施组设计下载简介：
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地下配电室、换热站工程施工组织设计负责质量事故的预防和整改处理工作；
负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
参与编制项目质量计划球墨铸铁管给水管道施工组织设计，负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；
参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；
负责项目争创“文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
配合行政部，做好项目对外宣传工作；
与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示。
负责项目承包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；
结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；
召开专业之间定期或非定期性会议，检查及协调机电工程、装修工程、市政工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；
参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；
编制职责范围内工程的物资需求计划；
参与相关分包商的选择工作；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责组织填写施工日志，指导资料员进行技术资料收集整理工作；
参与项目阶段交验和竣工交验；
负责分包商现场施上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
负责物资进出库管理和仓储管理；
负责对材料的标识作统一策划；
负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；
具体负责竣工时库存物资的善后处理；
负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。
1.2.5.4合约预算部
具体负责项目预算成本的编制和费用控制工作；
具体负责本项目分包招标文件的编制工作；
具体负责分包商选择工作；
参与供应商的选择工作；
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；
具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；
具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；
具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；
在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚；
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划；
负责进口物资的检验、报关、清关业务；
具体负责与集团公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；
及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
1.2.5.5综合办公室
负责项目人员的调动及日常管理；
建立文件分级传阅保密制度；
建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；
负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；具体负责项目商务、财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告。
1.2.5.6机电安装部
具体负责机电安装各单位工程的技术、质量、安全、物资、安装等各方面的施工管理工作。在机电分包商的专业深化设计过程中，参与并审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，及时向业主报审，经批准后落实执行；设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施。
1.2.6项目管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立以下管理制度和办法；
施工项目现场管理制度；施工项目计划管理制度；施工项目质量管理和控制办法；施工项目成本管理制度；施工项目技术管理制度；施工项目安全管理制度；施工项目计量管理制度；施工项目文明施工管理制度；施工项目机械设备管理制度；施工项目材料管理制度；施工项目资金管理制度；施工项目劳动管理制度；施工项目治安保卫管理制度；施工现场消防管理制度
施工作业层——精选具有同类工程施工经验的施工队伍，其所有人员均具备良好的素质，确保在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，能够保证工程各项管理目标的实现。
项目部各类人员考核办法：项目部资料员负责本项目的技术资料的编写、报验、收集，工程部每月检查2次，第1次检查出资料编写跟不上进度或缺项、报验不及时、拖后等现象现给予警告，第2次检查出同样问题，扣项目部资料员当月工资200元，如继续不整改，以此进行累计罚款。
项目部质检员负责本项目的质量检查工作，每天监督日志要做，要求做检验批，要求检查出的数据上墙，质检员配合项目经理做好质量管理制度的编制工作，检查出问题工长、质检员需跟踪落实并收集齐全归档，工程建设股每月检查2次，质检员填写的书面检测数据必须与实物一致。第1次检查出不做或缺项、填写数据不真实拖后等现象现给予警告，第2次检查出同样问题，扣项目部质检员当月工资200元，如继续不整改，以此进行累计罚款。
项目部安全员负责本项目的安全检查工作，每天按时填写安全监督日志，收集隐患排查记录，定期检查，复查工程部的检查验收记录，安全员配合项目经理做好安全管理制度的编制工作，检查出问题工长、安全员需跟踪落实并收集齐全归档，安全员收集资料报项目资料员，工程建设股每月检查2次，第1次检查出不做或缺项、拖后等现象现给予警告，第2次检查出同样问题，扣项目部安全员当月工资200元，如继续不整改，以此进行累计罚款。
项目部化验员负责本项目的试验工作、原材料合格证的收集工作，要求及时按施工部位做好试件、原材料送检等工作，工程建设股每月检查2次，第1次检查出部位与实际日期不符或丢项、漏项、原材料送检滞后等现象现给予警告，第2次检查出同样问题，扣项目部化验员当月工资200元，如继续不整改，以此进行累计罚款。
项目部材料员负责本项目的材料收发工作，要求材料人员认真仔细按材料计划核发收料发料并且负责各种材料三证的索要工作，如发现项目部材料人员在收发材料过程中不进行验收或不认真核对材料计划盲目收发材料，第1次检查出问题给予警告，第2次再查出罚款200元。以此进行累计罚款。
项目部工长负责本项目的施工日志、技术交底、安全交底工作，必须是工长亲自完成，签字要及时齐全，并且按部位认真编写，组织进场工人的三级教育，季节性教育，工程建设股每月检查2次，第1次检查出不做或缺项、拖后等现象现给予警告，第2次检查出同样问题，扣项目部工长当月工资400元，如继续不整改，以此进行累计罚款。
工程部为了强化成本管理，规范企业用工，加强劳务管理，工程部劳资负责人每个月去项目部检查用工及执行情况：
（1）项目部要配合工程部做好劳务工的进场三级安全教育，及身份证复印件、特殊工操作证等的收集工作。
（2）为了反映、掌握栋号的成本状况，项目部每个月25日前根据该工程完成的实物工程量，及时签发任务单。
（3）根据公司劳务管理办法，项目部要建“三帐”、“一册”（劳务考勤册），并指专人负责此项工作。
（4）项目部做好办公室下发的收发文记录工作。在检查中发现出不做或缺项、拖后等现象现给予警告，第2次检查出同样问题，扣项目部300元，如继续不整改，以此进行累计罚款，此项工作由项目经理安排。
项目上的临时用电管理必须有专业电气技术人员负责，把此项工作做好。
项目经理负责本项目施工的全过程，项目经理组织本项目部检查工作，并且要有记录，每月对项目部管理人员进行考核，并且有考核记录，项目部各类管理人员所发生工作上的差错，项目经理必须承担下属人员50%的罚款做为警告，项目经理本人所发生的工作上的过错，项目经理本人承担100%罚款，以此推进项目部的管理工作。
1.3.1施工总平面布置图（见附图）
1.3.2施工平面布置现场条件综合说明
该工程一旦中标后，施工总平面布置图经审批后要严格执行，但随时间的推移和工程的进展实际情况，可对施工区进行调整。但要自行控制，不得扩大范围，不得损坏临近的工程设施，施工时必须严格做到文明生产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。
1.3.2.1施工场地
1.3.2.2在现场围墙上悬挂七牌二图，宣传牌及文明施工用语标志，并在现场各部位悬挂有针对性的安全标志牌和有关标语，施工期间不扰民，不排污，保证文明施工。
1.3.2.3现场在地下结构施工过程中设一主入口，在地上主体施工阶段设一主入口，并安装宽6米的临时钢大门，采用钢管焊制平开大门。门边设有警卫室，建立出入登记制度，
1.3.3临时设施布置
1.3.3.1在现场给定电源附近设一个配电室，分回路引入施工现场，供机械设备及生活区使用。分配电箱电缆埋地，埋深0.8m，供现场塔吊、附墙电梯、搅拌机、照明及现场用电焊机、切割机等小型机械、钢筋加工厂。
1.3.3.2分配电箱到开关箱采用导线穿管埋地和电缆埋地；开关箱到电动机采用导线穿管埋地。线路走向按平面布置图布设，其标准符合《施工现场临时用电安全技术规范》。另备用一台150千瓦的柴油发电机，做停电时备用。
1.3.3.3在建筑周边根据需要设置4座灯塔，保证地下施工的照明，并配备足够的碘钨灯帮助照明。
1.3.3.4本工程临建办公、生活区与施工区分开布置，搭建彩钢板结构建筑，设办公室、监理办公室、会议室、医务室、吸烟室、活动室、材料库，标养室，劳务队宿舍、食堂、盥洗室、淋浴间、卫生间等。
1.3.3.5本工程主体施工设两个钢筋加工厂以满足施工需要。
1.3.3.6现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、材料堆场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。
1.3.3.7施工安全设施搭设安全防护架，并搭设上人马道，挂好安全防护网，供施工人员上下通行，栏杆用红油漆作出醒目的标志。保证施工安全。
1.3.3.8生产区域
材料加工棚采用钢管搭设，需砌筑墙体的部位采用空心砖砌筑，地面均进行硬地化处理。地面用油漆和标识牌进行分区标识。
材料、成品、半成品和特殊物品的堆放，严格按施工平面图指定位置存放，做到分门别类，挂牌标记、整齐划一，界线分明。
易燃易爆和有毒物品，设置专门库房，专人保管TB／T 2190-2013 混凝土枕，必须做好防雨防潮、防晒、防火和防爆措施，并加设明显标志，有严格的领退手续。
1.3.3.9生活设施
生活区为两层的标准活动板房。厕所墙面贴1.6m高的瓷砖，便槽贴面砖，地面贴地砖，设化粪池，专人保洁。每天清洗不少于2次，定时喷药，通风良好。
将雨水管网与污水管网分开使用，基坑内降水经沉砂井沉淀后，排入雨水管，严禁施工污水直接排水市政管网或流出施工区域污染环境。
1.3.4各施工阶段平面布置
1.3.4.1主体施工时设2台塔吊供垂直运输使用。主体施工至四层时每栋楼各设一台施工电梯，供墙体材料及装修材料直运输使用。设3台搅拌机搅拌零星砂浆、砼。
1.3.4.2地下结构施工阶段，各种材料堆放与基础周边抗浮岩锚施工方案，以便施工。
1.3.4.3上、下水布置