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湖南某电厂补充水管道改造工程施工组织设计

2.1.3文明施工目标

创建文明工区，保证本项目文明施工，最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。

2.2施工管理机构设置

1.认真贯彻执行国家、工程所在地*府和上级的有关方针、**、法规及公司颁发的各项规章制度。

2.执行项目目标责任制管理的各项条款DB64T 1164-2018 市、县（区）*务服务中心（大厅）基础设施建设规范.pdf，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。

3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。

4.参与公司对项目部的成本核算、经营决*，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。

5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决*，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。

6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。

7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。

9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。

10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。

12.在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。

2、项目副经理及技术负责人的职责

2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。

3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。

4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行*卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。

5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。、

6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。

7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程验收时间和其他验收准备。

8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间上报事故经过。对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。

9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实齐全。撰写工作报告及质量、安全总结。

10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。

⑴负责工程实施过程中的技术管理，编制施工组织设计，参加施工图纸会审、技术交底，施工技术方案的编制调整，认真按图按规范施工。

⑵负责施工技术问题的及时处理，对总进度、施工总布置、工程分包等，提出建议供项目经理决*。

⑶按照施工总进度计划并进行任务分解，下达至其各个班组，并监督执行。

⑷在工程的实施过程中，对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。

⑸负责协调各方关系，提供材料到货时间表。

⑹严格执行规范和强制性条文，负责资料编制、整理、材料送检。

⑴认真掌握施工进度申报资金计划，编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。

⑵制定各项招标文件，材料商不少于三个，每个工种不少于三个，收取投标文件，选定作业队伍和供货商，了解作业队、供货商素质。

⑶负责工程计量合同管理，办理工资、材料结算手续、建立项目资金使用台帐。

⑷负责施工预结算的编制及项目的成本控制，对超过合同价格的发出预警。

⑸负责施工项目的工程索赔资料，签证整理保管，按合同要求及时收回工程款。

⑹负责施工进度报表及施工定额的编制。

⑴全面负责行*、人事、财务、后勤方面工作；办理工程报建、环保、保险手续。

⑵编制项目部行*、人事、财务、安全文明建设及环境保护等管理制度，定期督促检查制度的落实情况，制定员工岗位职责。

⑶负责办公、接待、文档、培训、印章、食堂、住宿、卫生、保卫、出入证花名册、文化、安全文明与精神文明建设、考勤及非直接生产性或技术性以外的所有工作。

⑷负责所有员工绩效汇总，综合考核有关人员，落实绩效考核真实性。

⑸负责工地的纪律督查，做好会议记录和会议签到工作。

⑹负责业主、监理、设计、主管部门联系，发出会议通知，传达上级指示。

（7）负责组织项目部所需机械设备的进场、安装、调试、验收、维护、保养、撤场。

（8）负责项目部设备、材料的比价、巡价、定价及采购。

（9）负责机械设备操作人员的上岗培训，通知材料送检。

（10）负责材料、配件及机具设备仓储管理，建立设备、材料台帐及物资帐务管理。

（11）负责物资存放、保管、发放及回收登记。

（12）减少材料积压，做到零库存，保障各项材料设备的正常供应和运转，负责机械操作用工合同的签定

施工准备工作内容系统图如下

⑴项目技术负责人在项目领到图纸后组织人员进行图纸自审，收集各项技术资料。

⑵工程开工前，编制实施性施工组织设计，并对质量目标进行详细分解，送审批准后，进行施工技术交底。

⑶ 制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底。

⑷预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

⑸主要材料及构配件及时统计计划，提出定货数量和需用日期。

项目部技术负责人、工长、工程办

编制分部、分项施工方案或实施细则

编制半成品及材料加工计划

编制各个分部、分项施工进度网络计划

新技术、新材料的使用准备

施工管理人员：公司组织专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康、工作责任心强的管理和专业技术人员参加本工程建设。

专业生产工人：公司组织专业施工队伍，挑选技术过硬，劳动态度好，纪律性强的专业班组，并组织充足的后勤服务，设备维护、特种作业人员。

根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。

本工程材料重点在钢管生产。为了保证产品的质量，我部派质检工程师对所进产品进行监督检查，监督检查的主要内容如下：

⑴原材料的质量保证书和检验复试报告；

⑶产品型号、尺寸是否与设计相符合。

管件按施工方案指定的地点和要求堆放。并应按管型号、类别分别集中堆放。

本工程主要是土方开挖，垫层及管座混凝土的搅拌，因此根据实际情况在路边建立小型搅拌站，集中搅拌混凝土，用拖拉机运送到施工现场浇筑。

本工程管道安装需要配备挖机、平板拖车、吊车、工具车等。

在现场租赁民房作为现场办公室。在铝厂招待所设一房间作为与业主的主要沟通地方。

4主要分项工程施工方案

本工程施工测量采用全站仪、水准仪。

仪器检校按规范要求，测量仪器在测量前必须进行检校，并按规范进行定期检校。全站仪送专门机构检校。

水准仪的检校包括：望远镜光学性能的检验；园水器安置正确性的检校；十字丝、横丝应垂直于仪器竖轴的检校；水准管轴应平行于视准轴的检校。

4.1.2测量标准确定

施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。高程控制按三等水准规范要求进行。

4.1.3测量人员配备

该项目由我项目部成立的测量队伍专门进行工程测量、放样。测量人员都经过专业培训。

1、平面控制：按工程测量技术规范要求，对业主提供的平面控制网，采用电子全站仪按相应等级技术要求进行复测和加密控制点。应确保放样精确、快捷、方便，并结合前期的测量作为参考。

2、高程控制：布设控制桩点即可作为高程控制点，在交接的高程控制点复测无误后，将诸点布设成附和导线网，以原控制点位为起讫点，采用水准仪进行闭和测量。

3、导线复测，当原测的中心主要控制桩由导线控制时，项目部根据设计资料认真搞好导线复测工作。对原导线进行加密，保证在管道施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。复测导线时，必须要和相邻计划工作面的导线闭合。对现场有碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法采用交点法或其它的固定方法,所设护桩应牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。

开工前应全面复测中线并固定管线主要控制桩，如交点、转点、起始点等，复测中线时应注意与构筑物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。

5、校对及增设水准基点

项目部使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与标准水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。水准点应设计在人工结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。

依据设计和业主方给定的原始水准点，在管线两侧进行水准点加密，水准点之间必须视线相通，布设距离不大于100米，交叉路口处必须设水准控制点。

6、重点部位的测量复核，由项目技术负责人进行，并严格依照测量规范和规程进行各道工序的测量复核。

根据设计和业主提交的测量控制点及设计图纸，定出管线中线、管线交点桩、转角桩、中桩及边桩与控制桩。测量仪器采用全站仪，在管线中心测设中心桩，并设十字拴桩加以控制，拴桩用水泥砂浆加以保护。管道中线每20米设一中桩，并在管道两侧设控制桩，控制桩用水泥砂浆加以保护。对于各控制桩、水准点每10天核测一次，如怀疑控制桩、水准点被碰撞后应进行复测，核准无误后方可使用。

⑴根据中心位置和槽口的开挖宽度，在地面上洒灰线开挖边界。在侧设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。中线控制桩测设在主中线的延长线上，井位控制桩测设于管道中心线的垂直线上。

⑵控制桩可采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。

⑶在每隔15m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制中线和位置，掌握管道设计高程的标志。

⑷根据管线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各桩的地面高程，然后根据测出的高程和相应的桩距绘制纵断面图。

⑸标高及中心线允许偏差

1、挖土机械采用挖掘机、自卸汽车运输；一般机具有：铁锹、手推车、及坡度尺等。

⑴土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

⑵定位控制线及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

⑶夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

⑷开挖有地下水位的管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。

⑸施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。

⑹在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。

⑺熟悉图纸，做好技术交底。

3、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度 → 分段分层平均下挖 → 修边和清底

4、根据现场及土质实际情况，开挖深度在3m以下的采用1：0.5的坡度开挖；开挖深度在3m以上的采用1：0.75的坡度开挖。

5、开挖基管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

6、采用反铲挖机开挖管沟时，其施工方法有两种。

a端头挖土法：挖土机从管沟的端头以**行驶的方法进行开挖.

GB／T 13277.6-2021 压缩空气 第6部分：气态污染物含量测量方法.pdfb侧向挖土法：挖土机一面沿着管沟的一侧移动。

7、挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于管沟深度的1/2。

8、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。

9、在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况电力、电信管道施工方案，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。

10、开挖管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。

11、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。