管理影响深远

1.2.2国外项目成本管理研究现状

20世纪60年代，工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）技术及 赢得值管理方法（EarnedValueManagement，EVM）是美国航天局和美国空军为

开展项目成本管理和控制而创建的，它们为传统项目成本管理方法的主要代表。 同时，作为现代项目成本管理的代表思想之一，美国国防部提出了项目全寿命周 期成本管理思想，内容包括项目全寿命周期费用设计和项目全寿命周期费用的管 理和控制。世界经济环境的改变、传统成本管理暴露的缺陷、现代成本管理理念 的形成三个主要动因促成了项目全面成本管理理论的诞生与发展。项目全面成本 管理理论包括项目全过程成本管理、项目全寿命周期成本管理、项目全员成本管 理。全面成本管理的核心是价值链分析。全面成本管理的基本方法是作业成本计 算与作业成本管理。

1.3论文研究的主要内容及方法

1.3.1论文研究的主要内容

根据国内外相关资料的分析，本论文在总结前人研究成果的基础上，研究内 容主要有以下五章：第一章为绪论，介绍了论文选题意义，提出当前施工企业成 本管理存在的缺陷与不足，分析了论文研究的目的及意义，综述施工项目成本管 理国内及发达国家研究现状，介绍了论文的主要内容及研究方法；第二章结合本 人工作实践，对中建八局项目成本管理现状与存在问题进行分析；第三章对施工 项目成本管理基本理论进行从项目管理理论、项目成本的概念、分类、作用及项 目成本与工程造价的区别、项目成本管理体系、方法、管理模式对项目成本管理 理论进行回顾与梳理；第四章通过对施工成本管理理论的学习，提出中建八局成 本管理改进对策；第五章结论与展望。

毛石挡土墙施工组织设计1.3.2论文研究的主要方法

本文采取的主要研究方法有： （1）文献资料法。通过大量的文献阅读综述国内外施工项目成本管理发展 研究现状，并对施工项目成本管理进行了分析。 （2）理论分析与实证分析相结合的方法。论文通过对施工项目成本管理理 论分析，然后以中建八局项目成本管理体系及方法为例进行实证分析，通过理论 与实证结合对问题分析更加深刻。

2.1企业概况及发展战略

2.1.1企业简介及发展历程

监理单位在第一次工地会议上的发言草稿.pdf第 二章中建八局项目成本管理现状及存在问题

第二章中建八局项目成本管理现状及存在问题