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大连化工有限公司通风空调工程施工组织设计

根据施工工期及施工进度计划，特确定本劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

按工程施工阶段投入劳动力情况

某工业水池施工方案现场临时设施及办公暂设布置

现场办公室整齐，上墙表齐全，起到指导施工的作用。

各项管理制度齐全，档案整理及时完整，按施工组织设计施工。

为保证我施工单位能按本施工计划顺利进行施工，现需要布置施工现场，所需场地用途、面积、位置及需用时间如下：

（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场，至我单位设置的计量装置配电箱，便于收费及成本考核。

（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆由总计量箱架空至各用电地点。

（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。

（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。

（5）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。

（6）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题应有尽有及时解决。

（7）为保证施工现场操作方便，根据施工现场的情况，拟在隔楼层设置分配电箱，以便于各楼层施工过程中接电方便。

2、本工程的生活用水由项目部与甲方联系，并设水表计量便于收费及成本考核。施工用水，如果现场有施工水源，可直接取水，如果没有则采用拉水车拉水进行施工。考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多，各楼层均应设置分层水箱，水车拉水至施工现场后，直接放入场区内的贮水箱（10m3），现场有水源且满足施工用水要求，可直接接入场区内贮水箱，再由提升泵提升至各楼层分层水箱（3m3），各楼层施工过程中直接由分层水箱取水。

科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。

第八节工期和质量保证措施

一.工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对

策是工程顺利完成的关键。

一、影响工期的因素主要有以下方面：●施工单位自身优势和综合技术素质能力；●相关各方的密切配合；●严格、优良的计划管理；●关键线路的施工组织与实施。

充分利用和发挥施工企业的自身优势，一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装配水平。我公司在此方面有着独有的优势。

1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

(1)协调好对外各方面关系

本工程施工涉及到各职能部门，我公司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。

(2)以“用户至上”为宗旨，协调处理好与业主、监理等方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营思想。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。

充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业的协调配合，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目、以及搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接的措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，使之达到施工计划总体要求。

2、各专业定期碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际

施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程施工所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实

等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

3、签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将及时进行调整，保证施工计划在实际施工过程中的有效指导性。

5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和

合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械配备，督促有关部门的各类资源的供应。

6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电

和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。

8、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方

面。确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。充分利用工序间歇或施工前准备等空隙时间，将相应的人力、物力调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。因此我司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，以确保竣工图纸及竣工档案的准确性，确保工程顺利进行。

四、抓好关键线路的施工

关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：

组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司工程部、材料部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。

2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。

3、施工临设、临电的布置

工程一中标，我司将马上派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间和时间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。

4、保证主风管和主水管工程顺利完成

系统主风管和主水管位置、标高、直接影响其他专业管道的安装，特别是影响吊顶标高的确定，该部分工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程的重点。因此，在施工的早期必须集中人力、物力，做好风管和水管的合理布置。

对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局，精心施工，为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。

6、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。

调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，必要时可以利用临时电源进行风柜和风机盘管等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。

8、安排好风管、水管、风口安装等工作量大的关键线路上的工

作，安装量大的工序，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程楼层多、作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。

9、做好预制工作和穿插施工

在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，风管、水管、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。

10、收尾工程和交验期间协调和管理

交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。

(2)验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，

保证将一个完美的施工产品移交给业主。

(3)交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用

交验期间做好本公司施工的工程成品保护措施，并注意其他单位施工的工程成品的保护。

五、影响工期的其他因素

1、设计图纸修改、变更影响，尽早与业主、设计单位沟通，提出合理化建议确定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部的做法。

2、材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料

订货，向业主提供各种设备进场计划，并作好协调工作，保证甲供设备材料到货期。

3、优化施工资源的利用(1)优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工

人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。

(2)优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。

(3)根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和合理使用。

二、.质量(计划)保证措施

制定本工程编制质量保证措施其目的之所在即对施工的全过程每一个影响质量的环节、施工步骤进行有效控制。

1、本质量计划仅适用于天和广场通风空调安装工程。

2、本工程质量目标：满足合同对质量的要求；杜绝重大质量事故；工程交验合格率100％，确保工程施工质量达到优良标准。

3、本工程质量管理职责：

3．1项目组织机构——详见施工组织机构明细

3．2．1实行三级质量管理制度：

质量的三级管理制度是我们在施工过程中严格履行合同规定的质量技术要求，贯彻国家的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的定期监检。

3．3各级质量管理岗位职责

根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本项目具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。

根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施GB／T51381-2019 柔性直流输电换流站设计标准及条文说明.pdf，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。

3．3．3专业施工员：

贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核验，施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。

3．3．4施工班组长：

贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，绝不进行下一道工序的施工，确保每一道工序合格过渡。确保每一个关键的工程细部满足工程质量评定标准中的要求。

根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具账物相符。根据质量体系文件[物资和工程及可追溯性的规定]，做好对库存物资的标识工作，根据要求，做好对需追溯物资的唯一性标识，防止此类物资的非预期使用。

公司质量体系的所有程序文件和工作文件均适用于本工程，并在本工程中实施。

某轧钢厂异型钢项目主电室施工方案5．1、执行公司的质量体系文件中《合同评审控制程序》。