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[徐州]剪力墙结构商业住宅施工组织设计（144页）

施工图设计单位：江苏华海建筑设计有限公司

地下室施工图设计单位：中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

城市道路空间规划设计规范 宣贯培训材料.pdf勘察单位：江苏省地质工程勘察院

承建单位：中天建设集团有限公司

3、本工程地下室墙体工程，填充墙为200厚,块体强度等级MU10煤矸石烧结空心砖（容重<18KN/m3），M7.5混合砂浆砌筑。地上外围护墙.内隔墙墙体工程，采用200厚,块体强度等级MU5.0煤矸石烧结空心砖（容重<10KG/m3），M5.0混合砂浆砌筑。

4、地下室防水：本工程防水等级为二级，设备用房为一级，地下室外墙抗渗等级P6。地下室侧墙和顶板外侧做2.0厚水泥基渗透结晶型防水涂料，分两道横竖涂刷；地下室底板做3.0厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯胎），上做10厚低强度等级砂浆隔离层，50厚C20细石混凝土保护层。

1、本工程结构形式为：剪力墙结构。

2、砼强度等级:（3#.5#.10#.11#.16#.17#.12#相同）垫层为C20，筏板C40P6，±0.000以下剪力墙、柱、框架梁、板为C35；±0.000以上剪力墙、柱、框架梁、板为C30。（12#.22#.23#.29#.30#相同）垫层为C15，筏板C35P6，剪力墙、柱三层以下为C35，框架梁、板为C30；四层以上剪力墙、柱、框架梁、板为C30；室外墙均加防水剂，抗渗标号P6。填充墙构造柱、过梁及圈梁等非承重构件为C25。

1、外墙装修作法有：外墙保温、干挂花岗岩、外墙砖墙面、涂料墙面等。

2、内墙装修作法：内墙涂料墙面、瓷砖墙面、刮腻子墙面等。

3、天棚装修：刮腻子、涂料。

按各房间及部位的使用功能不同分别采用：水泥楼面、花岗岩。

门窗的种类有人防门、防火门、塑钢窗、塑钢推拉门、防火卷帘门。

第二节工程特点与工程目标

1、总包单位进场后，应与土方分包单位做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点，水准点的复核及合同业主及监理单位对所有技术档案资料的交接验收。

2、业主指定的所有分包工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协调施工。

3、因为本工程各楼层的墙、柱与梁、板砼标号不同，所以墙、柱与梁、板之间必须分两次进行浇筑，为确保砼的施工质量，对主体结构工程的模板体系势必有特殊的要求，同时梁柱节点处不同强度等级的施工也必须采取一些特殊的技术措施。

4.本工程为大体量砼,确保砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措施。

针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

本工程(按30#楼考虑)计划于2016年4月15日开工，拟竣工为2018年4月30日，总工期为735天。

创新、运用新技术、新工艺是立足、发展的根本,也是确保工程质量为徐州市优质结构。

本工程进度计划紧张，且施工要考虑到环境，例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音；同时美化施工现场，与周围的环境融为一体，本工程的文明施工目标是做到不扰民，不损坏绿化，确保徐州市市级文明工地与江苏省省级文明工地。

第三章施工组织机构及施工进度计划

第一节施工顺序及施工阶段的划分

针对工程的实际情况，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：

1、工程桩施工、土方开挖、基坑支护（均由业主直接分包施工，总包单位及时进场并与分包单位作好交接与协调配合工作）。

2、基础部分施工，包括垫层、底板砼及地下室施工，地下室防水、回填土施工。

3、主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋顶附属结构的施工等。

4、初装饰施工，分阶段及时插入。

5、二次精装修、玻璃幕墙等的施工。

二、根据本工程发包的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到施工阶段中。

1、地下室施工阶段：±0.000以下工作，砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工；

2、主体结构施工阶段；

3、内外装修施工阶段，包括二次精装修等；

4、整个扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。

一、施工总进度计划的编制原则和方法

本工程施工进度计划按照以下文件及整体施工部署中选定的施工方法，在确保施工质量和安全的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。

（1）安徽新时代建筑设计研究院提供的设计图纸和图纸技术交底纪要。

（2）待建项目建设用地的周围环境与现场情况。

（3）现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量验收规范。

（4）现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。

（5）本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。

为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用横道图(见附图1)和网络图(见附图2)的表示方法。

各主要项目完成的分段时间如下：

4、部分分部分项工程交叉施工，安装工程穿插施工，详见附表：施工总进度计划表；±0.00以下工程：70天

2、主体结构（单体）：220天

3、在560历天内交甲方装修施工。

一、劳动力配备计划说明：

1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸，有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡，调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配置，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配置。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。

3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳动力配备计划,见安装施工组织设计）

4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，单体工程劳动力的投入高峰时达到200人左右，平均150人左右。

二、单体工程劳动力投入计划表：

根据招标文件，本工程工程管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程用户满意工程。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见下图）

2、项目管理人员的组成

针对本工程为高层建筑的特点，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

三、项目经理部组成人员一鉴表

项目名称：徐州港利上城国际一期项目部

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租凭合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理。正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（5）监督检查施工纪录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

3、施工负责人和施工员的职责

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）不得安排无证人员进行特种作业。

（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量负责人和质量员职责

（1）向所有检查范围的幢号、各工程进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，流水作业除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”。

（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

（4）配合质量员对进场材料进行检查验收XXX临江大桥施工组织设计，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（5）及时提交有关的材料质量证明书。

（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

（3）协助班组、质量员做好砼、沙浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

（4）即使督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

（5）认真做好验检记录乡镇土地整治项目施工组织设计，签证应及时，必须与工程进度同步。