施组设计下载简介：
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徽州市吴中区木渎镇建设工程施工组织设计本工程填充墙采用A5.0砂加气混凝土砌块，专用粘结剂砌筑。
本安装工程部分包括建筑电气，建筑给水、排水及采暖，智能建筑，通风与空调，电梯五个分部。建筑电气分部包括：供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装，防雷及接地安装子分部；建筑给排水及采暖分部包括：室内给水系统、室内排水系统子分部；智能建筑分部：通信网络系统子分部；通风与空调分部包括：送排风系统。其中对讲、有线电视、网络系统只施工安装管、箱、盒部分，其它穿线及设备由专业公司施工安装，消防系统，电梯分部由专业公司施工，卫生洁具暂不安装。
本工程施工质量要求较高，系统类别多，安装面广点多，安装材料多样化，为此必须做好充分的施工准备，全面规化、合理部署，采取正确的施工方法及技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能保证按质按量按期完成所承担的安装任务。
人防地下室设计为地下二层，属平战结合型，平时为地下车库，战时为六级二等人防掩蔽所、物资库。分为十一个人员掩蔽所，三个物资库，四个移动电站，人防区建筑面积30459平方米，其中人防有效面积约为29349平方米，人防掩蔽面积约为13192平方米，人防掩蔽总人数10950人。
该人防工程共分为十四个防护单元（含三个物资库）、4个移动电站室内设计师 石材地面装饰施工工艺流程，四十五个抗爆单元，具体情况如下表：
防护单元建筑面积(㎡)
防护单元掩蔽面积(㎡)
需疏散宽度/实际疏散宽度
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
甲类6级二等人员掩蔽所
本工程共设30个口部，供战前、战后人员出入人防工程使用，利用坡道、楼梯作为战时出入口，并设有排风系统。利用楼梯直通室外。
各人员掩蔽所设有防化值班室、扩散室、滤毒室、集气室、风机房和简易洗消间等内容。临战砌筑抗爆隔墙和抗爆挡墙时，采用粗砂砂袋堆垒，其厚度不小于500mm，堆垒高度1.8米。
人防门选用钢筋混凝土活门槛密闭门、钢筋混凝土密闭门、钢筋混凝土活门槛防护密闭门、钢筋混凝土防护密闭门、钢结构活门槛双扇防护密闭门、悬摆式防爆波活门等，详见建筑总说明之《人防门窗表》。
人防给排水系统单独设置给水进水管，在战时水源处、洗消间处、口部处预留给水接口。
一个独立送排水系统，设有清洁式通风、滤毒式通风、隔绝式通风。并能相互转换。排风采用四个超压排气活门，排至洗消间，再排至防毒通道，防毒通道换气闪数在每小时30次以上。
平时由楼内变电站提供双电源供电，战时由4个地下移动电站供电。满足平战结合的要求。防空地下室单独设置配电屏，通信、防灾报警、照明、动力各成独立回路。
该工程三通一平已到位，相关施工人员已到位，已具备开工条件。
3.1.1我司组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。
3.1.2整体工程分基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试及精装修施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
3.1.3结构施工期间，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。
3.1.4组织计划内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰、调试等。
3.1.5各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。
3.2.1与设计单位间的工作协调
1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。
2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。
3、主持施工图会审，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。
4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
5、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。
6、根据业主指令，组织设计方参加机电设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
7、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
3.2.2与监理工程师工作的协调：
1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.2.3与有专项资质要求协作单位间的协调
1、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
2、责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各协作单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
4、各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。
5、各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。
6、本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
7、本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
1、按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实际施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。
3、公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，严格执行公司管理制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。
4、本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
总工期拟定1200日历天（合同工期），各分段流水作业施工，工期如下：
地库室土方开挖134天
地下室结构施工253日历天
±0.00以上主体结构施工409日历天（包括屋面水箱施工,砌体施工）
设备安装、调试、验收876日历天（其中穿插主体结构）
质量指标：合格工程，但本工程地处木渎主干道旁，属于苏州吴中区交通要道，因此，我公司将以本工程为楔机，以“营造精品”为指导思想，在“科学管理，确保质量，信守合同，诚挚服务”的指引下，确保达到合同的约定要求。各分部质量目标如下：
3.3.3安全生产指标：
本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，立体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程、形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。尤其是本工程工期短，装修工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装修工程，在施工中必须组织好楼层内交通、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统一协调、统一管理、认真控制好每一个施工工期关键点。
水电通风设备安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好吊顶内设备及卫生洁具，以及进行分层水压、电源联通等试验，最后30天进行全面调试，验收交工。
4.1项目组织机构建立：
4.1.1施工组织机构设置及人员配备：
为保证工程工期及质量等级进行施工，现场需要设置较为完善的管理体系，方能使各项预定的目标得以实现。根据这一原则，结合我司的情况及该项目的特点，拟在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。项目管理班子主要由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、机管员、试验员、安全员等组成。
1.生产安全组：土建施工员、水电施工员、专职安全员；
2.质量技术组：专职质检员、土建技术员、水电技术员、测量员、试验员；
3.材料设备组：材料员、仓管员、机管员；
具体人员详见文件中的主要施工管理人员表。
1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。
2、代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。
3、对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。
4、对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。
5、对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。
6、对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。
7、组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。
2.技术负责人的职责：
1、严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。
2、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。
3、组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术资料整理及归档工作。
4、协助项目经理组织隐蔽验收、中间验收工作。
5、负责工程任务书的签发、交底和验收。
1、认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。
2、做好工程各工序的技术复核，及时职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。
3、做好工程成本核算工作及材料供应计划。
4、做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。
5、对工程资料进行整理、管理、归档。
1、认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。
2、对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。
3、对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。
4、建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。
1、对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。
2、按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作公路设计工程师手册，确保结构试块强度的可靠性。
3、协助材料采购员做好材料选购工作。
1、对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。
2、按工程进度计划及工程负责人要求JTG 3430—2020公路土工试验规程.pdf，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。
3、配合安全员做好现场的场容场貌文明施工工作。
4、配合试验员做好材料质量检测工作。