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北京住宅危改工程给排水施工组织设计5.2.1各设备、材料、管材进场必须有专人严格进行规格、型号、数量、质量的验收。
5.2.2材料必须设专人保管，严格把好材料进出库关。
5.2.3施工人员领料必须按图纸和施工任务书领取。
5.2.4在施工过程中，管道用料要先长后短，熟悉图纸并实地测量计算下料，避免返工。
5.2.5必须加强成品保护SH／T 3081-2019 石油化工仪表接地设计规范，避免卫生陶瓷、阀门等的破损。
6.1.1认真熟悉图纸，严格按施工组织设计组织施工，认真按照技术交底进行施工。
6.1.2定期组织施工人员进行施工规范、工艺标准的学习，结合施工过程中出现的质量和技术问题，认真进行分析解决，避免重复发生。
6.1.3结合实际，针对有关部位进行详细全面的技术交底或现场直接进行技术指导。
6.1.4工程及技术管理人员在工作中要善于发现问题，及时解决问题，保证技术管理工作顺利进行。技术资料做到归档及时，完整、真实，交圈到位。
6.1.5严格执行奖罚制度，对执行技术要求标准、规范好的进行奖励，差的进行惩罚。
6.2.1对工程实行工程质量目标管理，施工管理紧密围绕目标管理开展工作。
6.2.2定期对施工人员及班组人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工验收规范进行施工。
6.2.3运用全面质量管理的方法，对工程质量问题做到及时分析、解决，严格执行每月一次的分析会（质量），将质量工作积极有效地开展下去。
6.2.4采取定人、定位、定分工、定职责的“四定”管理方法，将质量总体目标分解到每个人，每个施工部位，以提高工程质量。
6.2.5加强材料的验收关，材料必须是符合设计的技术要求，避免不合格品的流入，做到层层把关，严禁使用不合格的产品。
6.2.6加强质量检查，每个质量环节都不放过，不留质量死角。
6.3.1严格执行建筑安装过程中，各分项工程的安全注意事项。
6.3.2施工人员严禁动用临时用电设备，需临时用电，必须由值班电工解决。
6.3.3任何时候都严禁带电作业，下雨天动用电。
6.3.4认真执行水电常用机械工具如：电焊机，切割机，其它小型手持工具等的安全技术措施规程，严禁违章作业。
6.3.5严格执行安全技术交底中的安全技术要求。
6.3.6经常学习各项安全技术规范，严格执行施工现场的各项安全技术措施。
6.4.1加强材料管理，使材料不浪费，做到大料大用，长料不短用，严格领料制度。
6.4.2做好工料分析，更好地指导施工。
6.4.3施工过程中，做好成品保护工作，并制定相关的技术措施和制度。
七、主要材料及机具计划
7.1主要材料、设备计划表
800*1000*240
7.2主要机具需用计划
八、主要工程量及进度、劳动力计划（见附表）
北京交东危改1#楼工程
北京城建二建设责任有限公司第二十二经理部
四.分项工程质量控制目标及措施
建设单位：北京东方康泰房地产开发公司
设计单位：中国科学院北京建筑设计研究院
施工单位：北京城建二建设工程有限公司第二十二经理部
监理单位：北京隆基监理公司
修一次到位，卧室、起居室、内走道及阳台均实行室内初装修。现浇砼楼面一次成活。
本工程暖卫工程主要有给水、消防、排水、采暖等系统。概况如下：
2.2.2排水系统：地下二层车库排水管埋设在底板内，采用机制排水铸铁管，水泥捻口，排至车库集水坑内，由坑内污水泵加压排至室外。地下一层排水干管采用普通UPVC管材及附件，粘接，地上一至六层生活排水立管采用UPVC螺旋管材与附件，支管采用普通UPVC管材。首层单独出户。卫生洁具由于甲方未定暂不说明。
2.2.4消防系统：消防系统由地下一层西侧双路入户，管径为DN150，入户后管网横向及竖向布置，在地下二层、地下一层、公建楼布置成环状。室内采用自动稳压消火栓供水。消防水箱设置在小区4#楼屋顶。
暖卫安装工程质量目标为优良。
分项工程质量控制目标及措施（见附表一）
5．1围绕质量管理体系展开工作，成员要明确责任与权限，根据工程质量目标逐项落实。
5．2做到施工有方案，做法有交底，质量经常抓，材料、机具有保障，不断提高整个管理全过程，增强责任心，力争一次成活，提高劳动效率。
5．3坚持推行目标管理某工程浇框架结构施工组织设计（DOC 136页），对预留、预埋、安装与试验等设置质量管理点。做好隐预检、材料抽检、冲洗、试压的记录工作，以达到切实有效的工程管理目标。
5．4严格按图纸、工艺标准和规范要求组织施工，认真执行上级制定的质量管理目标办法，坚持“三检制”，推行“样板引路”。结合工程的实际情况，克服暖卫工程的质量通病，确保质量一次成优。
5．5对原材、半成品进场要按标准检查，不合格的产品严禁使用，并真实地填写材料抽检记录。
5．6加强对施工人员的成品保护教育，做到合理使用材料，长料不短用，优材不劣用某项目夯扩桩及钻孔桩桩基工程施工组织设计_secret，施工后工完场清。
5．7做好材料计划，库存无积压，分规格码放整齐，使用不浪费。做好防火防盗工作，严格执行进出场材料手续，实行限额领料。
5．8运用科学的组织方法，搞好各专业之间的配合，办理交接手续，做到责任分明。