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山西省大同市室内管道施工组织设计方案

要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。

要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

负责现场的质量检查监督工作TCCMA 0048-2017 二手工程机械评估师.pdf，对所有不合格项进行跟踪纠正。

负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。

施工队是总包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理（高级工程师）、项目总工程师（高级工程师）、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。

1、深化设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作、1名制图员。

2、工程技术组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。

3、系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。

4、设备物资供应组：配备1名负责人、1名采购员。

5、质量安全组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。

6、施工组：配备2名区块负责人。

劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。

我公司对本工程的劳动力安排计划，主要将基于对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（网络图）。

同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。

因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。

项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。

公司经多年的工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。

本项目施工机械准备具体内容详见“工具配备表”所示。

本项目的项目部配备2辆专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交甲方审批，经有关部门协调，指定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

各工种作业区，二次加工区、施工区等。

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。

物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。

施工前应同建设单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

十、现场项目组人员任务分解

负责组织与其他施工单位的施工前协调工作；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件；

解决施工中产生的重要问题；

协调与甲方、监理的关系；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交甲方/监理审定；

组织与甲方的竣工移交工作；

负责选择优秀的施工队；

准备施工所需的设备及其他资源；

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；

审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；

参与竣工验收及移交工作；

参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；

对施工员进行施工前的培训；

负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

负责组织对不合格项的整改；

负责移交施工质量记录；

负责工程施工方面的交接；

参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；

保质保量地完成施工任务；

填写各种质量记录，并交施工队长审核；

完成现场收尾工作及自检整改工作；

指定施工质量控制计划，并予以贯彻；

制定安全文明施工制度；

负责材料设备的使用前验收；

监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；

整理质量资料，交项目经理；

质检、安全、文明检查员

接受有关质量、安全的培训；

对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；

对施工中的材料进行检查；

负责检查施工的安全、文明并提出纠正要求；

参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。

负责收发、管理、保存施工中产生的文件。

负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。

负责选择优秀的施工队；

准备施工所需的设备及其他资源；

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；

审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；

参与竣工验收及移交工作；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工中出现的重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交甲方审核；

负责审定系统调试计划；

审核竣工技术资料，并提交项目经理；

参与对施工队长的技术交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及甲方审核；

材料设备采购、申请验收、进场；

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收和退库工作；

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

负责进行系统调试，并提出整改意见；

第六章、施工机械设备及进场计划

根据工程施工各阶段：管施工、线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排，需要的机具和检测设备进场计划如下：

第四节、施工工艺及方法

开挖沟槽：按照工程设计要求，开挖沟槽DB4401／T 88-2020 装配式建筑施工现场安全技术规程.pdf，进行基础处理。

管材铺设：管材运送到施工现场后，搬运时必须轻抬轻放，严禁在地面上拖拉，管材放入沟槽时可采用传递和溜放，严禁抛放和从槽边滚入槽内，用起重机下管时，应用非金属绳索系扣住，严禁串心吊装。

室外采用重型PVC管敷设，应具有耐热、耐燃、耐冲击并有产品合格证，内外径应符合国家统一标准。外观检查管壁壁厚应均匀一致，无凸棱、凹陷、气泡等缺陷。

施工时，管材可边开槽，边下管连接，边回填。

室内管道采用JDG管预埋，梯口箱引至梯口手孔井采和焊接钢管预埋。

室外管道全部采用钢管（塑料管），埋设深度应满足下表要求：

管顶至路面的最小净距（m）

装饰工程施工工艺矿棉板吊顶施工步骤及技术要求管道与其它管线和建筑物之间的最小距离应满足下表要求

其它地下管线和建筑物名称