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[北京]学校改造加固施工组织设计（四层 钢筋混凝土板墙加固）

工程名称：****改造工程

1.2.2本工程段概况

建筑与装饰施工工艺说课结构形式：1~10轴/A~F轴主体为砖混结构；东1~东4轴/东A~东H轴主体为框架结构；

抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度为0.20g，场地土类别II类，地基承载力12kPa。

基本风压：0.45kN/m2；基本雪压0.40kN/m2。

加固改造原因：因建筑使用功能改变，满足未来使用功能需要；

加固方式为双面（单面）钢筋混凝土板墙加固砌体砖墙；新开门洞口粘钢加固；新开门洞口增设构造柱、过梁加固；新建结构与原结构植筋连接等

建筑加固后的后续使用年限为30年；

新增构件和加固墙体的混凝土强度等级均为C30，新增垫层的混凝土强度等级C10。

植筋和锚栓锚固用结构胶均采用A级胶，性能应满足国家现行规范的相关要求。

本工程段施工内容：砖墙开门洞及门洞口加固；原有门洞口部分植筋砌墙封堵；原有楼梯拆除及楼梯洞口植筋浇筑混凝土封堵；小框架结构楼板静力水钻开洞结合人工剔凿开洞；与原混凝土结构植筋；原砖混结构墙体采用“钢筋混凝土板墙”双面加固，厚度60mm；局部墙体采用“钢筋混凝土板墙”单面加固，厚度100mm；

1.3工程重、难点及处理方式

1.3.1工程特点分析

1、工程地点施工道路不便利

本工程位于****街上，此街道为老北京胡同，街道窄小，街道两边停有各住户汽车，只能满足小轿车通行，不能满足施工车辆通过，并且由西向东为单行线；在本工程门口西南斜对面有一条通向****主街的胡同，此胡同为限时通行道路，只允许晚上22：00以后通行；此工程周边交通不方便，致使将严重制约施工。

2、施工场地小，材料运输困难

根据施工现场情况，可在场内设临时生活区、办公区，但因场地狭小只能在场外设置钢筋加工区，钢筋工长根据现场下料单，传至加工场进行加工，然后再把钢筋运至现场，进行绑扎；因此对钢筋的二次运输量将会大大增加；对商品干拌料混凝土的堆放采用现场堆放满足干喷混凝土需要。

施工楼西侧很近距离1米就是临街墙体，距离3米外就是居民居住房，在西侧还有高压线，距离施工楼距离也就只2.5米左右，对施工外墙加固、开挖基础、搭设脚手架带了很大危险性，并施工非常困难；施工楼北侧有好多居民楼与主体楼相挨，对外墙加固、开挖基础同样非常困难，应施工前拆除与原结构相挨的平房，满足外墙工作面。

4、面临城区扰民与民扰问题

第一噪音问题；第二施工烟尘问题；第三施工道路环境问题等都会涉及到扰民问题与民扰问题。

施工楼距离城区老居民房屋很近，此段为老城区布置，居民房以平房居多，施工期间避免不了的会造成扰民问题、民扰问题；给工程管理带来一定的困难。

5、本工程涉及工序较多且很多相互交叉，如：拆除、封堵洞口砌筑植筋、新开洞口加固、钢筋植筋、水电专业、基础土方开挖、喷射混凝土等工种互相交叉互相影响。

1.3.2难点、重点分析

1、本工程主要为“钢筋混凝土板墙”对原有砖墙进行加固，因此采用干喷混凝土是本工程施工重点；

2、通过对以上工程特点分析第3点，本工程对内外墙均采用“钢筋混凝土板墙”双面加固，并且从砖墙基础上生根，原结构又设有地下室，外墙周围建筑多且距离居民楼房比较近，外墙基础开挖非常困难，因此对外墙基础开挖及外墙加固是本工程难点；

1.3.3针对以上问题及难点、重点实施对策

1、我方会合理紧凑地安排进料时间及车辆大小的选取，保证供料充足，满足下一天施工所需；我方拟采用小型运料车，于晚上22点以后走门口西南斜对面胡同进行运料，并保证在场外与供货厂家备好原料，随时可以进行材料的进场运输，材料不会因采购而断料；与交管、城管、居委会等进行协调，保证道路的文明施工。

2、场地内狭小，合理安排材料的堆放位置，保证先用最外面材料，不影响下次进料的堆放；所用材料及时运至使用部位，避免场内堆放；钢筋的加工拟定场外加工，成品二次运输至现场，满足施工进度；详见平面布置图

3、施工楼与周边建筑物关系，距离太近，并且施工楼有地下室，对室外基础外挖不能实现，我方建议南、西、北三侧墙体双面加固改为室内单面加固，同样满足加固要求。

4、一噪音问题：避免夜间施工，对距离居民较近面挂隔音板进行隔音，争取把噪音降至建筑施工噪音标准范围白天70分贝，晚上55分贝，隔音板在5米范围能降低噪音20分贝；对机具产生噪音采用隔音罩罩起降低噪音；对噪音大的施工内容集中安排在白天突击施工。二尘土问题：对进料口搭设封闭施工棚，防止尘烟飘扬；对街道进行随时洒水保持路面湿润，避免扬尘；三道路环境问题：对街道安排专人负责清理，必须做到无尘无土无烟；现场进行全封闭管理，避免与附近居民放生冲突，产生不要的扰民、民扰问题。

5、交叉作业，合理安排工序，提供充足时间给交叉作业施工，进而达到我方施工工作面，根据施工具体情况合理调整施工部位，施工人数，以达到施工合理进行。详见施工总进度计划；

6、对施工重点我方会加大管理人员力度，实施三检制度，控制每步每关质量；组织对喷射混凝土经验丰富的施工作业队伍，保证施工质量。

7、本工程难点对施工楼南、西、北三侧外墙基础开挖及墙体双面加固，我方建议采用墙体内侧单面加固100mm，也能满足加固要求；

对高压线处理：搭设双排杉槁木脚手架防护棚，顶面双层竹笆防护，东临边利用工地施工脚手在绑扎竹笆围墙围挡，其它三面设置密目式安全网防护；

对基础开挖处理：楼体距离墙体、居民楼很近，基础开挖势必会影响墙体、附近居民楼房，对外墙外侧基础开挖至临街墙体基础，在做外侧加强板基础，详见附图做法。

1.4.1.1质量目标

严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到甲方要求的工程质量等级“合格”标准，满足验收要求。

1.4.1.2工期目标

在施工现场满足我方施工之日起，确保本工程在45日历天内完成，如期交付甲方使用。

1.4.1.3功能目标

本标段完成后，确保满足设计及甲方要求。

1.4.1.4安全目标

1.4.1.5工程成本造价控制目标

我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制。

1.4.1.6环境保护和文明施工目标

严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面：

c.施工现场达到“北京市文明安全工地”标准，避免外部投诉现象发生。

按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

根据****改造加固工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。

组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把结构改造加固工程按照六个“一流”目标顺利完成。

2.2项目管理机构组织

2.2.1施工管理人员的配备及岗位职责

2.2.1.1管理职责

根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。

指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，加固工程项目经理部负责工程的施工管理工作。

贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。

建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。

负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。

对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》，经规定程序批准后，组织实施。

对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。

组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。

按规定时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。

对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。

申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使用记录。

负责本工程的成本控制，及各项经济指标。

负责同业主及各施工队伍及材料供应商的合同谈判及合同签署。

根据现场施工作好项目的资金计划为项目提供资金保障。

负责项目的成本管理工作。

熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。

参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。

按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。

现场技术性文件和资料进行控制管理。

收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。

收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。

各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。

按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。

对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。

参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。

参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。

收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。

及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。

宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。

掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。

严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。

严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。直至合格。出现不合格工序时

认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行GB T 24238-2017《预应力钢丝及钢绞线用热轧盘条》，并请求复验。按规定时间及时整理，交资料员归档。

施工过程中的各种标识。

协助项目经理、项目副经理同当地行政管主管部门进行沟通，将政府主管部门的要求及时传达给项目部。

协助项目经理、项目副经理同当地居委会进行沟通，将居委会关心的问题及时传达给项目部。

湘2017G504 机械式立体停车库--垂直升降类 平面移动类协助项目经理、项目副经理处理扰民及民扰问题。

指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。