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某办公大楼消防系统工程施工组织设计

建筑电气施工安装通用图集92DQ

智能建筑工程质量验收规范GB50339－2003

套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS121:2000

津南区摩尔城一期6号楼工程施工组织设计沟槽式连接管道工程技术规程CECS151:2003

二、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

三、某公司安装工程招标文件及有关答疑文件

四、某公司安装工程2003年11月设计图纸

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子（见附录1）。明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

工程管理机构应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

本工程涉及到自动喷洒、自动报警等多个系统的安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。

工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各消防系统的施工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。

对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。

对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。

负责生产过程的组织与协调工作。

2.3项目总工程师职责

负责组织编制工程的施工方案。

负责执行规范标准及技术安全措施。

负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。

负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。

认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。

组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。

参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。

负责收集、整理、标识、检验和试验记录。

做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。

严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。

认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。

核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。

把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。

负责现场施工的安全、消防工作。

监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。

1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

4、根据招标文件和图纸，目前本工程应至少配备下列工种人员：

5、做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

（一）组织好材料、设备、机具资源

做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。

（二）办理设备、材料订购手续及采购

1、严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。

2、工程设备、材料单一品种的总价在一万元以上的定货，必须经招标单位同意。同意由我公司单独采购的材料设备，定货前必须提前三个工作日通知招标单位确认。

3、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

4、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

在与业主签订合同后，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。

料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；

贵重设备最好进入现场后立即就位，为此我们将根据工程实际进度安排精心编制设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间；

如有必要，我公司可负责于现场指定适当地点设置氧气乙炔站，并可负责其管线布设工作，以解决现场施工临时用氧气乙炔气问题。

将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。

1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。

3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。

5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。

1、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。

2、严格执行各项技术规程、规范。

3、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。

4、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。

5、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

6、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由项目总工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专业工程师进行专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。

7、认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。

8、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。

9、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。

1、工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》和合约要求及时做好收集，汇总，整理，归档工作。

2、在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。

3、按《建筑安装工程资料管理规程》要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。

4、指定分包按工程经理部的要求制作所施工范围的竣工图，整理所施工范围的竣工资料，并随工程进度逐步提交工程经理部，由工程经理部统一分类整理。

5、本工程项目设档案管理员，负责施工资料收集、整理等管理工作。本单位对工程资料的真实性和完整性负责。

第五节进度计划及工期保证措施

我们承诺凭借我公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保完成消防系统的施工工作。

本工程采用以下计划模式：

1、由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。控制流程见下页图。

2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。

8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

二、施工主要机具及检测设备计划

为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划（见附录2）。

三、施工进度及劳动力计划安排

针对工程的特点和工期要求，我公司编制了相应的进度计划（见附录2），我们将根据业主要求和工程实际情况进行调整。为保证本工程各项3容按预定计划完成，我们将充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力计划，按业主规定的时间内呈送业主审定。下表为拟投入本工程的施工人员工种。

四、主要设备及材料供货计划

为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。

我公司将与消防设备厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告由业主、监理认定。

本工程总建筑面积约7.5千多平方米，工程内容包括了消防工程的诸多子系统。在实施过程中与结构、强弱电、设备、装修及其它大量专用系统有接口关系；同时为保证工程进度将出现大量的交叉作业。在此情况下，制定完善的施工组织管理计划并将其贯彻到整个项目实施过程中是确保工程质量、合理控制工期的先决条件。

根据我司在消防工程总包项目中的实施经验，并结合该工程实际情况制定以下方案，特别强调在实施过程中需严格管理进场阶段和系统调试验收阶段的流程；并将质量管理的要求贯彻在项目执行的全过程中。

1、与建筑总承包方的配合

1.1建筑总承包方应对其施工进度计划严格掌握，我司会派专人跟踪建筑总承包方进度，以便随时掌握工程进度的变化。

1.2建筑总承包商保证现场水电的供应、垂直运输等施工条件。

1.3建筑总承包方对工程承包方的工程洽商申请及阶段验收申请应在确认时间段内有所响应。

1.4我司与业主确定合同意向后，允许我司进行入场前的工地勘察工作，确认现场施工条件，提出所有为配合本工程范围内所需的要求。

1.5我司保证与建筑总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。

2.1我司在提出开工、进场申请后，监理方在确认时间段内有所响应。

2.2我司在施工阶段对工程实施提出的设计变更、工程洽商，监理方应在确认时间段内有所响应。

2.3我司在提出的隐蔽工程验收、阶段性验收和工程最终验收申请，监理方应在确认时间段内有所响应。

2.4我司会派专人跟踪工程进度，以配合监理方。

2.5工程实施阶段，我司对监理提出的整改等要求积极配合。

2.6在整个工程实施阶段，我司将严格执行监理方提出的质量及工艺要求，以确保工程质量优良。

3.1设计方提供消防系统设计必须基本技术资料和图纸的电子文档。

3.2设计方对消防系统工程承包方施工图的审查应在确定时间内给予通过和改进意见。

3.3设计方对我司提出的工程变更应在确认时间段内有所响应。

某医院框架结构施工组织设计4、与电气专业方的配合

4.1有关消防之主要设备的供电由电气承包方负责提供。

4.2我司负责有关设备的监控，电气专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司进行接线至接线端子，接线端子由电气专业方负责提供。

4.3电气专业方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。

花垣公路施工组织设计文字说明5、与给排水专业方的配合

5.1我司负责有关设备的监控，给排水专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司进行接线至接线端子，接线端子由给排水专业方负责提供。

5.2给排水专业方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。