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成都市某小区给水工程施工组织设计

D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。

A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。

B组织项目部质量体系统运行跨赣龙铁路立交桥既有线桥墩施工方案，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。

C负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。

D组织编制工程施工组织设计／施工方案，审批分项工程安装工艺卡。

E加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。

F参预工程质量事故的调查处理。

H组织项目开展QC小组活动。

施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。

A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。

B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。

C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。

D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。

E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。

F组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。

G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。

I负责本专业施工技术资料的收集和整理。

质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。

A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。

B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。

C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。

D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。

E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。

F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。

G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。

H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。

计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。

A负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。

D按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。

造价员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。

负责两算对比，提交材供站作为发料依据。

在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。

工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。

配合财务部门作好工程成本分析。

安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。

A贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。

B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。

C参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。

D负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。

E负责项目安全工作资料管理。

材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。

A贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。

B负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。

C依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。

D协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。

E根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。

机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。

A建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。

B落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。

C督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。

D作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。

资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。

A负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。

B建立项目受控文件清单。

C协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。

D协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。

E建立项目质量记录清单。

计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。

A负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。

B按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整

C指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。

D负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。

本标段工程采用项目管理法组织施工。

目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

●建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

●成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

●对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

●工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

●关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

●合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

●根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

●坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

●建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

●工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

●分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

●建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

●建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

●工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

●建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。

●建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

●施工人员上班必须配带上岗证标志。

●成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业一队、管道施工作业二队、管道施工作业三队、管道施工作业四队。

总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：

1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。

3、施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。

大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。

在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。

水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。

本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。

由于本工程为三居住小区改造，施工段长度较长，施工范围大，故本工程施工计划分三个施工区平行施工。每一施工区内按照主要施工工序组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。

（1）组建高效精干的项目管理机构

成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：拟投入本工程的机械设备表。

（2）部署操作熟练、技术过硬的作业队伍

根据本工程特点，调派具有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工。

根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程和道路恢复的施工。

（4）配备性能好、效率高的先进施工设备

配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。

①管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。

②土石方开挖采用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖，自卸汽车配合施工。

（5）组织畅通的物资供应渠道

积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。

（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化T／CEC 165.11-2018标准下载，创造文明施工环境。

（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。

（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车运输

（2）基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。基坑支护对于土质较差的施工段采用钢板桩支护，同时增加抽水设备做好基坑排水工作，加强基坑施工的安全性。采用边开挖边施工垫层，每200米为一个流水作业段。逐段施工，合理组织。

（3）管道基础施工采用砂基础，管腔部分采用石粉砂或砂回填。

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，

积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理邓家湾隧道正洞衬砌施工方案2016.10.8，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。

1、设备人员动员周期及进场方法

我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、