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广州市某整治农田项目施工组织设计

二、项目部人员岗位职责

(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。

(2)、建立完整的管理体系小学体育馆食堂改建工程锤击预制方桩施工方案，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。

(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。

(5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。

(6)、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。

(8)、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。

(1)、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。

(3)、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

(4)、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

(5)、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

(6)、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。

(7)、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

(9)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。

(10)、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

(11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

3、预算员：编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。

4、技术人员：参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。

5、劳动定额员：验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单等。

6、施工员：编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。

7、机管员：负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的控制。

8、材料员：编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。

9、质监员：负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。

三、主要施工管理人员的组成

为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。

施工组织机构图如下，主要施工管理人员见投标辅助资料。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

根据招标文件的工期要求2005年2月20日开工，2005年7月19日竣工，总工期为150个日历天。如我司中标即着手安排该工程的前期准备工作，确保在150个日历天内完成本次招标合同范围内规定的全部施工任务。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织、科学管理，运用网络技术展开多种作业面组织流水施工，确保整个工期计划的实现。

1、施工准备：在2005年2月26日前完成

2、渠道施工：在2005年6月22日前完成

3、道路施工：在2005年7月12日前完成

4、绿化施工：在2005年7月16日前完成

5、桥梁施工：在2005年5月24日前完成

6、现场清场：在2005年7月19日前完成

详见施工进度网络图和横道图。

第二节施工进度保证措施

一、影响本工程工期的施工关键线路的确定

本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工。本工程的水渠施工是本工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。施工时应集中力量，确保总工期的实现。

二、从组织机构资源配置上保证

以实现合同计划为目标，建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成。

1、一级计划：以合同工期为指令性计划，确立整个工程的控制点。

2、二级计划：为周作业计划，根据一级计划把整个工期分周编排，确定工程量及开工和完工的日期，流水穿插顺序分明。由施工队工程师编制，按两周编制，第一周为要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。

3、三级计划：为日计划，由项目负责人针对现场进展情况每日安排，在每天下班之前安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据具体情况明确第二天的各项工作和具体做法和进度要求，在当天把第二天的计划落实到每一班级负责人。

4、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。

做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。

根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，保工程万无一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度，确保不了发生安全事故，不影响工程的施工。

六、从材料供应、机械设备配备上保证

根据作业计划，确定按月、按旬、按日进料数量和调配设备计划。计划下达到各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并做出相应调整，以确保每一个步骤到位。

1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发现某个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应。

2、组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

十一、加强雨季施工措施

1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。

2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水。

十二、夜间施工保证措施

为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工。夜间施工将按当地有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。

1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。

2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。

3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。

十三、台风季节施工措施

1、密切注意掌握台风预报，提前作好生产、生活房屋的防台风加固措施；高大设备在台风期间尽可能暂时拆卸、降低高度，否则加缆风绳进行加固；施工电线电缆固定良好，对暂时不用的机械设备电源全部切断；对现场排水沟进行疏通，保证排水畅通。

2、紧急情况下，暂停一切作业，紧急、快速疏散人员、设备至安全地带，把台风对施工的危害减少到最低限度。

3、风雨过后，应重新对所有电线电缆、机电设备等均由专职机电人员检查合格并试运转正常后方能投入使用。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

现场所有钢、木模板支拆清理等

所有混凝土的灌筑振捣等工作

土方挖填、道路铺设、杂物清理

二、项目管理层人员情况

见（施工管理人员名单）

土方开挖、清理及文明施工维护

负责本工程的平面测量及沉降观测

第二节主要材料用量计划

1、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。

2、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资，调动工人和积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。

3、搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独帐号，专款专用在本工程的施工过程中，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划的投入资金，确保材料的采购供应。

4、加强材料的计划——采购——验收——入库保管——发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理组织材料进场，保证资金的周转。

5、加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节约和合理使用材料。

第四章主要机械设备投入计划及检测设备

钢筋碰焊机2.2*212*2+

7.07×7.07×7.07

200x200x150

150×150×150

100x200x300

2.5kg、1kg、0.5kg线锤

第五章施工平面布置和临时设施布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

根据设计总平面图的区内道路图，尽量作到永久道路与临时性道路相结合考虑，同时考虑采用拟修建道路路基作为场区内临时道路，施工现场道路在施工前应用12t压路机将其路基碾压密实，做50CM厚碎石路基，表面满铺50mm厚土石屑，以防雨天道路泥泞。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

1、施工设备最大用电量的计算

(1)根据施工方案的选择，主要施工机电电动机设备额定功率总和为P1=220KW。

(2)电焊机额定容量P2=40KW。

(3)照明用电取动力用电的10%。

设总需要用电容量为P，则根据公式有

P=1.1*1.05(K1×∑P1/COSΦ+K2ΣP2)

取：K1=0.6，K2=0.6，COSΦ=0.75

P=1.1*1.05(0.6×220/0.75+0.6×40)

为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地安徽合肥某高层办公楼幕墙施工组织设计(鲁班奖)，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需要配电线路的中间处和末端年作重复接地，每重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50×50×5毫米的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5平方毫米的多股铜芯线（绿黄双色线）。

本工程施工中主要考虑砼搅拌用水、砌砖用水、模板冲洗和砼养护用水等。砼搅拌、模板冲洗和砼养护用水等，取全部用水定额N1=3000L/m3，砌砖台班实物量15m3，取K1=1.05，K2=1.5则

q1=K1Σ*Q1*N1/T1*T*K2/8*3600

　=1.05*(300*200+15*220)*1.5/2*8*3600=1.73(L/S)

(2)施工现场生活用水

q2=P1N3K4/2*8*3600

例38-云南省火电公司-电厂五期扩建工程施工组织设计（鲁班奖50例）P1—高峰期施工人数350人

K4—用水不均衡系数，K4=1.5