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上海某phc桩基(全液压静力压桩)工程施工方案

PHCA400（95）

PHCA400（95）

DGTJ 08-2310-2020标准下载PHCA500（100）

PHCA400（95）

本工程工期为30天，详见施工进度计划表。

本施工组织设计编制依据为：

2.1.1　本工程设计图纸及设计文件；

2.1.2　现行的国家、行业和上海市施工、验收规范、质量评定标准：

2.1.2.1国家标准《建筑桩基技术规范》（JGJ94－94）；

2.1.2.2国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

2.1.2.3国家标准《预应力混凝土管桩》（03SG409）

2.1.3　本工程地理、地质条件；

2.1.4　我公司制定的相关规程、文件。

本施工组织设计以“提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工”为原则编制，是施工现场的指导性文件之一。

信守合同，严格管理，精心施工，质量创优，确保安全。

确保整个项目无重大恶性事故，无重大伤亡事故，配合招标单位争创市级安全施工标准化工地。

配合招标单位创建区级文明、标化工地。

服从和满足业主工期要求，我公司工期目标为30天，计划开工日期为：2005年10月10日，具体开工时间以甲方、监理工程师下达的开工令为准。

4.1　预应力管桩选自《预应力混凝土管桩》（03SG409）图集。

4.2　±0.000相当于假定高程4.800。桩身混凝土强度等级为C80。

4.3　本工程接桩采用焊接法接桩。

4.3.3　桩位放样允许偏差：群桩20mm，单排桩10mm。

4.3.4　桩顶标高允许偏差：±50mm。

4.3.5　桩入土定位垂直度允许偏差不得大于0.5%桩长；桩位允许偏差要求见下表。

盖有基础梁的桩：　　1）垂直基础梁的中心线　　2）沿基础梁的中心线

100＋0.01H150＋0.01H

桩数为1～3根桩基中的桩

桩数为4～16根桩基中的桩

桩数大于16根桩基中的桩：　　1）最外边的桩　　2）中间桩

1/3桩径或边长1/2桩径或边长

注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离

注：由于降水，基坑开挖和送桩深度超过2m等原因产生的位移偏差不在此表内。

5.1.1现场施工条件

5.1.1.1施工场地

建设场地为地形开阔平坦的旷地。建设单位提供地形图红线范围内的场地，作为堆放材料，搭建临时设施的场地。

5.1.1.2施工通道

现场外道路可利用现有道路，开工前在施工场地内用道碴或建筑碴土铺设临时道路，以保证重型机械和桩材运输车辆通行无阻、减少管桩二次倒运。

5.1.1.3施工用电、用水：

甲方在场地建有总配电箱，工程开工前按《施工现场平面布置图》的布置要求接至施工现场。

5.1.2施工现场平面布置

5.1.2.1布置要求

根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察，针对本工程实际现场施工进行相应的施工平面布置，以满足现场施工要求。

本工程施工现场布置的具体原则是：

⑴工程分区：即施工区、生活区和办公区；

⑵划分施工区域和场地，以便于施工现场安全生产和文明施工管理。

⑶符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期；

⑷各种生产设施便于员工的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求；

⑸能够适应上海市工程建设施工对场地的要求。

5.1.2.2临时用电

⑴现场临时供电采用集中管理，从业主提供的配电间接至施工现场边设置总配电箱，总配电箱设置不少于四个接入点，施工时每台桩机各一路接驳，另一路作为办公、生活区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作6m高架空。同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。

5.1.2.3临时用水

本工程临时用水主要为生活用水，用量较小，为方便管理，由我公司自装计量表具后安装1~2个水龙头，作为生活用水。

5.1.2.4临设搭建

由于是单一的压桩工程，施工工期较短，故我单位自备集装箱改装的活动式办公室、施工人员宿舍、及仓库等临设，进场后按施工现场总平面布置图的要求，安置在工地相应区域。

5.1.2.5材料堆场及材料加工场地

该工程主要材料及半成品为预应力管桩，在压桩作业就近区域现场堆放，以减少二次倒运。

5.1.2.6施工临时道路

进出施工区域的道路已具备，桩材能就近堆放。

5.1.2.7施工顺序

整体施工顺序安排如下：

（2）压桩施工顺序确定原则

实践得知挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在1～1.5倍的桩长范围内。只有合理的打桩及压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少打桩施工所产生的挤土效应，减小沉桩难度。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。

施工应遵循：“先中央、后四周，由里及外，先大后小，先深后浅，先密后疏”的原则，如有保护对象，则宜背离保护对象由近向远压桩。

（3）压桩施工顺序：具体压桩顺序在开工前报呈《施工顺序流向图》

5.2　项目管理机构设置

为“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立“×××××桩基工程项目经理部”，按《建设工程项目管理规范》的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、材料员、安全员等，形成一个有效的管理体系，管理该项目的工程质量、进度、安全、文明施工等一线工作，确保本工程安全、高速、优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第一线。管理组织结构设置如下图所示。

施工分设备、人员进场准备开工，试桩施工，工程桩施工，试桩测试、检验，设备、人员退场等阶段。排除其它不可见因素影响，预计30天可完成施工。

5.3.1设备、人员进场准备开工

工作内容包括施工设备进场安装、临设搭建、道路铺设、布控等，予计5天完成。

5.3.2正式施工阶段

投入1台套YZY－600T静压桩机，每天可完成压桩20套左右，全部完成约需30天。

5.3.3退场：2天可完成

详细施工进度计划见：《施工进度计划表》

21000m，试桩加长米数未统计

1、此进度不含不可抗力、场地内地下管线、障碍物、设计变更、甲方供桩不及时、停水停电等因素影响；

2、工期从正式压桩开始起计算，至施工完最后一根桩。开工前准备工作时间和退场时间不计工期。

5.4.1项目主要管理人员配置

公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的施工管理人员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗，施工管理人员9人。（项目主要管理人员及分工见下表）

项目主要管理人员及分工表

全面管理该项目质量、进度、成本控制、安全文明施工和项目内、外部协调工作

协助项目经理进行质量、安全、进度、文明施工等一线施工管理和协调工作。

项目技术管理和质量管理、进度计划工作

工程质量、工序检验、质量验收和评定等

现场施工技术指导和施工管理工作

工程定位、测量放线工作

施工原始记录的整理汇总，竣工资料的汇总整理编制工作

5.4.2项目劳动力配置

根据本工程的施工需求，我公司将选派施工熟练的劳动力进场施工，保证所有特殊工种均持证上岗，配备劳动力11人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。（劳动力计划表见下表）

5.5.1　压桩设备选择依据及压桩可行性分析

本工程场地内地基土均属第四系沉积物，沉桩阻力较小，设计桩型为最大直径550mm，最大长度为49.55m，设计单桩极限承载力最大为4750KN，考虑到大量工程施工造成造成土体进一步挤密等因素，并结合我公司在上海市多年的施工经验，选用YZY－600T抱压式静力压桩机施工，完全可以满足设计要求。

5.5.2　压桩设备主要性能

YZY－600T压桩机主要性能参数如下：

压桩力：600KN（油缸三只）

压桩规格：小于或等于Ø600、Ø450

压桩额定压力：27Mpa

外形尺寸：12000×6100×3500mm

5.5.3主要施工机械配置

根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求，综合工期、供给、外运等因素，设备的投入量和相应配套机具详见下表。

注：施工峰值用电量约为180KV·A。

应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排，使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放等各项安排切合实际，方便可靠，减少劳动强度，确保安全和现场文明，为施工创造有利条件。由于该工程目前仅为桩基工程施工，作业内容单一。具体布置见附件：《现场平面布置图》

本工程主要材料为预制PHC管桩、需用量见下表。施工辅助材料为接桩用的J4303电焊条、100×400×10钢板、30×30、30×40垫铁（5mm、4mm、3mm）和桩机使用的润滑油脂等。桩材由供桩单位生产供应，现场存放3天需用量，然后每天根据施工进度及时调运进场。上述材料均应提供产品质量保证书和出厂合格证，施工前需提交甲方或监理审查确认后，方可投入使用。

30×30或30×40（5.0、4.0、3.0）

根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程项目管理人员要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。

施工准备分为技术准备，施工现场准备，和原材料、机械设备准备。

（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，并逐级落实到生产第一线；并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。

（2）编制完善补充施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。

（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。

（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。

（5）对施工人员进行安全技术总交底，并针对各专业人员进行各专业安全技术交底。

（6）做好用于施工的各种原材料的采样测试工作。

6.1.2施工现场准备工作

该工程施工现场为场地较平整，场地高差约0.25m，基于此：

（2）在压桩作业区域外5m处设置排水沟；

（3）铺设场地内道路；

（4）敷设好场内施工电力线路、走水管道。

（5）测量人员根据业主提供的建筑红线和控制杆控制点，将坐标和高程控制点引测至现场不受沉桩影响的地方，设置控制桩，并经监理工程师验收合格后加以保护。为桩位测量放样打好基础，并定出试桩和工程桩桩位以备开工。

（6）依照优化后的总平面布置图布置临时设施，确保施工人员的日常生活和施工设施完善可靠。

6.1.3人员、设备物资供应和进场

签定合同后，招标单位发出进场通知后，项目经理及项目部主要成员及时到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。

A市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量NB／T 20456-2017 核电厂钢板混凝土结构施工及质量验收规程.pdf，进行市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。

B编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并报监理和业主批准。

C物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。

按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。

6.2　与相关单位的协调

JTG T 3364-02-2019 公路钢桥面铺装设计与施工技术规范.pdf6.2.1与业主单位的协调

为保证施工进早展开，进场后积极与业主、总包单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳有关单位对质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令招标单位达到最大程度的满意。

6.2.2与设计单位的协调