施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某广场施工组织设计(附所有图纸).rar本工程机电工程包括：给排水系统、采暖通风系统、中央空调系统、电梯系统、电气系统、弱电智能化系统、燃气及热力等系统。
拟建场区工程地质岩组主要为第四系松散沉积全新统冲积洪积层（Q4apl），岩性以粉土、卵石为主，下伏侏罗系（J）泥岩，除上述工程地质岩组外，在拟建场地局部地区还分布有厚度不等的素填土（Q4ml）。
郑州市第十二中学网架工程网架工程施工组织设计1.2场地工程地质条件
乌鲁木齐河发源于天山天格尔峰胜利达坂北侧的一号冰川，纵贯乌鲁木齐市，该河因上游修建水库调蓄水量，由和平渠输送，乌鲁木齐河实际已不存在，目前已改建成河滩快速公路。水磨沟河发源于东部天山，由基岩裂隙泉水汇流而成，汇水面积达44km2，年最大平均流量4.37m3/s，年最小平均流量1.47m3/s，近期流量为1.2～2.0m3/s，多年各月平均流量为0.032～0.037m3/s。
乌鲁木齐市深处大陆腹地，位于新疆中部，地处天山北麓、准噶尔盆地南缘，天山山系北天山西段与东段的结合部，东、南、西三面环山，东部有博格达山、喀拉塔格山、东山；西部有喀拉扎山、西山；南部有伊连哈比尔尕山东段（天格尔山）、土格达坂塔格等。地势东南高、西北低，北为准噶尔盆地南缘，海拔680～920m，市区平均海拔800m。拟建场地位于乌鲁木齐经济技术产业开发区，北至阿里山街，东至玄武湖路，西至澎湖路，南至凤凰山街，用地面积234.6 亩，基本以平原为主。场地地形起伏较小，整体地势大致呈南高北低，南北最大高差约24m，地貌单元属山前冲洪积平原。
施工场地处于乌鲁木齐市经济技术开发区，凤凰山街以北，阿里山街以南，玄武湖路以西，澎湖路东地块，由北向南依次有万寿山街和云台山街沿东西方向从规划用地中穿过。
西面有乌奎高速，东面有乌鲁木齐外环路，此处为乌鲁木齐经济技术开发区，规划合理，交通便利，地域开阔，施工条件良好。
第四节 本工程典型平、立、剖面图
见附图1：乌鲁木齐万达广场总平面布置图；
见附图2～3：乌鲁木齐万达广场鸟瞰图；
见附图4：乌鲁木齐万达广场大商业立面图；
4销售物业鸟瞰图、立面图
见附图5～6：乌鲁木齐万达广场销售物业鸟瞰图、立面图。
第三章 总体施工部署
第一节 项目管理目标
我局承诺：严格响应招标文件要求，按期竣工交付业主。
2质量目标
质量标准：质量合格。争创乌鲁木齐市优质工程。
确保乌鲁木齐市“市级文明工地”；争创新疆维吾尔自治区“区级文明工地”和国家AAA级安全文明标准化诚信工地确保不发生死亡事故，轻伤事故频率小于4‰。
确保“新疆维吾尔自治区安全文明双优工地”，争创“国家3A级国家安全文明标准化诚信工地”。
杜绝环境污染，美化施工环境，创建“花园式”工地。
第二节 总承包的合同施工范围
①总承包商负责按图纸设计内容完成各安装专业预留预埋工作。预留预埋管线须保证准确到位、管路通畅；
②招标人保留调整总承包施工工程范围的权利；
③招标人保留调整指定分包工程、独立分包工程、业主供应的材料和设备以及业主限价总承包商采购的材料和设备的权利；
④指定分包施工的工程：总承包商可以参与投标，且在同等条件下，优先考虑总承包商中标。
第三节 组织机构及人员的分工、职责
根据本工程工期紧、专业分包多、技术含量高等特点，为了实现各项管理目标，我局派项目班子由项目经理、生产经理、总工程师、商务经理、安全总监、质量总监、物资经理和安装经理组成，项目部下设综合部、商务部、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部、财务部。
根据现场建筑结构布局，设立三个工区，每个区域由一名工区经理负责，下设多名责任工程师，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。同时在局总部财务部设立内部项目专用账号，保证专款专用。
详见附图7：乌鲁木齐万达广场项目组织机构图。
项目部管理人员配备情况一览表
2局总部对项目部的管理方式及核算方式
项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。局总部按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负责人，项目部成本独立核算，按目标责任书考核，经营性盈亏由法人负责，成本管理盈亏由项目部负责。
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次， 三个层次涉及到局总部→项目部→各区域→分承包等方面。
局总部负责策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。
项目上的具体工作按“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督”的项目管理原则,按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。
项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检制为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
本工程采取分段流水作业，正式动工前根据开工数量、开工顺序、全面策划。
（1）确定整个项目施工网络计划，每月由项目经理部统一下达生产计划，负责人（生产经理）负责落实实施。
（2）由项目经理组织确定项目施工部署，由项目总工办统一编制施工组织、施工方案，工程部各期落实执行。
（3）根据施工部署，由商务经理负责全面组织分包（含劳务）物资采购招投标工作，保证每期分包、物资、设备及时到位。
（4）各工区分别设置责任工程师、质量监督员、安全监督员，对各工区责任人负责。
（5）项目部月初向各期下达任务书，月末综合考评，奖优罚劣，对未能按计划完成各项指标的、及时采取纠正措施，确保项目部各阶段目标实现。
施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。
项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：
4.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、现场总体形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。
4.2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。
4.3负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。
4.4代表局总部进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程检查。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制，以及做好与独立施工工程的配合工作。
4.5对接局总部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主代表之间的协调与配合。
4.6根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，重大方案并报局总部审批。
4.7负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。
4.8配合局总部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。
――受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
――负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
――负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。
――制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
――受局委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项质量指标，全面负责项目的各项质量管理工作。
――负责国家政府部门及上级主管部门的联络及协调工作，为确保项目的质量目标顺利实施服务。
――负责建立质量保证体系和编制保障计划。
――负责处理重大质量问题。
――对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
――负责监督局总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
――参与本项目单项工程及竣工质量验收。
――受局委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项安全指标，全面负责项目的各项安全管理工作。
――负责国家政府部门及上级主管部门的联络及协调工作，为确保项目的安全目标顺利实施服务。
――负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。
――负责施工现场安全生产和监督检查工作；组织“安全、环保目标责任书”的签订。
――负责工伤、伤残等级和职业病鉴定工作。
――编制年度安全技术措施计划。
――负责处理重大治安案件工作。
――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
――负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。
――协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。
――做好各专业分包与土建专业的技术沟通、协调工作。
――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
――主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。
――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
――建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
――为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
――对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏。
――对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。
建筑工程设计招标投标管理办法（住房和城乡建设部令第33号 部长 陈政高2017年1月24日）.pdf――协助业主做好指定分包商和指定供应商的招标工作。
――及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。
――组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
――搞好各项经济活动分析。
――及时办理货币资金业务决算工作。
――参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
GB／T 37306.1-2019标准下载――坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。
――负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。
――负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会。