施组设计下载简介：

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立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求发展、以质量求效益的质量管理经营观念，坚持“质量第一，预防为主”的方针，努力创建更多的优质精品工程。

3、建立健全内部质检、试验和测量控制三大质量保证体系。

⑴建立完善的内部质检体系，对施工的全过程实施严格监控，实行专职检查和群检相结合，对关键和特殊的施工过程安排专职质检工程师跟踪督察，做到预防为主，一票否决，把工程质量事故消灭在萌芽状态。为了保证质量管理体系工作的连续性、稳定性，便于积累经验，提高自身的业务水平，确保收集的数据和资料真实、可靠，人员还必须保持相对稳定，不能随意更换。

⑵建立完善的试验检测体系和工作制度大酒店工程施工组织设计，做好标准试验及施工过程检验，严禁弄虚作假，以使整个施工过程始终处于受控状态。

⑶建立完善的测量控制体系，确保各项工程严格按设计尺寸和规范要求进行施工。

4、贯彻执行质量一票否决制度，严格执行公路工程技术规范和柞小高速公路质量的要求。

5、对工程质量事故的处理必须遵照“三不放过”的原则进行，即：事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

6、施工日志是施工过程的基本原始记录，是实现可追溯性的重要依据，故各现场技术人员和专职质检人员必须实事求是地认真地记好施工日志，详细纪录与施工有关的一切活动，包括天气、环境、监理指令、工艺流程、各种干扰和工程进展情况等，以备项目质检部随时检查和必要时的查阅。

7、各主要工序及关键部位必须认真作好施工原始记录、工程照片等原始资料的收集、整理和保管工作。

8、所有施工人员、管理人员必须牢记项目部的质量目标，各工序实现零缺陷，不遗留任何大小隐患。

9、质量保证机构的建立：为保证柞小高速公路第12合同段的工程质量，我项目经理部选拔具有丰富施工经验、业务能力熟练、责任心强的技术管理人员成立质检部，在施工过程中严格按照设计文件要求和施工规范来指导施工作业，严把工程质量关。

⑴施工前控制：项目总工程师组织有关人员编制施工组织设计，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。按照要求在开工前对原材料等按规定进行检验，报监理工程师审查确认。

⑵施工计划控制：项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。

⑶工序控制：施工过程中按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书、技术交底书，每道工序前进行技术交底。

⑷材料控制：严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。采购计划、合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。加大原材料的抽检频率，从源头上把好材料质量关。

⑸施工控制：保证施工过程中各阶段的产品质量始终处于受控状态。对于主要工序质量点着重控制，满足技术规范要求。

⑹质量意识教育：施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点。

⑺加强施工管理人员的职业道德教育，提高遵守质量管理制度的自觉性。

⑻提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量来保证工程质量。

⑼加强人员岗前培训学习，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习。

⑽严格岗位考核制度，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练撑握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。

老庄河乾佑河大桥承台工程拟于2006年5月12日开工，2006年10月12日完工，工期150天。

a、以施工设计和规范为依据，以施工组织设计为导向，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和完善施工组织。

b、作好分阶段关键控制点的施工计划安排。

c、根据文件确定的施工计划，编制分季、分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。

d、经常与气象部门联系，掌握天气情况，相应采取合理的组织设计或工序施工。

a、处理好与当地的关系：加强与地方政府和当地群众的联系，取得理解与支持，创造良好的外部环境，确保施工顺利进行。

⑴在施工全过程中尽量采用流水作业方式，充分利用有效工作日、利用有效施工时间，加班作业，争取工程提前完成。

⑵积极投入精干的修理力量，加强机械设备的维修、保养，提高设备的完好率；加强机械设备调度，提高设备的利用率，加快工程进度。

⑶专人负责协调理顺地方关系，排除干扰，维护施工秩序，保证施工正常进行。

⑴严格按施工工艺施工，遵守操作规程，按照施工方案中有关安全条款的要求进行施工，各种设备必须完好，不准带病作业，不准超负荷作业。

⑵加强与当地气象部门之间的联系，作好一切安全应对措施，防止暴风雨的袭击。

⑶晚间施工必须配备好照明设备，并在危险处设置示警标志。

⑷在施工车辆与地方交通干扰大的交叉地点设置明显的标志，并指定专人指挥。

⑸小油库、发电机房按照国家要求设置好防火工作。

⑹通过广播、黑板、标语牌、安全知识竞赛等灵活多样的形式进行宣传教育，工地做到安全生产，警钟时刻常鸣。

⑺坚持安全检查制度，实行班组日检，施工队周检，经理部月检制度。

⑻实行安全施工一票否决制，确保施工万无一失，把事故隐患消灭在萌芽状态L15SJ167 钢悬立筋浮石水泥板墙建筑构造，做到安全第一，预防为主。

⑴第12合同段将严格按照招标文件有关章节的具体要求和我单位文明施工的具体规定，制定严格的项目经理部文明施工管理条例和计划，全体职工认真遵守、严格执行，坚决做到文明施工。

⑵设置醒目的150cm×75cm蓝底白字标语牌，书写本标段工程有关内容，介绍工程范围、工程量、质量安全要求及负责人姓名等内容。

⑶制定严格的文明施工管理制度、条例、办法等，主要条款书写在标语牌上，挂在工区内，时刻提醒职工认真遵循。

⑷工程管理人员、技术人员一律佩证上岗，维持工区内施工秩序，无证人员不得进行工地。办公室、仓库、工作室悬挂统一标准的牌子以示标识。

⑸做好办公、生活区内三防、绿化、医疗、卫生、保险工作和租用房屋的管理工作。经理部设立医务室，配置急救箱回风斜井井筒刷扩工程施工组织设计，作好防暑、防食物中毒等工作。

⑺施工便道、取土场经常洒水，防止扬尘侵害农田。

⑻坚持持久地开展各种文明竞赛活动，争做“四有新人”，建设优秀职工之家，开展丰富多样的文体活动，活跃职工的精神生活。