施组设计下载简介：
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华北制药集团有限责任公司生活一区高层住宅楼C标段施工组织设计2.3.2推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。
2.3.3项目在总控制计划的控制下，制定出月季计划，合理安排旬日计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月24日前上报公司、甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整，保证中、长期计划的实现。
2.3.4建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项目部每日召开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。
2.3.5合理安排人力、物力室内燃气管道安装施工工艺，确保各流水段施工达到均衡。
2.3.6认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。
2.3.7制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。
2.4.1现场准备：根据施工平面布置图，一周内修筑好施工用路、厂区维护，整平、夯实、硬化非施工用地，部分机具设备进场就位，以保证冬期施工能够顺利进行。
2.4.2组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进行施工组织设计交底。
2.4.3编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书，并及时到有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。
2.4.4项目工程师将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。
2．4．5分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍，均衡流水施工。
2．4．6提高机械化程度，缩短工期。
2．4．7严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成的返工、修补。
2．4．8旬日计划用微机控制，做动态滚动管理，及时修改调整。
2．5．1按施工进度计划提前向劳资部门提出劳动力计划，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的劳务分包方。
2．5．2特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现。
2．6．1机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备的定期检查和操作人员的培训。
2．6．2设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由公司设备管理部门编制计划并组织实施。
2．6．3季度保养：所有施工机械每季进行一次保养。
2．6．4定期保养：搅拌机、卷扬机、钢筋设备等中小型机械执行定期保养。保养项目内容及保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》。修理后，按规定填写《机械设备维修保养记录》，并按要求归档。
2．6．5设备检查：为使施工机械保持完好状态，公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查，集团每季组织一次定期检查。
2．6．6准备好备用机具如发电机，人工上料的搅拌机以满足工程急需（如机械故障），确保连续生产和总进度计划的实现。
2．7材料、周转工具供应
2．7．1材料管理部门根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。
2．7．2项目需用材料由材料员依据施工进度计划和施工预算于23日前向材料部门提出下月材料计划。由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报材料部门。
2．7．3特殊材料提前1个月提出材料计划，以保证材料及时进场。
2．7．4材料管理部门应及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。
2．7．5由于交通条件限制，材料运输需在夜间进行，白天施工，夜间运料，保证材料不中断，争取时间，缩短工期。
每幢楼墙体和顶板施工时划分为
三个施工段进行分段流水施工（见右
4、大型机械设备选择及进场计划
本工程主体施工阶段每栋楼配备高塔一台、拖式泵一台（备用一台）、钢筋加工机械一套，装修施工阶段配备施工电梯一部。具体布置见施工平面布置图。
4.2大型机械进场计划表
本施工场地较狭小，处于生活区，施工较困难。施工前用彩色钢板将场区围成长160米，宽50米的作业区。设南北两个大门，南侧大门仅供车辆进出使用。每幢高层设一个塔吊和一部施工电梯，具体情况详见施工平面布置图。
1.1由项目总工组织施工人员会审图纸，参加设计交底，办理变更洽商，对于图纸中的具体做法与设计、甲方、监理共同研究确定。
1.2编制施工方案、项目质量计划及技术交底，并向班组交底；编制施工用的各种材料和机械使用计划，按计划日期陆续进场。
1.3确定好塔吊位置，做好塔基，使塔吊能尽早投入使用。
1.4提前与搅拌站联系。提供砼的强度等级及技术要求，便于搅拌站提前进行配合比设计；编制实验计划，明确见证取样实验与内部实验计划数量。
1.5筹集各工种劳动力，进行入场安全教育及分工种的操作培训。
1.6安排好各种工具、模板、架子的进场时间和数量，对于异型模板提前进行设计和加工。
2.1高塔、砼输送泵等大型机械均应按计划到位，准时为施工服务，提高机械利用率。
2.2主要机械设备选用及进场计划
拟投入工程主要施工机械设备表
拟投入工程主要施工机械设备表
2.3主要材料进场计划
五、施工方案及主要技术措施
1.1测量人员必须持证上岗，用于本工程的所有测量仪器、工具、设备，必须是在国家法定鉴定机构鉴定合格的且在有效期范围内的仪器、工具，其精度达到规范要求。并设专人保管，专人使用，轻拿轻放，避免碰撞。
1.2测量依据必须是甲方提供的坐标点和水准点，且经校核无误，经监理和技术负责人签字确认。
1.3编制科学合理的测量方案，经项目总工程师批准后执行。
1.4依据甲方提供的“坐标成果单”及总平面图、首层平面图，制定工程定位与楼层放线平面图，复核首层楼面细部尺寸，内部复测之后，报监理单位复测验收。
1.5必须认真执行现场测量放线签证的有关程序，放线人员进行各部位的放线和自检，项目总工组织复验后，报监理单位复验商业广场办公楼工程施工组织设计（框剪结构）(110页).doc，未经监理单位验收签证的不得进行下道工序。
1.6楼层放线及标高的传递，在首层楼地面设控制点，其余各层预留孔洞，用钢尺量测高度，在楼层中再进行分尺寸的楼层放线。每层设置+50CM线控制地面和楼板平整度。
1.7竖向垂直度的控制方法，除沿外墙大角处弹竖向10cm控制线外，窗口中弹竖向控制中线，大角吊5kg大线锤吊线控制检查，另外用经纬仪配合测量阴阳角及窗口边的竖向垂直度。
1.8做好沉降观测点，定期观测并做好记录。
1.9作好仪器设备和各控制坐标点的保护，严防破坏，影响其精度；各控制点利用C20混凝土，浇筑400×400×500的混凝土，上加300×300×12的钢板某房地产某小区天然气工程施工组织设计，确保稳定牢固。
1.10施测前，项目工程师要向测量人员进行交底，测量人员必须做好测量记录，整理成果表，并经监理、质检人员进行复测合格，以确保施工测量结果的正确性。