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[郑州]框架剪力墙结构综合住宅楼施工组织设计（155页）

②、在充分利用现有机械设备，周转器材的前提下，须预以补充部分设备，周转器材。

③、在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时，将依据具体的变更内容或工程增减情况，另行按程序编制报批。

④、本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。

⑤、消防设施，电梯安装、基础开挖等等，由甲方另行分包，我司负责结构施工。

⑥、本施工组织中的未尽事宜客运专线桥梁连续梁冬季施工方案，在各单项工程施工组织设计施工方案，施工技术交底等有关文件中说明。

郑州市美景麟起城一号院工程由郑州美景置业有限责任公司投资开发，本期工程由1#、2#、3#、5#、10#楼5栋高层综合住宅楼，11#、12#楼2栋商业中心及一个大型地下车库组成，总建筑面积约134712.99㎡，主楼结构形式为框架剪力墙结构，筏板基础；地库部分结构形式为框架结构，下柱墩式独立基础。高层综合住宅楼均为地下二层（含夹层）,地上33层，商业中心为地上三层，车库为地下一层。全部为现浇楼面，檐口最高为99.4m。

建设单位：郑州美景置业有限责任公司

设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司

勘察单位:河南省建筑设计研究院有限公司

监理单位：郑州广源建设监理咨询有限公司

施工单位：中天建设集团有限公司

本工程建筑构造及装修作法如下：

顶棚：入口大堂、合用前室为装饰石膏板吊顶顶棚；普通住宅间为涂料顶棚。公共走道为吊顶顶棚。

外墙面：真石漆或质感涂料外保温墙面为20厚1：3水泥砂浆打底，50厚热固型改性聚苯板，3厚底层聚合物砂浆，玻纤网格布，8厚1：3砂浆罩面，刮两遍外墙腻子，打磨平整，质感涂料面层。非外保温墙面为20厚1：3水泥砂浆打底，3厚底层聚合物砂浆，玻纤网格布，8厚1：3砂浆罩面，刮两遍外墙腻子，打磨平整，质感涂料面层。

本工程按地震设防裂度为7度。基础：基础形式为水泥粉煤灰碎石（CFG）桩至持力层，钢筋混凝土平板式筏型基础，灌注桩工程为甲方独立分包。

3.36m、2.92m

上部结构剪力墙厚为250mm、200mm等，梁一般尺寸为300×500、200×680、200×450、300×400、350×400、200×400、350×500、200×650、300×650、200×600、200×580、350×650、250×650、200×700、250×700、200×1600、

200×1200等，板厚一般为100mm、120mm等。

砌体材料：首层地面以上采用B06级加气砼砌块，强度等级为不小于A3.5，用m5专用砂浆砌筑；首层地面以下外墙均采用mU20烧结煤矸石砖，用m10砂浆砌筑。

美景麟起城一号院工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业施工班组多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把美景麟起城一号院工程建成一流的建筑精品，为河南省会城市建设增光添彩。

本工程的施工重点和难点：

1、地下室墙板裂缝控制难度较大

基础筏板厚1600mm，地下室墙板最厚250mm，并且地下室外墙周长最长约达90m，虽设了纵向后浇带，但结构还是较长，因此必须加强对墙板的裂缝控制措施。除在配合比选定上采取积极的预防措施，在施工中严格控制坍落度等措施外，后期的养护也至关重要，需采取科学的养护措施保证墙板不因失水过快而产生收缩裂缝。

2、主楼建筑高度近100m，垂直度控制难度大

本工程主楼为高层建筑，主楼建筑高度99.4m，地下2层、地上33层，其测量的垂直控制是本工程的一个难点和重点，我项目部将根据场地实际情况设置垂直度控制网。

本工程坡屋面坡度达近10度，施工对结构施工增加难度，钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑均是一重点。

4、高空作业围护的要求较高

高空作业安全隐患多，选择合适的临边围护方式，确保高空临边围护严密是保证本工程施工安全的基础。根据安全、经济等综合考虑本工程将采取落地式脚手架+附着式升降脚手架作为本工程的外围护架。

工期目标：计划在2016年5月27日基础破土动工；2016年7月20地下室施工完成；2017年6月底主体结构封顶；2018年6月竣工验收。

质量目标：确保市级优良，争创商鼎杯；

标化工地：集团标杆工程，九建标杆工程；

安全生产目标：重大安全事故为零，重大设备事故为零；年伤事故发生率控制在0.7‰以下。

三、工程项目管理组织结构

美景麟起城一号院工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:

美景麟起城一号院工程项目组织结构示意图

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系。

四、项目部组织管理机构

本工程作为我公司在郑州市的重点工程，由公司组建项目部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

1、施工总承包项目部职责

美景麟起城一号院工程项目施工主要管理人员名单

1)项目副经理：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。

2)技术组：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验和检验、资料档案等技术管理工作

3)安全组：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CIS管理和文明施工。

4)材料员：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

5)预算组：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

6)水电负责人：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。

本工程属大型住宅建筑，设计要求高，屋面、外观造型复杂，将有众多的专业分包单位参与施工。我司作为总承包管理者，基础、主体、粗装饰、机电预留预埋工程将由我司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

项目部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）项目部编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包单位多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业施工班组在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，采用中天公司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

为保证施工生产的正常进行，制定《美景麟起城一号院工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

总承包方制定严密、可行的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。美景麟起城一号院工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：分部分项工程计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

分包单位进场后10d内向总包单位报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周日报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每周一下午7：00由总承包单位组织各分包召开工程生产协调、质量安全例会。

1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

2）制定《美景麟起城一号院工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

1）劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的分包单位，做为该工程的作业层。

2）保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在分包单位进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理GB 51374-2019-T：火炸药环境电气安装工程施工及验收标准（无水印 带标签），使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

2）保证材料供应的措施

（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

（2）材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家6-基坑支护工程专项施工方案编制指南（桩锚支护）.docx，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。