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成都云内动力整体搬迁技改项目厂房建设一期工程施工组织设计

3.本工程采用的主要标准

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

科研交流展示中心展示库和综合管理室轻钢网架结构施工方案建筑电气安装工程质量检验评定标准

4.本工程采用的主要法规

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国安全生产法

建筑安全法规及文件汇编

第二章工程概况及工程特点

1、工程名称：成都云内动力整体搬迁技改项目厂房建设一期工程

2、建设单位：成都云内动力有限公司

3、建设地点：成都经济技术开发区大面镇建设村和龙安村

总装联合厂房建筑面积56401.95平方米，其中试车部分为现浇钢筋混凝土框架结构。

长300.48米，柱距7.5米；宽184.18米，最大跨度为30米，最小跨度为18米，共余跨度均为24米、21米，大体分加工区、机修区、库区、总装区、试车区。其中内设行车不一，库区主要设1T行车各跨2台，加工区主要设2T行车各跨2台。

本厂房建筑高度14.555米，轻钢结构，试车部分为现浇钢筋混凝土框架结构。

安全等级：本厂房建筑工程等级为三级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为Ⅱ级，设计合理使用年限15年，不上人屋面。

防火：本厂房属丁类厂房，耐火等级为二级。

墙体：本工程自1.2米以下为240多孔页岩砖，室内一层隔墙为200多孔页岩砖，其他为200石膏板墙体，1.2米砖墙以上为双层彩板夹玻璃丝棉保温墙体，其中外板为0.53灰白色镀铝锌带聚脂涂层彩板，玻璃丝棉为75厚，内板为0.45灰白色镀铝锌带聚脂涂层彩板。

屋面：每隔一间设一道采光天窗，每隔一间设一道采光带，其中采光板为双层1.2厚与屋面板同型采光板，透光率为60%，紫外线屏蔽率为90%。除采光天窗和采光带之外，均为双层彩板夹玻璃丝棉保温屋面，其中屋面外板为0.55厚360度卷边镀铝锌本色板，玻璃丝棉为75厚，屋面内板为0.45灰白色镀铝锌带聚脂涂层彩板。屋脊设一道通风天窗。屋面根据使用要求设计安装部分通风器。

排水：本厂房屋面排水坡度为5%，采用内天沟为组织排水，天沟采用1.5厚不锈钢钢板折制，落水管每间设一根，采用Pvc落水管。

门：主厂房采用彩钢推拉门。

窗：采用90系列铝合金带形推拉窗，6厚玻璃，大于1.5㎡的窗和大于0.5㎡的无框玻璃门和距地或装修边500㎜的均采用钢化玻璃。

地面：本厂房采用耐磨地面，楼面采用地砖楼面。

顶棚：铝合金方板吊顶（卫生间）、矿棉吊顶（夹层辅房）。

防水：卫生间地面、墙面采用1.5厚丙烯酸酯涂腊防水材料。

厂房主体结构为轻钢门式刚架，总装联合厂房内的试车部分为现浇钢筋混凝土框架结构。

厂房基础为柱下独立基础，夹层部分有条形基础，试车部分为条形基础，现浇钢筋混凝土柱梁框架。

支撑均为型钢：圆钢、对焊角钢、角钢隅撑等。

焊接材料：手工焊时，采用43XX或E50XX；自动焊接或半自动焊接采用的焊死和焊剂，应与主体金属的强度相匹配。

高强度螺栓采用大六角头高强度螺栓。

第一节施工组织机构的建立

1、本工程工程量大，施工工期较短。为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成合同项目的各项工程，公司组建成都云内动力整体搬迁技改项目厂房建设一期工程项目部，选派从事项目经理多年，具有丰富的施工管理经验，责任心强，业绩突出的壹级项目经理全权负责该工程的全面工作。公司各职能部门按照企业内部管理系统要求配合，重点加强对项目组系统的监督、指导，确保工程按期完成。

公司派出作业能力强，施工水平高、专打硬仗的施工队伍，各工种作业人员要求专业并且工种配套，特种作业人员持证上岗。

2、项目部设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，现场总管一人，由各专业管理人员组成项目部，分别管理各专业技术工作。现场设置土建工程、钢结构安装工程、水电安装工程、消防安装工程、暖通安装工程、道路工程、附属工程等7个施工班组。

第二节项目经理部组织机构框图

第三节项目经理部的职能

(一).项目组织机构

(二).管理人员职责和权限

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

(1)项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

(2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施。

(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

(8)负责项目各类经济合同的审核签字。

(2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。

(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

(7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

(2)组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

(3)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

(5)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

(6)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

(10)“一案三工序”的监督、落实。

(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

(3)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。

(4)负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核。

(5)负责项目的成本管理工作。

(6)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

(1)参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。

(2)配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。

(3)负责对机电分包单位的管理工作。

第四节项目管理人员制度及职责

项目经理部是企业对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。为此建立健全以下主要管理制度。

项目各级人员质量工作责任制度；

项目各级人员安全工作责任制度；

项目各级人员文明施工工作责任制度；

技术管理工作责任制度；

资料管理工作责任制度；

设备管理工作责任制度；

质量、安全技术交底制度；

项目员工工作质量考核制度；

项目经理与公司签定的项目责任；

(1)负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。

(2)执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

(3)负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

(4)负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

(5)负责项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。

(6)负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。

(7)负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。

(8)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。

(9)协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

(10)负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。

(1)编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

(2)负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

(3)严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

(4)负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

(5)具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

(7)负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

(8)负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

(9)负责合格产品控制检验状态管理。

(10)负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。

(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

(3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

(5)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

(1)编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

(2)负责对分包单位施工方案的审核工作。

(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按成都市569号文件和城建档案管理规定)。

(5)工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

(7)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

(8)负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

(9)负责现场试验及抽样试验工作。

(10)影像数据管理的策划、组织和实施。

(1)负责项目物资的统一管理工作。

(2)需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

(3)监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存盘。

(4)及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。

(5)负责对自实施项目限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。

(6)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

(7)负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

(8)负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

(9)协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作。

(10)对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

(1)管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。

(2)负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

(3)负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

(4)参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

(5)做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

(6)负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。

(7)负责计划与统计报量工作。

（1）负责项目成本管理工作。

（2）负责项目成本台帐的建立与归档。

（3）建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

（4）负责项目劳资管理工作。

（5）严格执行国家和企业的各项财经纪律。

（1）负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。

（3）按公司文件控制程序实施文件数据控制。

（4）编制人员培训计划并组织实施。

（5）建立培训与考核记录。

(6)负责工会管理工作。

沪蓉西高速某特大桥实施性施工组织设计（7）负责外来文函收发、交接及保管工作。

（8）负责项目的后勤保障工作。

（9）负责施工现场CI形象；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。

第四章各分部分项工程的施工方案

本着“先基础后主体、先主体后围护”的顺序合理安排工序：

某市建设工程绿色施工围蔽指导.pdf施工准备工作→施工放线→土方开挖→垫层浇注→钢筋绑扎→基础施工→预埋锚栓→土方回填、轴线核验→构件进场→钢柱吊装→钢梁及吊车梁吊装→墙面檩条施工→屋面檩条施工→屋面板施工→墙面板施工→门窗安装→竣工清理。自±0.000以上土建部分与钢结构穿插共同进行。

1、根据图纸会审记录，组织专业人员进行施工图的深化设计，报设计单位及业主审核无误后，组织施工。