施组设计下载简介：

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6.5脚手架工程 149

6.5.1双排落地式外脚手架 149

黑龙江省园林绿化施工与养护管理技术导则（黑龙江省住房和城乡建设厅2020年5月）.pdf6.5.2移动塔式工作台 154

6.6季节性施工措施 154

6.6.1雨季施工技术措施 154

6.6.2高温季节施工技术措施 155

6.6.3冬季施工技术措施 155

7质量保证体系及措施 159

7.1工程质量目标及分解 159

7.2质量保证体系 159

7.2.1建立工程质量保证体系的总体思路 159

7.2.2公司总部质量保证体系机构 161

7.2.3现场项目部质量保证体系机构 162

7.2.4现场质量保证体系运行模式 163

7.3质量控制流程 164

7.3.1钢筋工程质量控制流程 164

7.3.2模板工程质量控制流程 165

7.3.3混凝土工程质量控制流程 166

7.3.4检验和试验流程 167

7.4保证工程质量的技术措施 169

7.4.1砌体结构工程 169

7.4.2模板工程： 169

7.4.3钢筋工程 170

7.4.4砼工程 172

7.5保证工程质量的管理措施 174

7.5.1施工质量保证的制度 174

7.5.2图纸会审、设计交底制度 174

7.5.3加工单、翻样图审批制度 175

7.5.4设计变更、技术核定制度 175

7.5.5施工组织设计编制、审批、执行制度 175

7.5.6工程关键点技术交底制度 175

7.5.7工程总标高及定位复核确认制度 175

7.5.8工程定期沉降观测制度 176

7.5.9混凝土浇灌令制度 176

7.5.10分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度 176

7.5.11砼、砂浆级配，试块制作，试压制度 176

7.5.12工程物料质量验收制度 176

7.5.13工程质量评定制度 177

7.5.14竣工图的编制、审核、移交制度 177

7.5.15工程技术资料管理制度 177

7.5.16回访维修制度 177

7.5.18工程质量重点控制环节 178

7.5.19认真选好施工人员 178

7.5.20实行项目质量目标管理，落实质量责任 178

7.5.21进场的材料、设备的验收 179

7.5.22进场的机械设备 179

7.5.23持证上岗 179

7.5.24“三控制要求” 179

7.5.25复检与控制 179

7.5.26实行样板引路制度 180

7.5.27开展QC小组活动 180

7.5.28加强对工序的控制 180

7.5.29加强各方配合 181

7.5.30计量管理 181

8安全保证体系及措施 182

8.1安全管理制度 182

8.1.1安全生产责任制 182

8.1.2安全教育制度 182

8.1.3安全保障体系 183

8.1.4安全生产指标 183

8.1.5安全技术措施制度 183

8.1.6安全生产检查 184

8.1.7工伤事故处理 184

8.1.8“五牌一图”与安全标牌 184

8.1.9工地现场执行“六个统一” 184

8.2脚手架搭设安全措施 185

8.3施工用电安全措施 186

8.3.1施工用电安全技术 186

8.3.2支线架设 186

8.3.3现场照明 186

8.3.4架空线 187

8.3.5电箱（配电箱、开关箱） 187

8.3.6接地接零 187

8.4井架吊篮安全措施 187

8.5起重机安全措施 188

8.6卡车安全措施 188

8.7中小型机具安全措施 188

8.7.1木工平（压）刨 188

8.7.2木工园盘锯 189

8.7.3钢筋机械 189

8.7.4搅拌机及砂浆机 189

8.7.5手持电动机具 189

8.7.6电焊机 189

8.7.7乙炔发生器 189

8.7.8气瓶 190

8.9防火安全措施 190

8.10砌体工程施工安全措施 191

8.11地下管线及其他地上地下设施的加固措施 191

9文明施工及环境保护措施 192

9.1文明施工要求 192

9.2创建市文明现场工地的措施 192

9.2.1组织落实 192

9.2.2控制排污 193

9.2.3减少扰民及降低噪声的措施 193

9.2.4安全保卫 193

9.2.5施工围墙 194

9.2.6施工场地容貌 194

9.2.7道路平整，排水畅通 194

9.2.8生活卫生 194

9.2.9现场文明气氛布置 195

9.2.10消防保证措施 195

9.2.11环境保护措施 196

10总包管理、协调和施工配合的措施 198

10.1合同管理 198

10.2工期管理 198

10.3质量管理 198

10.4材料物资的验收和管理： 199

10.5安全生产（包括消防、治安、产品保护、文明施工）管理 200

10.6与设计单位的工作协调 200

10.7与监理师的工作的协调 201

10.8协调方式 201

10.9保证民工工资及时发放及保证措施 202

十一、竣工交付与保修 203

11.1、工程交付前的准备工作 203

11.2、工程的交付和资料的移交 203

11.3、工程交付后的回访与保修 203

（1）首先,衷心感谢江苏省国际招标公司让我公司有机会参加江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务的投标工作。

因时间仓促及水平有限，敬请审阅的各位专家、评委提出宝贵意见。在此，向您致以诚挚地谢意。若有幸中标，我们将在施工中加以进一步完善、提高。我们一定竭诚与贵单位密切配合，通力合作，在该工程中投入优质资源，以“诚实、适用、质量、服务”的宗旨完成此项工程，不辜负贵公司对我公司的信任。

（2）本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的施工组织设计/专题施工方案。

（2）施工总工期为60天，实际施工以开工报告为准，工程进度相应调整。如施工季节与本施工组织设计不符，则按季节性施工措施另行调整编制。

（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。

（2）本工程招标采用的图纸。

（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。

（4）江苏省现行建筑安装工程施工技术操作规程。

（5）国家现行建筑安装工程质量检验评定标准。

（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

（7）现行江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。

（8）现行国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

（10）本公司的技术素质及施工能力。

（11）本公司按照ISO9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。

(12)古建筑修建工程质量检验评定标准

(13)古建筑营造法原

(14)古建筑施工规范及验收规范

(15)中国园林建筑施工技术

工程名称：江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务

工程地址：南京市中山门外前湖1号

建设单位：江苏省中国科学院植物研究所

招标范围：清单及图纸所列范围

本标段工程由办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务组成。

屋面翻修：约1700平方米。

修缮（拆除恢复）正脊68米、垂脊83米、戗脊40米、正吻4只、水云纹跑兽28只。

挑檐油漆出新406平方米。

歇山气窗油漆出新124平方米。

更换外立面木窗101樘面积423.84平方米。

本标段工程结构形式有：砖混结构，屋面大木结构。

1、原屋面粘土筒瓦，防水层拆除、清理、下楼、外运。

1、木基层更换档沿木翘沿、主角梁、橼子、木望板、屋面板等，选用花旗松或红松更换腐烂、破损的木基层。

1、古建筑大屋顶屋面施工工艺独特，做工讲究，本工程屋面的正、垂、戗、脊、龙纹、兽吻等相称连接安装成一体。

1、屋面木基层清理干净，涂刷沥青改性粘结剂，冷粘补贴SBS防水卷材。

1、沿口的档沿、椽子、椽档木望板、轩桁、主角梁、山花博凤板花格百叶窗经更换、修理、恢复后需出新，油漆保养，因原有的木基层年长时久，漆膜陈旧风化剥落，施工时用高压冲水轮先冲洗刷灰，再铲除底层老漆，经起底铲除清洗干净后与新制作更换的木材面配制底漆抄油渗透木质，干后再打磨清理，用光油调配带色腻子多次反复批刮，待干后再须打磨涂刷第二道带色底漆，使漆液渗透批刮的腻子增强附着力，底漆干后再打磨光滑，随后分次刷上外用酸酸磁漆三道，层次间隔，按规范做法，必须每道打磨，面层漆膜不宜过厚，略稀为好，刷后附着力强，平滑光亮。

1、外立面木窗拆除前应做好制订加工窗扇的选料工作，并从材料品牌、质量、颜色、玻璃厚度找多家选料，落实后，现场按楼层窗扇顺序正确画图量尺记录。待厂家窗扇做成品后，应提早一星期开始拆除原木窗档、木窗扇，拆除后现场清理将洞套周边修补、粉刷，即按装成品窗档。按装窗档应有贴膜保护层，按装时上下左右以膨胀螺丝加发泡胶固定。安装完毕，再将洞套周边水泥砂浆粉刷修补恢复里外原样。洞套周边的修补粉刷，每道作业精细利落，每档修补完毕后应随时揩擦干净或擦抹水泥痕迹，做到成品保护洁净亮丽。

（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。

（2）保证项目总目标的实现。

控制在业主批准的范围内

无重大工程安全事故,实现市文明现场工地

符合国家验收统一标准（合格）

（3）通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。

要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行：

（1）一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

（2）实行ISO9001:2000质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9001:2000要求，在工程中完全按照ISO9001:2000质量标准要求进行施工。

（3）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

（4）作为工程施工的承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。

（5）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。

（1）该项目采用了较多的施工新技术和新材料。

（2）由于本标段工程项目古建筑修缮施工工艺独特，做工讲究，且又在办公楼场所施工，因此在施工组织、安全管理和保障工作人员的正常办公不受影响上都要求较高。

（3）建筑物的地形和外形复杂,测量控制要求高。

（4）工程量大、工期短，任务重。

（5）在禁区以外，材料运输方便，环境保护要求高。

（6）项目零星分散，相互间工序影响较多，配合要求高。

公司质量、安全、环境保护一体化方针

关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越

GB／T 38743-2020标准下载诚实、信用、质量、服务

工程就是样板管理就是效益

树立企业形象创建精品工程

本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“现场项目管理部”CJJT 291-2019标准下载，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。

项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。项目部设项目经理一名、项目副经理一名，下设质保、技术、工程、物供、经营、人力资源、财务、安保、资料室等部室。

为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目管理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。