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重庆市某科技有限公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

建设单位、监理单位、公司

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

计算工程量邹县电厂四期(2×100MW)施工组织设计，人工、材料限额量、机械台班

原材料和各种半成品需理计划

建设单位、监理单位、公司

点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

按总平面图布置水、电及临时设施

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

五、项目经理、项目技术负责人简历

重庆.中国三峡博物馆工程

2004.12—2005.5

华宇金沙港湾A、B栋安装工程

2003.10—2004.11

重庆杨家坪步行街安装工程

2003.1—2004.5

2001.2—2002.5

重庆北碚污水处理厂安装工程

1999.2—2000.7

在建和已完工程项目情况

重庆市建委办公楼安装续建工程

2003.4—2004.10

重庆华鼎制药厂安装工程

2002.5—2003.2

重庆庆隆屋业发展有限公司

2001.2—2002.5

重庆民族广场建行大厦安装工程

1999.2—2000.7

1全面主持项目执行机构的日常工作；

2在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7组织项目实施的各类供应商的选择工作；

9拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

11决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

13管理经营部和设备材料部的工作；

15负责工程的竣工交验工作。

1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织

管理方案的编制和落实工作；

3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

6参与供应商选择的组织工作；

2组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度

5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

8负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

9负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

1协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

2在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

3主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

4负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

5负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

6负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

7负责编制物资需求计划；

8负责协调本专业工序之间的配合；

9负责安装过程中的标识和标识的移植；

10提出特种作业人员培训要求；

11配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

12结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

13参与编制项目质量策划；

14及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

15负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

16协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

1协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和

3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除安全隐患等管理工作；

4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6负责制定安全生产应急方案，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8配合办公室，做好项目对外宣传工作；

9与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工中民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等。

1协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

2负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

8负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

10负责质量事故的预防和整改处理工作。

1协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2参与供应商选择的组织工作；

3负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

4防止不合格材料或未检品进入施工现场；

5做好材料标识移植工作；

6及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

1负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

2负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3负责与合同相关联的信息收集和管理；

4负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5负责做好各类项目的结算工作；

6收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7负责项目的资金和财务管理。

1负责项目的总务管理；

2负责文秘和接待工作；

3负责现场的宣传、立功竞赛等工作。

4负责项目部治安、消防安全工作，严格执行国家治安、消防等法规及内部治安、消防管理制度。

6严格现场的消防器材及安全防护设施的管理，保持器材及设施的完整、有效。

本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、通风工、防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行入场教育。

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风、管道、设备、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

2编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工程师→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求全面、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4本工程采用的主要施工规范和标准NBT 31029-2019 海上风电场工程风能资源测量及海洋水文观测规范(条文说明).pdf，但不限于此：

《给排水标准图集》（S1、S2、S3合订本）（2002年版）

《建筑安装工程施工图集》（2002年版）

《管道及设备保温》98R418

《室外热力管道安装》01R413

国家《工程建设标准强制性条文》。

根据工程进度要求及工作特点，工程高峰期拟投入管工20人，焊工6人、起重工6人、电工2人，钳工8人，油漆、保温工8人,调试工4人，其它辅助工36人，加上现场施工管理人员，高峰期将有110人左右。在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行调整，必须保证工期进度的需要。详见附图三

对招标书要求我司采购的材料、设备北桥污水处理厂污水管网改造工程顶管施工方案，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

三、施工机械设备投入计划