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浅水半岛二期（B区）二标段（22号楼）工程施工组织设计方案【精品施组方案】.doc

本工程设计施工图中和招标文件中规定：室内楼地面（除厨，卫，阳台、露台、入户花园、底层电梯厅、门厅外）为水泥砂浆楼（地）面；厨房楼（地）面防水采用聚胺脂涂料防水层、卫生间、入户花园、阳台、露台的楼（地）面防水采用一道自粘防水卷材和一道聚胺脂涂料防水层的两道防水。其它部位楼（地）面为防滑地砖面及花岗石面；内墙面（除厨，卫，阳台外）为水泥砂浆抹灰乳胶漆墙面，其它内墙面为水泥砂浆抹灰贴瓷砖面（瓷砖面由住户自理）；顶棚为水泥砂浆抹灰刷乳胶漆面。外墙面底层商业用房花岗石贴面，住宅外墙面为外墙涂料及部分外墙砖饰面。屋面分为上人屋面和不上人屋面两种，上人屋面采用改性沥青油毡防水卷材及混凝土刚性防水层两道防水，不上人屋面采用改性沥青油毡防水卷材一道防水。外门窗采用彩色塑钢门窗，住宅进户门为防盗门，其它户门预留门洞（门由住户自理）；本工程屋面设有40mm厚挤塑板保温层，外墙面设有35mm厚挤塑板内保温层。本工程各单元住宅在奇数层和偶数层时部分阳台选用不同的造型，

住宅：（厅、卧室、卫生间、厨房）2.0kn/㎡

门厅、电梯厅、走廊2.0kn/㎡

电网工程建设预算编制与计算规定（2018年版）.pdf住宅阳台：2.5kn/㎡

入户花园：3.0kn/㎡

电梯机房：7.0kn/㎡

上人屋面：2.0kn/㎡

不上人屋面：0.5kn/㎡

消防疏散楼梯：3.5kn/㎡

本工程混凝土强度等级：（除施工图中注明的以外）

剪力墙、框架柱（具体按各墙、柱施工图中确定的等级）

砌体工程：本工程住宅采用烧结页岩空心砖，厚度分200，100两种。卫生间，厨房墙体除门以外，底部用C20，混凝土现浇150高。所有填充外墙除门以外，底部用C20，混凝土现浇150高。地下室墙体为MU10砼多孔砖、M5水泥砂浆砌筑；地上部分填充墙外墙、分户墙、公共部分墙体为MU10多孔砼砖、M5混合砂浆砌筑；户内隔墙为轻质隔墙。

本工程安装设备包括电梯、通风设备、强弱电配、给排水、消防系统等。

本子项给水系统竖向分为三个区，低区为1～6层，由市政给水管道直接供水；中区为7～17层，高区为18～27层，中、高区分别由二套变频恒压给水装置供水，其中7～10层、18～20层设支管减压阀减压供水。

本工程防雷设防等级为三类，利用底板钢筋及沿建筑物周边敷设40×4扁钢环行接地体做共用接地装置，配电设备保护接地，防雷接地，电梯接地，电子设备接地等均利用此接地装置，接地电阻≤1欧。

本工程新风系统采用多点排风机机械排风，而新风通过设置在窗上面的新风进风器有组织引入。正压送风管除建筑专业已设置的风道外采用厚为1.2㎜的镀锌钢板制作。

1质量目标：本工程备案前达到优良

2工期目标：480日历天。

3安全生产文明施工目标：争创市级文明施工和安全生产双优工地。

1施工组织机构及项目部主要成员

成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

2总体规划与施工区段的划分

施工段划分：地下室按后浇带及变形缝自然划分为7个施工段，地上按每幢楼单体的伸缩缝各划分两个施工段，组织流水施工。

基坑靠钱塘江两层地下室及G1#楼、G2#楼部分采用钻孔灌注桩、水泥搅拌桩的双排桩，桩顶做钢筋砼压顶梁方案；一层地下室部分采用1:1自然放坡方案；G1#楼南面及东面、G2#楼东面、两层地下室东面采用水泥搅拌桩结合土钉墙方案。基坑内围护除G2#楼与一层车库处用水泥搅拌桩土钉墙复合围护体外其余均自然放坡。

本工程模板均采用九夹板，支撑体系采用50×100木方及48×3.5钢管脚手架，地下室游泳池及羽毛球馆主梁因跨度大、荷载重采用HR100A可调重型门式脚手架。

地下室部分梁钢筋Φ20以上采用直螺纹套筒机械连接，Φ18以下采用闪光焊接连接；地上部分梁均采用焊接连接。所有柱钢筋连接均采用电渣压力焊。

本工程砼均采用商品砼。

本工程脚手架七层以下采用落地式双排脚手架，七层以上采用[18槽钢悬挑脚手架，每次挑八步架，分五次悬挑。

本工程的定位测量采用全站仪，楼层控制轴线的传递采用激光经纬仪，楼层标高的传递采用自动安平水准仪。

4.1本工程为Ⅰ标段，还有其他标段工程同时开工，几家土建、安装及专业施工单位同时作业，施工密度大，施工场地材料运输和堆放，塔吊运转的安全，施工作业人员管理将成为重要问题。搞好与各兄弟施工单位的关系，加强对本职工的教育和管理尤为重要。我们将做好以下工作：

4.1.2建议在业主和监理的主持下，定期召开施工协调会，解决相互间施工问题。

4.1.3加强对施工人员的管理和教育，避免与兄弟单位施工人员间发生矛盾和纠纷，一旦发生矛盾，本着友好合作的态度，坐下来商量解决。

4.1.4 加强安全生产和文明施工管理力度。

4.1.5强化门卫和制度管理，严格组织纪律。

4.2施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将会同甲方事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在地下室施工期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。

第四章现场施工组织与管理

现场施工组织机构框架图

2整个施工管理工作的主要内容

2.1.1工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2.1.2机械设备计划（主要编制机械设备需用量、时间）。

2.1.3劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

2.1.4材料供应计划（根据工程进度和工程量，各种材料需用量及进场时间）。

2.1.6降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。

2.1.7财务计划（合理有效地使用资金，专款专用，编制用款计划）。

2.2.1技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2.2.2施工技术管理制度。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术资料档案制等制度。

2.3施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：

2.3.1技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

①施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

②施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

③安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

2.3.2编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

①施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

②各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

为争创杭州市文明施工标准化工程，应做到以下标准：

①按总平面布置图和施工现场条件，布置施工现场并建立管理标准。

②现场系统标志标准化。建立七牌二图（单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图等）。

③施工道路硬路面化。施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

④临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。

⑤材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。

⑥安全（防火）措施标准。

⑦施工机具机电设备管理建立制度标准化。

⑧进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

⑨施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。

⑩安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是确保证工程质量和工期的关键因素之一，材料管理主要工作：

2.4.1根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

2.4.2材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

2.4.3建立材料的领发料制度。

2.4.4材料的成本核算管理。

2.4.5原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

2.4.6材料的检验和测试制度。

本工程所用劳动力从公司劳务人员中选思想素质好、技术水平高、善于打硬仗的基本班组进场作业，管理人员选有类似工程施工经验的人员。

专业分项工程分包纳入总包管理，总包做好分包与各工种间的协调，提供临设和堆场，脚手架搭设，提供垂直运输机械配合。对其实行进度计划、技术质量、施工安全文明标化管理、检查和监督及资料汇总。

分包应服从总包管理、检查、监督，遵守施工现场规章制度，主动积极配合进度、部位，搞好工程质量、安全、文明标化施工，并做好产品保护和环境卫生。

每周召开协调会，检查一周施工进度、配合部位完成情况，施工质量情况，进行各工种间的工作协调。确保总工期、总质量目标的兑现。

4.2对各专业分包的计划管理

根据工程总进度计划控制网络图，安排各专业分包队伍进、退场时间和对专业分包进度计划要求，督促分包根据总包进度计划排出详细的专业分包工程进度计划和月、旬、日作业计划。每周检查完成情况，在每周协调会上分析调整。

4.3对各专业分包的技术管理

对专业分项工程施工组织设计进行审核，交监理和甲方审批后实施，在施工中检查落实情况。

4.4对各专业分包工程的质量管理

将工程总质量目标进行分解，制订专业分项工程质量控制目标，保证工程质量的技术措施和奖罚手段。检查每一道工序的施工质量，以每一道工序质量来保证产品质量。

4.5对分包的安全生产和文明施工管理

针对各专业分项工程的特点和特殊性，监督分包制订出针对性的切实可行的安全生产、文明施工计划并督促付诸实施。

4.6对分包的资料管理

根据国家规定各专业分项规定资料要求分包做到及时、正确、真实、齐全。将分包资料汇入总包资料中，使工程资料完整齐全。

1主要施工机具设备计划

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地下室底板施工前安装完毕，主体结顶后退场。

人货两用电梯SC200／200

砌体施工时安装，工程结束时拆除。

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