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供水系统工程项目施工组织设计方案

（5）施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任、义务。

（6）公司将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

（7）项目部应不断加强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污、不损，确保成品和半成品的保护。

（1）按总进度制定控制节点桥梁施工工艺模框图，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。

（3）我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。

（4）项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。

施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总体施工程序。

（1）图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作。

（2）技术交底：由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。

（3）测量控制：技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。

（4）按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。

（5）工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。

2、劳动力计划调配安排

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配，各专业技术工种及职素，均应统一在施工作业计划要求上来。一切以施工计划要求为主的劳动力调配框架，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

七、工程工期的技术组织措施

为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。

我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。

根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为120个工作日。

1、落实项目经理责任制，确保工期目标的实现

为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施：

按预定工期目标完工，每提前一天，不奖不罚，每延误一周则按合同总价的1‰的金额罚款。

2、工期的四级控制方案

本工程施工进度以总体网络计划为基础分为四级控制。

（1）一级控制：即季度计划控制。根据总体网络计划编制各工作区季度工期计划，包括分项目、分部位、分工序逐月详细安排，提出资金劳力计划。该计划制定者为项目经理部和经营部，由公司生产经理审批。该计划实施责任人为项目经理，监督责任人为分公司生产经理。

（2）二级控制：即月计划控制。该月计划应根据季度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进行调整，该计划由项目经理和项目管理部共同制定，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。

（3）三级控制：即周计划控制。该周计划是月计划保证，由项目技术负责人和项目综合部共同制定。

（4）四级控制：即日计划控制。由项目工作段负责人编制并实施。

（5）由于第三级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。

（6）为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。该计划应及进报公司生产经理审批，由生产经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。

八、工程质量的技术组织措施

本工程按照国家标准《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保本工程达到优质工程质量标准，为此我司拟采取二项具体措施：

（1）通过实行明确的奖罚措施来落实质量责任制。

（2）依据质量体系标准，建立起完善的工程项目质量保证体系。

1、实行明确的奖罚措施来落实质量责任制

为了落实项目质量责任制，实现本设计提出的质量目标，我司对项目部也拟定了以下奖罚措施：

（1）若项目部最后的工程质量达到了预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%给予项目部一次性奖励，若没有达到预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%的金额给予项目部罚款。

（2）若劳务方达到了项目部下达的各项质量目标，则项目部按人工费直接费的确良0.2%给予劳务方奖励。反之若没有达到下达的各项质量目标，则项目部将按人工直接费的3‰给予劳务方处罚。

2、项目质量体系的建立

本项目质量体系依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式，详见《质量管理组织结构图》。

（1）依据《质量手册》、《程序文件》本工程质量管理工作将按质量体系要系进行职能分配，即将质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合标准要求。

项目部质量体系要素职能分配表

产品（材料）标识和可追溯性

产品（工序）标识和可追溯性

检验测量和试验设备的控制

（1）技术复核、隐蔽工程验收制度

为了保证质量计划在本项目中的顺利实施，我们依据武汉汇中大川自动控制设备有限公司《工程技术管理办法》针对本工程的特点，制定如下质量工作制度：

1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法：

2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。

（2）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；

2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；

3）本着谁施工准负责的质量、安全工作原则，各分管工程负责人（生产经理、施工员、质检员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（3）现场材料质量管理

1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类材料到现场必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（4）样板施工的若干规定

1）在分部工程开工前，由各专业技术负责人指定样板施工部位；

2）技术负责人应根据图纸要求向甲方提供材料品种、施工进度等情况的建议，然后由甲方作出决定；

3）甲方根据图纸和规范，对样板施工部位进行全数检查，全面控制，为分部分项的样板施工创造条件。

（5）竣工图的编制、审核、移交制度

1）由技术负责人提供给甲方除应有数量的竣工图图纸外，还应提供两套竣工图纸给甲方；

2）各施工单位根据技术负责人的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，及时汇总给甲方；

3）我司根据档案管理文件的要求，对各施工单位编制的竣工图进行审核，汇总装订成册；

4）工程竣工后，由我司将竣工图和工程技术资料一并交给甲方；

5）竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签署盖章。

1）项目部在施工过程中积累原始记录和资料，均应按公司规定分册填写、汇总；

2）设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按公司规定审核、装订、供监理和质监站检查。

1）认真做好施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由责任人赔偿，由项目部监督实施；

2）本工程交付使用后，我司在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见；

3）工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我司在施工时造成的质量问题，及时派人负责维修，不留隐患，一切费用由我司承担。

4）在回访维修期间，进行修理后的工程，应由甲方签字确认。

4、质量技术保证措施概述

（1）由于质量技术保证的一个关键在于对项目工序质量的预控，为防止工序质量出现“有缺陷”和“不合格”。我们应对项目工序中的关键工序质量控制进行合理设置。从而保证这些直接影响到工作质量的工序始终处于受控状态。使项目质量目标得以实现。

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》有关文件精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

（1）工程项目质量负责制度：

工程的分部分项工程质量向建设单位负责。每月向甲方监理呈交一份本月的技术质量总结。

（2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

（3）材料进场检验制度：

本工程的管材、配件和设备等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分理进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

（4）施工挂牌制度：主要工种如电工、设备安装工等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

（5）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

（6）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（7）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

（8）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（9）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

（10）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

建立健全各级各班组的安全生产责制，责任落实到人。各项安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目部与公司必须签订安全生产协议书。

（2）新进项目工人必须进行三级教育

三级教育，是指公司、项目部和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

（3）进行全面的针对性的安全技术交底DLT1492.2-2016 火力发电厂优化控制系统技术导则 第2部分：协调及汽温优化控制系统验收测试，接受交底者履行签字手续；

（4）特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。各册齐全。

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。对查出的隐患应及时进行整改，做到定人、定时间、定措施。

（6）班组“三上岗、一讲评”活动

班级在施工前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

建立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理并写出处理报告。

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