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大桥下部结构墩柱施工组织设计

②按照整体创优标准，制定相应质量目标，明确岗位质量职责，建立层次分明的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和每个员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监督考核制度，以形成“质量责任人人担，质量工作人人抓”的局面。随着质量责任的健全和落实，从上到下筑起严密的质量管理网络，使工程质量得到有力的保障，为创优目标的实现奠定坚实的管理基础。

6.3建立与完善质量管理制度

①严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。

②建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“测量复测制”等制度，使技术管理标准化规范化。

③严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制110KV放紧线不搭跨越架带电跨越线路施工方案，确保创优目标的实现。

④严格执行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；现场问题不查明原因不交接；施工现场不整齐不交接”。

⑤实行五不施工制度，即“未审核图纸不施工、未进行技术交底不施工、无质量保证措施不施工、现场设施不完善不施工、机械、设备、材料不到位不施工”，确保各项创优措施的全面落实。

6.4建立质量内部审核制度

开展经常性的内部审核，通过每月一检查和分析，每季一评比和兑现及质量通报制度及时对质量体系运行的有效性进行诊断，对检查结果予以通报，对查出的工程质量问题提出整改意见、纠正措施和有效预防，以达到及时消除质量隐患的目的，从而使质量体系自我完善和进入良性循环的轨道。

详见图《工程质量检查程序框图》。

1、建立高效的组织机构，配足机械设备和施工队伍

①选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质专业人员成立精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部。

②充分发挥机械设备优势、管理优势和经验优势。

③组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施

工队伍上场施工，以加快施工进度。

④加大施工机械设备和运输车辆的配置，作到机械设备配套、齐全，能保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。

⑤加强对机械设备管理，作好机械设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2、科学组织，加强施工现场管理

①加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，采用最优的施工方案，作到划分明确、轻重分明、资源配置合理、施工计划可靠，施工过程中，严格维护施工计划的严肃性，作到循环保日、日保旬、旬保月、月保总工期，有效控制工程的施工。

②狠抓重点工程，确保难点项目和关键工序，采取交叉、平行和流水作业方式，多开工作面，争取进度上的主动。

③依靠科技攻关，及时设立技术攻关小组，对关键性技术问题进行技术攻关，突破施工难题，确保工期的实现。

⑤加强资金调度，前期工作可动用自有资金，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点项目的资金使用。

⑥通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

⑦抓好施工现场的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，正确指导施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。

⑧主动与业主、设计、监理单位建立良好的通力合作关系，与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，确保施工的顺利进行。

⑨广泛应用成套的施工机具，实行机械化施工作业线；砼（拌、运、灌、捣）机械化作业线一条龙作业，提高施工工效、加快工程的施工进度。

⑩合理安排作业层次，减少不利因素对工程施工的影响，减少因农忙和节假日劳力不足对工程施工的影响。

3、实施工期动态预测，加强施工调度

①按合同工期制定整体工程的施工计划，然后以月施工计划为中心，分别制定技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，具体工作计划必须服从月施工计划，并明确计划实施负责人、完成时间和保障措施。

②加强现场的统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

③搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制月施工计划，生产调度和各施工队根据月施工计划制定每周施工计划，做到以周保月，以月计划保总工期。

④施工过程中，根据现场施工情况及分项工程的作业循环时间和实际完成工程量，对剩余工程量实施工期动态预测，合理调整工期；制定节点目标，明细施工计划，在对剩余工程量进行科学分析的基础上，倒排计划，在工期上关死后门；同时优化施工方案，使施工作业更科学、更合理，达到确保工期缩短工期的目的。

⑤坚持24小时值班制度，作到每天收集实际施工进度，进行科学统计、分析，总结出进度提前或滞后的原因，上报项目经理和总工程师，以便及时调整施工计划。

⑥按阶段性工作目标的要求，合理调配人员、设备、及物资材料，确保施工生产的顺利进行。

⑦加强指挥与协调，定期召开工程分析会，认真地分析研究施工中存在的不利因素，集思广益，找出解决的办法。按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。

4、采取激励约束机制，积极开展劳动竞赛

①开展目标管理，搞好经济承包。采取包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。

②项目经理部适时组织开展以“比进度、比质量、比安全、比效益”为主要内容的劳动竞赛活动，迅速抓起你追我赶的劳动竞赛热潮。

③坚持每天公布各单位工程施工进度的进展情况，对完成进度计划的，及时兑现奖金；对完不成进度目标的，一律按所欠产值予以处罚，以达到加快施工进度的目的。

（四）、环境保护、水土保持措施

在施工过程中要努力保护自然，美化环境，减少施工对环境的污染。

1、遵照国家《环保法》、河南省相关法规和本工程环境要求，严格组织施工和管理，保护周围环境和河流生态平衡。

2、所有机械废油回收利用，严禁泼倒，施工起灰地段喷水防尘。

3、完善临时住地卫生设施，提高排水沟、厕所等地的卫生设施，一级卫生部门定期对各种环境进行检查消毒，预防各种传染病的发生。

4、施工现场过程中积极与地方政府相关单位配合做好水土保持工作污水管网及泵站工程施工组织设计方案，防止各种乱倒乱弃等不良现象。

5、施工中保护好树木花草，临时用地尽量避免砍伐树木。

6、弃碴尽量做到弃有所用，改造环境，对弃之不用的堆于弃碴场内。弃碴场修建弃碴挡墙，尽量绿化和复耕。

7、环境保护体系框图见后页。

加强物质文明和精神文明建设，实现修路育人，搞好现场文明施工，创造良好施工环境。

②项目部和队、班组制定文明施工条例，并定期检查落实情况，以文明保生产发展。

③加强水、电、道路的管理，建立严格的管理制度，努力营造一个道路畅通、用电规范、合理用水、文明整洁的施工和居住环境。

④加强法制的宣传和教育，严格管理某渠系改造施工组织设计，严防出现各类社会丑恶现象，使职工做到遵纪.