施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某市西外新区南北干道施工组织设计3、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
4、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
T／CIS 47001-2018标准下载6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
11、项目成本考核制度；
12、项目职业道德专项考核制度；
（二）施工组织机构的启动与运作：
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，做好施工准备工作，以无条件地满足本工程需要，中途原则上不变更人选。
2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱地有序的开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人员的工作质量和效率。变“人管人”、“人盯人”为制度管人，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（三）施工组织机构高效运作保障措施
3、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、定期召开工地会议，质安、动力等部门及住现场代表、项目部主要管理人员及专业单位参加，会议重点解决质量、进度、安全、施工技术难点等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，确保工程按时完成。
第三节质量、安全管理体系
一、质量、安全管理体系的建立
对施工质量和安全生产等进行全方位控制，使工程的各道工序、各个环节始终处于受控状态，严格按照设计要求，现行施工验收规范，标准、规程以及本地、市行业有关规定进行施工作业，确保工程顺利施工，工程质量符合设计和规范标准，安全生产符合建设部一标准、六规范要求，现场施工符合文明施工十二条标准有关规定，最终实现工程质量合格，安全事故为零。
从生产管理和质量监督方面把好质量关，进行全员，全方位,全过程的全面质量管理，及时处理各QC小组的质量信息，做到操作规范，管理标准化，实行一票否决权，树立“百年大计，质量第一”的观念。严格按照施工及验收规范，规程和设计要求施工，减少和避免返工，争取一次验收合格。
1、首先抓好土石方和管沟砼浇筑和雨、污水管安装这三个分部工程质量达到合格等级标准。
2、确保土石方工程坡度、回填密实度检验合格。
3、管沟的钢筋工程模板工程和砼浇筑工程一次性合格，管道安装及接口抹带质量，闭水试验和管沟回填土压实度一次性合格。
4、对各主要工种、选配有经验的质管员，质检员把关，严格执行先做样板的质量管理方法，经检查验收达合格后并以此指导施工。严格执行“三检制度，发现问题及时纠正。
5、加强成品保护，选择责任心强的同志专人负责。
三、施工质量的动态管理
本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组攻关型的全面质量管理小组，推动全工地的“QC”活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程，本工程各主要分部分项工程均有明确,具体的质量管理目标，进行严密的动态跟踪，及时处理QC活动反馈出的质量信息保证工程竣工时达到合格标准，争创优质样板工程。为此，在施工全过程中，做到以下几点：
1、保证本工程的各检查项目达到质量检验评定标准，保证项目是满足设计要求和规范规定，各工序和分项分部实测项目合格率达90%以上。单位工程质量达到合格。
2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查，有记录。
3、各施工班组都要设置专人检查，并配备专职质量检查人员，并常住现场。严格执行质量管理制度的各项规定，做好各项检查、验收工作。
4、本工程施工质量，按承包合同中有关质量要求的规定达到合格工程，施工中应积极配合监理单位和质检部门的工作，接受监督员和监理工程师的检查、监督和指导。
5、坚持质量检查制度，公司每月，项目部每周，施工班组每天进行一次分项工程的跟踪检查和验收。
四、强化工程施工质量管理措施
1、认真进行施工前的各项技术准备工作，以周密的质量系化确保工程质量。
（1）工程开工前，由技术负责人组织技术交底，组织施工员、质检员等认真学习施工图纸及有关规范规程，了解和掌握设计意图，工程结构特点，施工难点等，认真进行设计图自审和会审。
（2）针对本工程确定的难点、编制详细的技术措施指导施工，以确保工程安全、优质、高效。
（3）编制可行的单位工程质量检查方案，每分项或关键工序开工前，必须有质量标准、规范要求，操作方法及要点规定和检查方法等内容的详细书面技术交底，操作人员必须认真执行。质量检查人员随机抽样检查。认真执行三检制度，按检查上工序，保证本工序，服务下工序”的原则进行动态管理，使施工全过程处于受控状态。
（4）质量控制从作业班组入手，组织建立班组质量管理小组。明确本工程的质量控制点，本工程组建“回填土密实质量控制”，“砼强度质量控制”，“钢筋工程质量控制”，“管道安装工程质量控制”，“文明施工标准化管理”,“保证工期进度管理”的管理型及攻关型QC小组，针对质量通病可能发生的区域设置控制点，从全过程确保工程质量合格。
2、坚持原材料、成品、半成品检验制度
把握好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量验证关。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。各种不同类型，不同型号的材料分别堆放整齐，并做好标志。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对应齐全，不能混堆，钢材应做到上有棚，下有垫，水泥应有防潮措施，注意防锈污染。原材料必须经试验，复检、不合格品不得用于工程。对劣质材料进行使用的要追究有关管理人员的责任。
严格按档案管理的有关规定认真及时准确地收集和整理好有关的技术资料，质量保证资料，质量检查资料，并分类编号装订成册，保证软件资料同工程实体同步，整理完善随时备查，技术负责人应经常检查各种资料，发现问题及时处理。
以测量控制为主导。注意道路控制桩的向外引测，平面标高的控制方法及复核检查工作，由专职测量员放线，严格按施工测量方案操作，通过控制轴线和标高点进行施工放线测量，做好放线偏差控制。
配备完整的检测器具。加强在用计量器具及测量工作的管理，所有计量器具必须按规定校检合格使用，使用时要求灵敏、可靠、砼、砂浆配制须严格试配报告设专人计量，并做好记录。
制定切实可行的质量控制程序，确保各道工序都处于受控状，质量控制程序图见下图
1、编制单位工程质量检查方案，划分分部分项工程，列出各分部分项工程质量检验评定时间，要求和引导作业指导书。经公司总工审批后作为质量检查，评定的指导文件。
2、对设计图纸，设计变更，技术核定单，其他资料及工程材料应经监理认可后按规定实施。
3、对成品、半成品的控制，对其采购、标志、检验、入库时间，堆放及保管方法都应有明文规定。
监理工程师,甲、乙双方现场代表及有关各方参加
轴线、高程、预留孔洞、纵坡、几何尺寸、钢筋、模板、砼质量、地基承载力
轴线、高程、纵坡、基础地基承载力、接口、闭水试验
高程、几何尺寸、砌体质量、抹灰质量
5、制定技术复核计划，对高程中轴线等进行有效控制
6、制定材料、成品、半成品试验（复核）计划，按计划内容实施，控制质量。
材料、成品、半成品试验（复核）计划表
专业监理工程师、甲乙双方现场代表见证取样。
细度模数,含泥量杂质含量
筛分、含泥量、杂质含量
甲、乙双方现场代表、专业监理工程师
随施工进度按《建筑工程质量验收规范》的标准要求，收集整理质量记录，制作照片，记录各阶段的施工情况。
抓好各分部工程质量，为创优打下良好的基础，严格把关。
3、实行全面质量管理，确保质量合格争创优良
除在人员素质上挑选外，主要在施工中加强管理。因此施工中推行TQM，各方面进行因果分析，制定质量预防措施，防止预料之外的质量缺陷出现。
4、坚持样板制，统一标准
为了达到较好的质量效果，对主要工程项目做出样品，确定施工的标准，大面积施工均以样品作为标准。
严格坚持施工中的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面，严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证产品良好的效果。
第四章主要项目施工方案
第一节测量工程施工方案
为了控制好本工程的桩位号、轴线、标高，满足施工现场的各种需要，达到设计和施工规范的要求，采取以下措施来组织施工测量。
本工程属市政新建工程，是西外新区的主干道，弯道的放线、标明桩号及标高的控制非常重要。为此要配备具有丰富测量经验的专职人员组成,负责中轴线、弯道曲线、标高的测设和标高控制,同时由项目负责人会同主办施工员进行复测验收。
本工程采用的测量设备按照工程需要进行配备，主要配备有经纬仪、水准仪、全站仪以及测试仪、钢皮尺等。
三、工程测量采取以下方法：
本工程由于施工道路是由北京系坐标控制道路走向，高程为黄海高程。为了准确无误地将工程道路中心线、高程测设到实地上去，应采取以下措施：
1、道路的主要控制点用全站仪将北京坐标引入施工区。测区控制网的布设，在收集和了解有关资料的基础上，采取野外踏勘和图上设计相结合的方法，制定出合理可行的方案。
2、线路的平面控制，采用导线的方法，靠近线路贯通布设，导线点选择在土质良好，便于观测易保存的地方。线路的高程控制应靠近线路，并应在施工干扰范围外布设。
3、平面和高程的控制点应根据需要埋设标面，标面的埋设规格及方式按照国家标准《工程测量规范》GB5002693的有关规定（附录二）的要求设置。
4、导线点的距离为50200m之间，导线点的平面观测采用两个侧回测量右角。两个侧回之间应变动度盘位置，其观测角值差值，采用DJ2型仪器时，不应大于20秒，采用DJ6经纬仪时不应大于30秒。高程控制等级应采用五等。
5、定测阶段的放线测量方法，应根据初测导线外控制点图纸上定线定位。曲线的测量采用极坐标法、拨角法，支距法等。
6、测距用普通钢尺测量，测量误差及精度应满足规范的有关规定。
7、雨水管道和污水管道测量。
根据工程测量规范和给排水施工及验收规范，排水管道为无压自流管道，管道坡度为主控参数。
（1）临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的临时水准点，每200m不少于1个。
（2）临时水准点管道轴线控制桩，高程桩、应经过复核方可使用，并应经常校核。
（3）已建的东西、南北干道南段的管道与本工程衔接的位置和高程，开工前应校测。
四、施工测量精度的保证措施
1、组织有丰富经验的测量工程师担任测量组组长，负责整个测量工作，将做好的测量记录，交项目经理部存档。
2、配备精密的测量仪器，专人保管定期校验，确保测量精度，防止仪器自身缺陷造成的测量误差。
3、测量中实行校核制度，专人负责测量标桩的埋没与检查。
4、严格控制施工测量的偏差。
第二节土石方工程施工方案
根据施工图放好道路中心线及两边的挖填边坡线，根据挖填方的具体情况，制定在何处使用何种施工机械最省，按照施工图的情况，制定相应的施工方法，供实际施工中选择。
1、在0+40至0+280M处为小山包欧陆不锈钢厂房施工组织设计，大量土石方集中在此，最高挖方达35.33M，此段土石方将对本工程施工进度产生极大影响，为此，将此段土石方施工做为本工程的重中之重，土方直接用挖掘机或装载机上车，运到指定的弃土场地倒土。石方采用爆破方法施工，即先爆破后用挖掘机或装载机装土，汽车运土倾倒。由于爆破高度较大，应采取分层爆破的方法进行。
2、0+280至0+360M此段挖填方量基本平衡，将软质土层清除达到标准后，用推土机或装载机将此段推平，使用机械推土平整，减少来回运输，且回填深度较薄，分层碾压可达到回填土质要求。
3、0+360M至0+580M段，土方量较大，必须运出倾倒。
4、0+580M至0+680M这段，道路挖多填少，就地挖填后，多余土暂行堆放。
5、0+680M至0+880M段，基本是进行回填土，先用推土机和装载机就近回填，如运距超过80M，则装车转运。
二、路基大面积平基土石方开挖
(一)本工程由于开挖方量大，有一定的回填量，在施工中应做好土石方的平衡调配，除规定的非运用的土质外钻孔桩及压桩施工组织设计，不得任意弃料，做到顷填、挖弃合理调整。