T/CAQ 10201-2016 质量管理小组活动准则.pdf

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标准编号:T/CAQ 10201-2016
文件类型:.pdf
资源大小:9.1 M
标准类别:建筑工业标准
资源ID:274898
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T/CAQ 10201-2016标准规范下载简介:

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T/CAQ 10201-2016 质量管理小组活动准则.pdf

4.1.2.1选题来诉

图2问题解决型课题活动程序

针对存在问题及改进对象GB/T 6970-2007 粮食干燥机试验方法,小组应结合实际,选择适宜的课题。课题来源一般有: a)指令性课题。 b)指导性课题。 自选性课题。小组自选课题时,可考虑以下几个方面: 一落实组织方针、目标的关键点; 一在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在问题; 一内、外部顾客的意见和期望。

4.1.2.2选题要求

小组选题要求应包括:

a)小组能力范围内,课题宜小不宜大; b)课题名称直接,尽可能表达课题的特性值 c)选题理由明确、简洁。

T/CAQ10201—2016

为了解问题的现状和严重程度,小组应进行现状调查: a)把握问题现状,找出问题症结,确定改进方向和程度; b) 为目标设定和原因分析提供依据; 对数据和信息进行分类、分层和整理; d)提供的数据和信息具有客观性、可比性、时效性和全面性

4.1.4.1且标来源

趣标 来源: a)自定目标。小组明确课题改进程度,由小组成员共同制定的目标; b)指令性目标。上级下达给小组的 直接选择上级考核指标作为目标,

4.1.4.2且标设定依据

小组自定目标可考虑: a) 上级下达的考核指标或要求; b) 顾客需求; c) 国内同行业先进水平; d) 小组曾经接近或达到的最好水平;

4.1.4.3目标设定要求

目标设定应与小组活动课题相一致,并满足如下要求: a)目标数量不宜多; b)目标可测量; )目标具有挑战性。

4.1.4.4目标可行性分析

指令性目标应在选题后进行目标可行性分析,目标可行性分析可考患: a)国内同行业先进水平; b)小组曾经接近或达到的最好水平; )针对问题或问题症结,预计问题解决的程度,测算小组将达到的水平,

小组进行原因分析应符合以下要求: a)针对问题或问题症结进行原因分析; b)向题和原因之间的因果关系清晰,逻辑关系紧密;

4.1.6确定主要原因

小组实施对策应: a)按照对策表逐条实施对策,并与对策目标进行比较,确认对策效果和有效性; b)当对策未达到对应的目标时,应修改措施并按新的措施实施; c)必要时,验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响

所有对策实施后,小组应进行效果检查: a)检查小组设定的课题目标是否完成; b)与对策实施前的现状对比,判断改善程度; c)必要时,确认小组活动产生的经济效益和社会效益

4.1.10制定巩固措施

制定巩固措施,小组应: a)将对策表中通过实施证明有效的措施经主管部门批准,纳入相关标准,如工艺标准、作业指导 书、管理制度等; b)必要时,对巩固措排施实施后的效果进行跟踪

1.11总结和下一步打算

小组对活动全过程进行回顾和总结,有针对性地提出今后打算。包括: a)针对专业技术、管理方法和小组成员综合索质等方面进行全面总结; b)在全面总结的基础上,提出下一次活动课题。

创新型课题按照图3所示的程序开展活动

4.2.2.1选题来源

4.2.2.2选题要求

图3创新型课题活动程序

a)针对需求,借鉴查新不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验等,研制(发)新的产品、服 务、方法、软件、工具及设备等; b)课题名称应直接描述研制对象; C)必要时,论证课题的可行性。

4.2.3设定目标及目标可行性分析

4.2.3.1设定目标

小组围绕课题目的设定目标,目标设定应满足以下要求: )与课题所达到的目的保持一致; b)将课题目的转化为可测量的课题目标; c)目标设定不宜多。

4.2.3.2目标可行性分析

小组应针对设定的课题目标,进行目标可行性分析: a)将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析? b)分析小组拥有的资源具备的能力与课题的难易程 c)依据事实和数据,进行定量分析与判断。

4.2.4.1提出方案

4.2.4.2确定最佳方率

小组制定对策应: a)针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案,逐项制定对策; )按5W1H制定对策表,对策明确、对策目标可测量措施目法

M纯a 小组实施对策应: 剂剪求捕逆 a)按照制定的对策表逐条实施方案; b)每条方案措施实施后,检查相应方案目标的实施效果及其有效性,必要时应调整、修正措施; c)必要时,验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响

所有对策实施完成后,小组应进行效果检查: a)检查小组设定的目标,确认课题目标的完成情况; b)必要时,确认小组创新成果的经济效益和社会效益

4.2.9总结和下一步打算

小组应对活动全过程进行总结,有针对性地提出今后打算。包括: 从创新角度对在专业技术、管理技术和小组成员素质等方面进行全面的回顾和总结,找出小组 活动的创新特色与不足; b) 继续选择新的课题开展改进和创新活动

质量管理小组活动常用统计方法汇总见表A.1。

质量管理小组活动常用统计方法汇总见表A.1。

附录A (资料性附录) 质量管理小组活动常用统计方法汇总表

GB/T 7946-2015 脉冲电子围栏及其安装和安全运行表A.1质量管理小组活动常用统计方法汇总表

附录B (资料性附录) 质量管理小组活动评审表 质量管理小组活动现场评审项目、方法、内容及分值见表B.1。问题解决型课题成果发表评审项 目、内容及分值见表B.2。创新型课题成果发表评审项目内容及分值见表B.3

内容及分值见表B.2。创新型课题成果发表评审项目、内容及分值见表B.3

表B.1质量管理小组活动现场评审表

表B.2问题解决型课题成果发表评审表

表B.3创新型课题成果发表评审表

[1]中国质量协会.QC小组基础教材[M].2版.北京:中国社会出版社,20U8. [2]】中国质量协会.质量管理小组基础知识[M].北京:中国计量出版社GB/T 38278.6-2019 全息防伪产品技术条件 第6部分:冷烫印全息防伪箔,2011.

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