施组设计下载简介：

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重庆市是汇源商务酒店给排水安装工程施工组织设计

1、施工用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样检验鉴定，合格后使用。

2、各类材料按规范要求，同建设方、监理公司共同取样样检测。

1、根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现场划分生活区和生产区，参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。

2、现场设职工食堂，根据劳务安排计划提供一日三至五餐、开、热水等基本生活条件。

为了按时、按质、按量完成施工任务水利工程建设标准强制性条文(2020版) ，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。

整个工程以支架和管道安装工程施工为先导，按照先地下、后地上；先安装后油漆保温的顺序进行施工。

1、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。

2、施工阶段：根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：

⑴第一个施工阶段：一至九层部分、十至十八层部分、十九层技术设备层部分。

⑵第二个施工阶段：二十至二十八层宾馆客房部分。

在本工程施工中，计划安排施工人员98人，主要工程安排如下：

⑴制安焊工班：负责支架制作与安装、冷、热水管道及阀门安装。

⑵防腐保温班：负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。

⑶洁具安装班：负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。

⑴根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

⑵根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。

⑶组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。

根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。

施工中必须有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。

临时水、电、道路的准备：施工临时用水、用电、本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。

临时设施的搭设：根据建设单位提供的条件，按要求设置。

为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、监理单位反映的意见，及时解决施工中出现的问题。

生产调度体系运行如下：

1、目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、召开有建设单位、质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。

3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。

4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。

6、以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。

7、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。

8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。

9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。

10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。

12、加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。

13、及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。

14、在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。

15、保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。

16、采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。

17、工程开工后，工序搭接一环接一环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留足劳动力。

18、做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。

19、虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。

20、严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。

21、在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。

22、具体确保工程按期交付使用的技术措施

为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。

23、编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。

24、合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。

25、加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。

26、调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。

27、加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。

28、缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。

29、认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。

30、投入充足的施工机具，技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。

31、具体确保工程按期交付使用的管理措施

32、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

33、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。

34、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

35、以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。

36、建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

37、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。

分部分项工程合格率100％；

分部工程优良率95％以上；

工程竣工一定达到优良工程标准。

技术负责人材料科抽检材质

施工技术组编制施工方案

建立完善的质量控制体系，进行事前控制，事后控制，分三个阶段全过程保证工程的质量。

1、质量管理的主要内容：认真贯彻执行各级质量方针政策，以及各项技术标准、规范、规程、规定。

2、制定各项工程质量管理制度，运用全面管理的科学方法。

3、确立保证工程质量的技术措施，坚持进行工程质量检查和评定，坚持以预防为主的方针，实行专职检查与班组自查相结合的方法。

4、认真做好质量回访工作。

6、严格执行工序之间交接的三检抽和分部分项工程质量四级评比制度，做到完成一项，检查评定一项。

　　7、建立质量奖罚制度及定期评比制度。由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比，执行重奖重罚制度，将工程质量与每个职工的利益挂钩，实行优质优价。

　8、建立材料质量跟踪管理制度，对支架钢材、供回水管道等主要材料必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区堆放标识，同时做好质量记录，建立台帐，达到施工使用部位与材料规格对号相符的目的。

　　10、建立健全职工培训制度，运用多种形式，多渠道、多层次的培训方式，提高广大职工的操作技能和敬业精神。

　　1、收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透全部内容，并参加业主组织的技术交底和图纸会审。根据工程的特点，由项目技术部门编制详细的操作性技术文件，并督促实施。

　　2、施工操作人员持证上岗，所用施工机械设备和仪器定期检验，满足施工要求。

　　3、施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作主管组对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计要求和验评标准后，方可进入下一道工序。隐蔽工程自检合格后，及时报请业主代表、质监、设计等相关人员进行检查验收并提交签证资料，对各方签署的意见作详细记录。对关键工序和特殊工序制订相应的指导书或技术交底，并由技术、质安部门实行监控。

　　4、质量记录和资料填写必须及时、完整，工程完工后及时向建设单位提供竣工资料。

　　1、严格执行“三个百分之百”的技术管理制度，即“图纸要会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施工的技术管理制度，以严肃认真的工作态度来保证工程质量。

　　2、严格把好四道关，即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检验关”。

3、严把施工人员素质关，凡进入本工程施工作业人员进场前实施严格考核，不合格者不得进场作业。加强职工工种质量意识教育和操作技能培训，提高广大职工的质量总体意识和操作技能，做到人人持证上岗。

4、坚持合理的施工程序，严格按图纸和规范施工，建立工序控制工作标准和技术复查制度，严肃施工工艺纪律，实行工程过程施工的标准化，程序化，积极采用新工艺，不断提高工种质量、降低成本。

5、严格把好材料检验关，材料进场前必须送样检查，经过批准后，方可订货进场。材料要有产品合格证，并根据规定做好各项材料的试验、检验工作，不合格的材料不准进入现场。

6、每道工序施工前，施工负责人必须向操作人员详细地技术交底，施工过程中及时进行质量检查和认可，班组要严格执行自检、互检、交接检验工序制度，把自检和专职检查结合起来，实行层层把关。

7、及时做好隐蔽工程验收工作。防腐保温层包扎前会同三方检验并做好隐蔽工程验收记录，方可隐蔽。

1、保证施工现场足够的照明，防止因光线不足影响施工质量及产生操作误差。

2、施工道路、洞口、周边均设置红色警示灯，使施工现场做到一目了然。

3、除特殊部位及特殊要求外，夜间十点以后不安排产生噪音的施工作业，遵守国家有关防止噪音的国家规范及当地政府的有关规定。

执行国家施工质量标准，制定质量保证计划，专人监督，发现问题及时向公司反馈，进行整改。

支架制作安装质量控制点

排水系统安装质量控制点

●给水管安装质量控制点

卫生洁具安装质量控制点

管道水压试验及冲洗消毒质量控制点

一、支架制作安装质量控制点

⑴材料选用优质角钢，应具有质量证明书，并应符合设计的要求。当对钢材质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。

⑵钢材表面应无锈蚀、麻点或划痕等缺陷，如果有的话，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1/2。

⑶支架制作时，应根据设计要求进行放样。

二、排水系统安装质量控制点

本邮件大楼地上共二十八层DB32／T 1595-2010标准下载，排水由大楼生活排水系统和雨水排水系统组成。

1、熟悉图纸：根据施工图纸预留好给排水管道套筒，套筒大小按管径大两级。

2、套筒加工：根据土建进度，按计算的套筒大小和数量加工好各层的防水套筒。

3、画线定位：等土建平板模支好后，根据卫生洁具的下水预留尺寸和各立管位置模板上画线定位，主管的套筒预留根据下层的套筒位置需吊线坠进行预留。

4、固定与填充：将套筒放于规定位置固定好，并用纸巾填满。

1、材料要求：本楼排水管道采用UPVC排水管粘接。

2、工艺流程：安装准备支架预制汇总水平管安装污水立管污水管安装灌水试验

3、安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确YS／T 5207-2019 天然建筑材料勘察规程.pdf，将管道座标、标高位置划定位。