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厦门XX广场深基坑工程(流塑状淤泥质土)安全专项施工方案

1.厦门xxx广场有限公司提供的总平面设计文件

2.《厦门xxx广场工程基坑支护结构施工图》，包括设计总说明、总平面图、监测点布置平图示意图、基坑支护结构平图示意图、剖面图、大样图等相关图纸。

3.《厦门xxx广场工程场地岩土工程勘察报告》

4.工程中依据的主要规范、规程和标准及文件：

某小区2＃楼及地下车库工程施工组织设计1)、规范、规程一览表

锚索喷射混凝土支护技术规范

建筑基坑工程监测技术规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑施工土石方工程安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

土层锚索设计与施工规范

建筑工程施工重大危险源辨识与监控技术规程

2)、《工程建设标准强制性条文》、《中华人民共和国建筑法》、《厦门市建

设工程文明施工检查评分标准》等国家和地方相关法规。

3)、当地建筑行政主管部门下发的文件规定：

①闽建建[2010]41号文件《福建省建筑边坡与深基坑工程管理暂行规定》；

②闽建建[2009]12号文件《关于建立建设工程施工现场重大危险源报告制度的通知》；

③闽建建（2009）24号文件《福建省建设厅关于转发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》；

④建质（2009）87号文件《住房和城乡建设部关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》；

⑤《厦门集美万达广场施工组织设计》。

1.认真遵循设计图纸、技术规范和验评标准，合理优化施工方案，确保质量达到合格；

2.三是紧密结合现场条件，着眼企业实际情况，努力做到实事求是，科学合理安排工期；

3.强化施工现场管理，力求周密组织计划，实行平行流水作业；

4.充分发挥规范化管理与专业施工队伍的优势，精心施工；

5.本方案编制包括基坑支护、土方开挖、降水工程。

1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和施工安全。

2.严格执行施工程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主方投资尽快产生效益。

3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

4.遵循国家及市政府有关文明施工和环保文件精神，采取有效措施，努力做到降低能耗，减少环境污染。

5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

1、工期目标：按照合同节点工期要求，该基坑开工时间为2011年9月5日，完成时间为2011年12月23日，基坑工程总工期为90天，施工内容包括支护桩、支撑桩、三轴搅拌桩及二重管高压旋喷桩止水帷幕、水泥搅拌桩、土方开挖、冠梁、支撑梁、锚杆及喷锚等，由于工序多、工程量大以及工期紧等，施工时必须分段组织流水施工方可完成。

2、基坑支护、工程桩施工与土方开挖关系密切，其进度直接受工程桩、土方开挖的制约，土方施工须与支护结构、工程桩施工默契配合，及时为支护施工提供施工要求的工作面。根据土方施工和土建结构施工的的总体进度计划安排，本基坑工程施工进度计划详见附图一：土方开挖及基坑支护施工进度横道图

（二）、材料与设备计划：

本工程材料主要为钢筋、水泥、砂、碎石、红砖等。所有材料进场均须按有关规定进行取样、送检。

同一出厂编号每200t检测一组

不同型号编号、炉号每60t检测一组

同一出厂编号每4003检测一组

同一出厂编号每4003检测一组

φ48×3.5焊接钢管

2、对工程投入的主要材料要求：

（1）、根据建设单位提供招投标文件及设计图纸，本工程所需的建筑材料品种主要有钢筋、水泥、砂、碎石等。在施工前编制完成本工程所需成品、半成品材料计划并组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。项目部后勤材料组应对所有供应的材料、设备按清单登记造册，验收入库，分类存放、领用登记。

（2）、主要材料质量要求：

①φ表示HPB235钢筋(Ⅰ级钢筋,fy=210N/mm)；B表示HRB335钢筋(Ⅱ级钢筋,fy=300N/mm)；C表示HRB400钢筋(Ⅲ级钢筋,fy=400N/mm)。

②钢筋电弧焊焊条型号详见下表：

焊条：电弧焊所采用的焊条，其性能应符合现行国家标准《碳钢焊条》GB5117或《低合金钢焊条》GB5118的规定，其型号应根据设计确定，若设计无规定时，可按上表选用(当不同强度钢材连接时,可采用与低强度钢材相适应的焊接材料)。

③、采用的混凝土强度等级为C30。

④、土钉注浆水泥采用P.O42.5硅酸盐水泥。

3、工程投入的主要材料计划管理：

(1)物资材料的管理方式：

项目部材料组在公司采购中心监管下工作。项目材料员在每月20日前，依据现场有关分项工程所需物资计划，编制下月物资采购计划，之后报项目经理批准后由材料组组织采购。如遇设计变更等情况而引起材料物资有所变化，项目部可临时补充物资采购计划送材料组。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期等。

(2)物资材料的进场验收：

在材料进场时，根据材料计划、送检凭证、质量保证书或产品合格证进行数量、质量

的把关验收。验收要严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。

(3)物资材料的进场检验

钢材、水泥、砂、碎石等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，由取样员按有关规定进行取样，填写《检测委托单》与监理见证员一并送法定检测单位。法定检测单位经检验出具检验报告后，取样员应将检验、试验报告报送监理签署意见。

不需做试验的建筑材料进场后，项目部材料员和质检员应按有关规定或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。

(4)物资材料的标识：

各种物资材料进场后，由采购员和取样员通知仓库管理员办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地试验部门出具的检验报告，对物资所处状态作准确的标识，以绿色代表经检验和试验合格；以红色代表经检验、试验不合格；以黄色代表已检验待判定；以黑色代表未经检验和试验；对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓库管理员应设立“台账”，分批次记录进场物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。

(5)物资材料的贮存：

根据施工现场总平面布置，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓库管理员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐，井然有序。收发材料设备，材料管理员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做好日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的物资、产品等要下垫上盖。

2、主要施工机械设备计划：

1、在开工前组织主要施工机械设备进场，做好机械设备的保养、维护和调试工作。主要施工机械设备计划如下表：

主要施工机械设备计划表

2、主要的测量实验仪器：

主要的测量实验仪器计划表

3、对主要施工机械设备要求：

(1)机械设备故障处理：

在施工中因不可预见因素造成机械故障时，采用的主要补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查维修，以减少故障率。在现场配以备用机械，可随时调用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近领取更换。项目部在施工期间安排机械值班人员，跟班作业。

(2)机械设备管理控制：

公司通过对机械设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，以满足工程需要。

公司编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入库、报废手续。建立主要机械技术档案，定期检查设备的使用情况。

根据需要组织机械操作人员进行岗位培训。组织机修人员对机械设备进行日常的保养、维修，严禁机械带病作业。定期组织、检查机械操作人员执行操作规程情况和机械设备的使用情况。

机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员进行验收，对验收结果进行记录。使用前对操作人员进行安全技术交底。项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须具有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。

大中型机械设备的操作人员要认真填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。

公司每个月对本项目的机械设备施工情况进行一次安全检查，项目机械管理员每个月进行两次机械设备施工情况检查，将检查情况填写在《机械设备检查记录表》中。

4.保证机械设备供应措施

1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场计划，保证按时、安全地组织进场。

3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

2.保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施

1）现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度较高的机械设备，确保工程施工进度。

2）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。

3）遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。

4）为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要满足机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

5）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。

（三）、施工进度的保证措施

1.确保施工进度的管理措施

加强内部管理，确保施工质量及安全文明施工，将整个项目的工作分解到每一天，通过每天例会制度，将每天的工作量实行到组及项目部的每个管理人员，对每天样在的问题，及时解决，同时及时调整人力、物力、机械、材料等。对前天由于各种内、外界因素引起的延误工期抢回来。

投入足够的人力及设备，同时要考虑到设备故障、外界干扰等因素，适当多准备一些预备设备。

调整好施工计划，尽量避免太多的夜间施工，以免影响周边的居民生活。

对周边管线、基础形式等资料，开工前尽量摸清，制定好相应的钻孔桩、搅拌桩及锚索、土钉施工方案及措施，确保施工过程中最大限度地减少施工对周边坏境的影响。

加大现场的安全，文明施工投入，保证各项安全标志、安全措施落实到位，施工场区的硬地化及施工围墙的壁画、办公区域的绿化等要做好，让施工员工、政府管理人员等进入施工场区能第一时间感觉到本项目的高标准、严要求的施工管理能给人一种放心感。

除施工前对各施工组进行技术交底外，每月不少于1次，每次不少于4小时，对各施工组民工进行培训，确保各班组民工的安全生产意识能转化为实际行动。

2.加强外界沟通，创造良好的施工外围环境

开工前与安监、质监、城管、当地派出所等部门沟通好，让以上管理部门对本项目的管理方法及施工计划了解清楚。

在本项门取得施工许可证之前，加强与以上政府管埋部门的沟通。将前期临设、场地硬化、绿化、围墙等前期工作准备好。包括设备进场准备好，确保正式开工时能马上进入实质性施工。

在施工过程中遇到与周边建筑物基础、化粪池等障碍物时，应及时与当地业主沟通，确保不激化矛盾、不影响施工。

若由于工程质量需要连续施工时，除需办埋夜间施工许可证外，还要及时与当地派出所、城管沟通。遇到居民投诉时，能及时调解，避免居民误解或干扰施工。

我司是一家有雄厚经济实力的大型企业，拥有众多高级工程师、工程师、技术员及技工、普通工。

按预定的施工进度80米烟囱筒身专家论证施工方案，编制周、月计划，由劳动人事部门按施工计划组织进场。

我司将针对本工程特点和业主要求，采取措施，确保高素质人员的投入，同时，满足各工程需要。投入足够管理人员。

所有管理人员实行持证上岗制度，自觉接受业主、监理工程师的检查。

投入的管理人员必须包括:项目经理、项目总工程师、各专业工程师、资料员、施工员等。

投入的管理人员，在工程未完工之前或未经业主、监理工程师同意，不得调离离或减少。

机械设备来源：对工程使用的机械采用分期分批进场。进场前作出详细机械设备运输计划、时间表和责任人钢结构制作、安装工程施工组织设计，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试或保养，保证机械能随时投入使用。