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北京某环保工程技术公司厂房综合废水处理施工组织设计

4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。

1、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排作出切合实际的工作安排。在开工前7日完成；

2、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。

3、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利实现某预应力管桩施工方案-secret，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。

4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。

5、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。

6、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。

7、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后立即开工。

根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受某某公司的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下：（证书复印件附最后）

4、2施工现场组织机构框图

（略、查找较为系统的机构图）

4、3、1项目经理职责

1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。

2、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

3、按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。

6、积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

4、3、2项目副经理职责

1、参与施工方案的编制。

2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。

3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。

4、负责现场的文明施工及安全交底。

5、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。

6、负责项目的后勤保障工作。

7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。

8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。

9、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。

4、3、3技术总负责职责

1、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。

3、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。

4、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

5、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。

6、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

9、组织制定项目质量保证计划并指导实施

10、建立项目安全管理组织体系。

11、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。

4、3、4技术支持工程师职责

1、负责具体编制施工组织设计，制订相应的技术措施，确定有效工期。

2、参加项目施工和图纸会审，负责组织工长及有关施工人员学习、讲解施工技术资料（包括施工图），进行工程施工项目的技术交底，对施工项目建设和设计单位协调，与其它施工专业协调、交流意见。

3、负责工程档案，技术资料和记录签证的保管，配合资料员收集和整理技术内业，及时报验各项资料。

4、对现场的进料进行检验和验收工作。

5、严格贯彻公司制订和工程施工质量标准，使施工达到到相应的质量目标。

4、3、5质检工程师职责

1、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。

2、严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。

3、协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。

4、负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。

5、收集和保管相关质量记录。

4、3、6安全工程师职责

1、经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。

2、开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。

3、参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。

（职称、学历、主要工作业绩等）

(略、待详细，概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称)

6、施工现场平面布置与管理

（施工现场总平面图，施工各阶段平面布置及管理措施，用图表示，并加说明）

（施工总进度计划及次及进度计划，论证进度计划的合理性）

（略，主要材料，设备，从图纸或方案获得，以表的形式出现）

（略、根据工程情况安排合适数量和工种的工人，可论述，可表格）

9、工程质量保证措施（后面附质量保证体系证书复印件）

9、1工程质量保证体系

设立工程项目质量管理体系，分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。在定职定责的基础上建立内外部沟通渠道。规范各项质量管理制度和质量管理程序。做到质量管理专人负责，全员参与，层层把关。

为了保证本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行项目管理，项目经理及管理人员对工程项目实行质量终身责任。工程施工过程实行全面质量管理，为此将成立项目管理机构，建立质量文件传递体系和工艺标准，确保工程质量优良。

9、1、1质量保证体系构成

9、1、2质量保证体系要素

工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责；

质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标完成的具体措施；

负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考核，将项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩；

9、1、3、2施工准备质量

了解工程项目质量保证协议；

确定应采用的施工工艺和施工方法；

进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；

制定检验计划、检验指导；

制定合理的原材料和构配件计划、材料消耗定额、工时定额；

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。

9、1、3、3采购质量

熟悉规范、图纸和订货单的要求；

进货检验计划和进货控制；

9、1、3、4施工过程控制

贯彻并加强工艺纪律的管理；

正常地开展QC小组活动。

9、1、3、5工序管理点控制

（1）工序管理点的设置

以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，按以下原则分级设置：

质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；

对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；

新材料、新技术、新工艺的施工环节；

质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

（2）实施管理点的控制

制定管理点的管理办法；

开展管理点QC小组活动；

在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。

（3）工序管理点的文件

管理点（岗位）质量因素分析表；

自检、互检、专业检查记录；

质量保持与质量改进的措施和实施记录；

（4）工序管理点实际效果的检查

管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。

9、1、3、6不合格品的控制与纠正

对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。

对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；

若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时报告上级主管部门并与设计单位和建设单位协商，作好协商记录，并形成文件，以便追溯。根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面的影响程度，做出对事故的处理决定，并作出特殊的用户服务、回访、保修等决定。

在问题解决前后，应查明产生质量问题的原因（包括潜在的原因），认真分析技术规范及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度；

根据需要，修改相应的规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。

9、1、3、7半成品与成品保护

半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。

9、1、3、8工程质量的检验与验证

工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。主要包括：

9、1、3、9工程项目质量文件与记录

质量文件和记录是质量体系的重要组成部分。项目质量体系应制定有关质量文件和记录的管理办法，包括：标识、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、回收和处理、更改修订等内容，用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

（1）工程项目质量文件

施工图纸与设计变更、技术核定；

施工组织设计与施工进度计划；

工程质量计划与质量责任制；

技术规范与工艺操作规程；

工序质量控制与管理点规定；

试验、检验规定与作业程序；

有关质量保证的文件和资料。

（2）工程项目质量记录

隐蔽工程验收、工程预检资料与分部分项工程验收资料；

各种试验记录、鉴定报告、材料试验单；

各种验证报告：工序质量审核资料、工程质量审核报告、质量体系审核报告；

施工过程的质量信息记录；

各种质量管理活动记录。

人是管理的主体，人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工的质量意识和工作（劳动）技能，是搞好质量工作的根本保证。

对技术和管理人员，包括各专业责任工程师、质量检查责任工程师、预算员、劳资员、采购员、保管员等，应着重进行专业知识和管理知识的培训，如全面质量管理、统计方法、工序能力、数据收集与分析等。

对工程项目经理和从事特殊作业的人员、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。

调动人员积极性T／CECS777-2020 预制混凝土外墙防水工程技术规程及条文说明.pdf，使项目所有人员明确其应该完成的工作和这些工作在整个工程项目中所起的作用。

9、1、3、11测量和试验设备的控制

为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的试验测量系统进行控制，以保证根据试验测量数据作出的决策或活动的正确性。对计量器具、试验仪器、检测设备以及相关的计算机软件都要进行控制，使测量过程（其中包括设备、程序和操作者的技能）处于统计控制状态。应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。

LY／T 1822-2019标准下载9、1、3、12工程（产品）安全与责任

工程（产品）的安全，直接关系到用户的生命与健康以及国家财产的安全，如果因工程（产品）存在质量缺陷而造成人身伤亡、财产损失或环境破坏，企业不仅失去信誉，还要承担相应的法律责任。

9、1、4项目质量责任流向图