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上海某美术学院迁建工程施工组织设计

为确保某美术学院迁建工程在1999年4月1日和2000年9月30日，顺利完成某美术学院迁建工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

本工程地处朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。

本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保国家优质工程—鲁班奖目标，为整个工程创成国家优质工程—鲁班奖打下扎实基础，本工程的质量目标为：国家优质工程奖—鲁班奖。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高等院校施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

2020G520-1_2(2020年合订本)：钢吊车梁（6m_9m）（2020年合订本）-带书签1.4关于计算机在项目中的应用

我项目将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的项目管理软件，通过网络平台与业主、监理及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为鲁班奖创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

1某美术学院迁建工程施工招标文件

2清华大学建筑设计研究院1998.12月工程编号：

19《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

29我国现行的相关施工验收规范和操作规程

30我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

31北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准

32我公司关于项目管理的十大管理手册

其中：电视、消防自动报警系统、保安监控、综合布线均仅预埋管穿线及箱盒。

建筑物占地总面积：93000m2

建筑物总面积：50368.38m2

建筑面积：27361m2

地下部分建筑面积：3800m2

地上部分建筑面积：23561m2

布局为地下局部一层（其中人防面积747m2，），地上四层，局部五层，首层高4.2m，二、三层层高3.9m，四4.8m，檐高27m。

建筑面积：5487.66m2

布局为地上六～七层，局部为八层，首层高３.７m，二～七层层高3.２m，八层３.8５m，檐高27.3m。

建筑面积：7912.24m2

地下部分建筑面积：1042.5m2(其中人防面积916m2)

地上部分建筑面积：6499.6m2

布局为地下局部一层，地上六层，局部七层，地下一层、首层层高3.6m，二～五层层高3.3m，六层6m，七层5m，檐高11m。

建筑面积：3958.46m2

布局为地上一～二层，局部为三层，首层高6m，二层层高5m，檐高12.5m。

建筑面积：2685.2m2

布局为地上二～三层，局部为一层，层高均为4.5m，檐高14.5m。

建筑面积：1582.26 m2

布局为地上三层，局部为一层，首层高4.2m，二层3.4m，三层3.6m，檐高12.3m。

建筑面积：788.56m2

布局为地上一层，首层高6.8m和4.5m，檐高8m。

布局为地上一层，上部为轻型钢屋架,层高7.5m，檐高14.15m。

某美术学院迁建工程建设单位是某美术学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。由清华大学建筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成本工程的设计。

其整体群体布局按相近的使用功能分成四组，各组均成庭院式布局，是一座现代化的，具有浓郁民主特色的大型群体建筑。本工程被列为北京市重点工程。

某美术学院迁建工程，位于北京市朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，南临方舟园小区，东侧为花家地居民区。

本工程结构为框架结构，抗震设计烈度8级，施工场地占地面积为93000m2。

由于本工程地理位置，在施工过程中所有进出场的管理人员车辆由东侧1号大门进出；材料、物资、设备运输，均由现场东侧2号大门进出

在在东侧和南侧，有稠密的居民区，这样给施工带来民扰、扰民的情况我们在方案中着重考虑，并采取相应措施以保证施工的顺利实施。

本工程共设有电梯5部;主教学楼设有客梯2部、教工及访问学者楼客梯2部，雕塑馆液压货梯1部。

本工程一旦建成,将成为具有现代化的高等院校。

分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。

整体工程“国家鲁班奖”。

从1999.4.1～2000.9.30，共计538天。

保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。

北京市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意，

采用国际承包商通用的和我项目结合本工程实际情况自行开发的管理软件，达到北京市科技样板工地。科技进步要创建设部、总公司科技示范工地。

第四章施工布署协调管理

本工程根据8个单体项目的平面布置位置和其工程量，将8个单体项目划分为4个作业区域，既：主教学楼和大石膏教室为第一作业区域；教工及学者访问楼和学生宿舍楼为第二作业区域；食堂及活动中心、后勤办公楼和锅炉房及调压站为第三作业区域；雕塑馆为第四作业区域。

主教学楼划分为十五个流水段，学生宿舍楼同教工及访问学者楼共划分为六个流水段；大石膏教室同主教学楼配合进行单独施工，不划分流水段，后勤办公楼、食堂及活动中心、锅炉房及调压站共划分为四个流水段；雕塑馆划分为四个流水段；各单位工程划分详见主体结构工程施工流水段划分图。

根据各单位工程的设计特点，塔吊覆盖范围来划分各自相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水；在主教学楼和大石膏教室的第一作业区域，由于布置3台塔吊，划分成3个分区域，每个区域进行单独流水施工。

其余各区域均按塔吊的范围，几个单位工程进行统一的流水作业，具体流水布置见流水平面布置图。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

4.3劳动力组织与配备

由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

（包括：机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程。不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力。）

详见某美术学院迁建工程劳动力动态分配表。

物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

4.4.1项目经理部自供材料

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

4.4.2业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备

由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

4.4.3业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

4.5主要施工机械设备的配置:

土建施工主要机械设备配置:

机电安装主要设备配置:

4.6主要的周转物资供应

无背楞可调截面大钢柱模

4.7施工总控计划管理

本工程定于1999.4.1日开工—2000.9.30日竣工。

其中:教学楼：1999.5.1—2000.9.30，工期508天；

教工及访问学者楼和学生宿舍楼：1999.4.1—2000.8.18，工期506天；

大石膏教室：1999.5.1—1999.9.6，工期128天；

食堂及活动中心：1999.6.23—2000.9.30，工期466天；

后勤办公楼：1999.7.25—2000.9.25，工期429天；

雕塑馆：1999.8.11—2000.3.12，工期215天；

锅炉房及调压站：1999.7.30—2000.1.17，工期172天；

由于工期紧，且处于特殊的地理环境，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。为保证室内装修不受冬季影响，与业主协商解决，尽早供暖，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强冬、雨季的施工措施，保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。

4.8.1项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。

4.8.2整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。

4.8.3结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。

4.8.5各分包单位（含业主指定分包单位），无条件服从施工总控计划。

4.8.6根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入，原需要的六台塔吊，现场只布置4台塔吊（FO/23B），当主教学楼完工后，将两台固定塔调配到食堂及活动中心和雕塑馆两部分使用。

在主教学楼结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。

4.8.7为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。

4.9.1同设计单位之间的工作协调

1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3）主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）对施工中出现的情况炼油厂电缆施工方案，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

5)根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

4.9.2与监理工程师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试GB／T 38775.7-2021 电动汽车无线充电系统 第7部分：互操作性要求及测试 车辆端.pdf，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4.9.3与分包单位间的协调