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湖北省某水厂原水管道安装工程施工组织设计

第九章：资格和其他辅助资料

某市城区某水厂原水管道工程答疑文件；

施工采用工程规范、标准和资料：

SS100型施工升降机施工方案《原水排入城市下水道水质标准》

《给水排水管道施工及验收规范》

《室外给排水和煤气热气抗震规范》

《室外给水排水工程设施抗震鉴定标准》

《国家建筑标准设计排水检查井》

《国家建筑标准设计井盖及踏步》

工程名称：某市城区某水厂原水管道工程

本工程为某水厂原水管道的一部分，范围从X河至水厂，管道走向经多次现场踏勘、经济分析，并与相关部门协商后确定。管道过X河后先沿现状农田至X公路，在沿X公路至国道，在南大立交桥处至X国道，最后进入某水厂。前段管道管径DN1600，二水厂分流一部分水量以后管径变为DN1400。

（2）现场地理、水文条件

地形地貌：本工程所处的区段，大部分管道底在粘土层上，可采用天然地基。

气象情况：某市属亚热带湿润季风气候，雨量充沛、日照充足，四季分明。总体气候环境良好，近30年来，年均降雨量1269毫米，且多集中在6～8月。年均气温15.8℃～17.5℃，年无霜期一般为211天～272天，年日照总时数1810小时～2100小时。

某属副热带湿润季风气候，具有雨量充沛、日照充足、四季分明等特点。一年中，1月平均气温最低1℃；7、8月平均气温最高28.7℃，属典型的亚热带湿润季风气候，四季分明。年平均降水量1284毫米，降水相对集中于6～8月。年平均气温16.4℃。夏季高温持续时间长，极端最高气温为41.3℃，最低气温为－18.1℃。

工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。

场地稳定性较好,无不良地质记录,适宜建设用地。

现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。

土石方及基础施工处于夏季绵雨季节。

4、工程难点及施工关键

管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。

本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。

（一）施工现场场地概况

本工程位于某，地势走向为自北向南倾斜，场地地形上陡下缓。气候属于某属副热带湿润季风气候。

（二）施工平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。

合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果；

总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等；

总进度计划及资源需用量计划；

总体部署和主要施工方案；

安全文明施工及环境保护要求。

由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。

管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施相结合的方式，节约工程造价

项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。

接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。

接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。

（四）施工临时用水布置

根据总平面布置和用水情况，自水源采用DN50镀锌钢管接至办公区、施工生产区、现场材料库以及建（构）筑物附近。

根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：

q1=K1×Q1×N1×K2/3600

=1.05×20×500×1.5/3600

其中:q1——施工用水量

Q1——每小时浇筑砼量

K1——未预计的施工用水系数

K2——用水不均衡系数

q2=K1*∑Q2*N2*K3/8*3600

其中:q2——机械用水量

Q2——同一种机械台数

N2——施工机械台班用水定额N2=300

K1——用水修正系数K1=1.1

K3——施工机械不均衡系数K3=2.0

N3——施工现场生活用水定额N3=60

K4——施工现场用水不均衡系数

（五）施工临时用电布置

根据现场的实际情况布置临时施工用电。

现场施工用电总容量为238.8KW。用量计算如下:

电机具总功率160KW

电焊机总容量231KVA

生活照明用电按总用电量的10%考虑。

P总=1.1×[(0.7×160)+0.7×0.65×231]=238.8KW

施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3×70mm2+2×35mm2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。

现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量238.8KW,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。

施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。

两组配电房低压配柜分4个回路（Ｐ１~Ｐ４）控制施工现场各用电设备。

Ｐ11回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线BBV—3×35+2×165mm2，架设在电线杆上到位。

P12回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线BBV—3×6+2×2.5mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

P21回路供钢筋加工棚、砂浆搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BBV—3×50+2×25mm2。

P22回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线BBV—3×50+2×25mm2。

（六）施工现场平面管理

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

三、组织管理机构和管理目标

我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：

（1）项目部组织机构图

（2）项目部主要成员及各部门职责

对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。

（3）公司与现场管理组织的关系

公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。

“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。

“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。

“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2、公司与项目部关系图

（1）公司对现场机构授权范围

项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；

根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

按照业主要求，本项目工程总工期为180日历日。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。

质量总目标：确保合格工程，让业主满意。

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

确保文明施工优良现场。

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、原水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。

四、施工准备与施工布置

施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。

根据工程特点，除按某节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。

根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。

周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。

项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。

（三）设备、人员动员周期

接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：

介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；

开挖爆破专项施工方案讲述本合同段工程的特点和注意事项；

熟悉合同文件和技术要求；

明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。

调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；

天津至秦皇岛客运专线工程轨道工程施工组织设计购置部分专业技术装备。

（四）设备、人员、材料运到现场的方法