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泰州中兴国际大酒店施工组织设计

采用60厚岩棉保温隔热板

底层接触室外空气的架空层或外挑楼板

采用20厚改性岩棉保温隔热板

采用350厚加气砼碎块保温

华南路二期工程第一标段施工组织设计南北西侧窗玻璃采用5+9A+5中空玻璃；东侧窗采用单层玻璃

凡露明铁件一律涂刷防锈漆两道，调和漆

注：室内装修做法以室内装修设计为准，具体由甲方确定。

A、强电:电力配电系统,2、建筑物防雷3、接地与安全

1）生活给水：一、二层及三层公共卫生间用水采用低区—市政水直供；四~七层给水为中区供水；八层~十层用水为高区供水。中区、高区生活冷水采用变频供水设备加压供给。

本工程为一类高层公共建筑，建筑内设置有消火栓给水系统，自喷灭火给水系统。

3）排水系统：内污水排水采用雨污分流制。

C、灭火器的配置：本工程均为严重危险级。

桩承台基础、基础梁砼强度等级为C30，柱砼强度等级为C30

楼面柱、梁、板混凝土强度等级C30

墙体采用200厚加气砼砌块，混合砂浆

钢筋的强度标准值应具有不少于95%的保证率。HPB235、HRB335、HRB400

1、工程总工期：为150日历天。

（1）建设单位要求的施工工期。

（2）决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

（3）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

3、施工控制计划编制的指导思想

（1）以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

（2）以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

（3）单位工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

（5）主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好各工种各工序施工的衔接。

1、本工程质量目标：确保合格工程。

分项、分部工程质量全部合格，观感质量评定得分率达到85%以上。

3、本工程无重大质量事故。

我项目部将发挥总公司配套齐全的优势，内部密切配合，优质、快速、安全、文明地搞好本工程的施工，确保合格工程。

公司将该综合楼工程列入重点工程项目，为使本工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理。

（一）、实施项目管理的重要性

1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。

2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。

3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。

4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。

（二）、项目经理部的设置

2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍

挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精的专业装饰施工队精心操作，精雕细刻创成精品。

施工现场设施工用水，施工按层采用高压泵集中送水至各楼层。水源已由建设单位送至施工现场，施工单位用DN75PPR管为干管，于建筑物北侧布置，沿途设阀门和支管，送至施工区等处，以满足施工用水要求，并利用市政消防管网，自设消防干管，水管埋深40cm，并装设水表计量。

为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑（槽）内积水，在基坑四周设8个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至市政雨水管。

建设单位已将电源接入至施工现场，施工用电量计算：

根据现场总用电量，建设单位提供的已满足使用要求。

我项目部进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下70cm，上铺一皮砖加以保护。

在基础施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。

场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎石10cm厚。上浇混凝土15cm厚，路面横向坡度3%。

现场拟建办公室、钢筋车间、木工车间等必要的临时设施，为正式开工做好准备，因施工人员大多为本地工人，故现场不考虑搭设职工宿舍，具体详见施工总平面布置图。

1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：

（1）施工图是否完整齐全，是否符合国家有关工程设计规范和工程施工规范的要求，是否符合城市总体规划的要求。

（2）建筑图与结构图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。

（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。

（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。

（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否一致。

2、办理建设单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

3、由核算员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

4、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。

5、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，试验室配合比检查商品砼的比对报告。

1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，提前报送业主联系供货单位。

2、前期使用的周转材料和工程用料按施工总平面布置图提前进场。

3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为技术资料的组成部分。

（六）组织机构及劳动力准备

1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员组成，根据本工程特点需配备强干的木工、钢筋工、瓦工、安装工、架子工、油漆工等。

2、工人于开工前三天进场，工人进场后由公司项目部对职工进场安全、防火、文明施工的教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

1、现场由于场地限制布置一台40TM塔吊，为尽量缩短基础施工时间，在进入施工现场后，即将塔吊按施工总平面布置图就位，并安装调试完毕，以便在基础垫层浇筑和大面积绑扎钢筋前能够投入使用。

2、进场其它木工机械、钢筋机械等根据需要及时安排。

本工程为泰州市中兴医械科技有限公司投资建设的综合楼工程，地处高港区胡庄工业园，工程质量的好坏直接影响到公司的切身利益、信誉和形象，为此，我公司将采取一切有效措施，依照我公司的质量方针——“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户，不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。”把工程建设得既快又好，现特作总体目标规划。

优质——确保一次验收合格工程；

安全——安全标化工地；

为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。

（一）、施工组织管理体系

1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以王光荣项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。

2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。

3、在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。

（二）、编制质量计划、实行质量管理

实行科学管理，精心施工（详见质量保证措施）。

结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划。

加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。

强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。

加强施工过程的核对和检查，作好事后的质量检查评定。

实行质量控制，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。

不定期地组织总公司，加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量是企业的生命”的深刻含义。

（三）、安全生产管理计划

严格遵守《建筑法》,执行安全三规定、一标准,创成安全标化工地。施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全:坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)

（四）、文明施工管理计划

项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标，紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。

（五）、阶段施工进度计划

1、将该工程项目列为我公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。

2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，决定对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。

3、为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的周转材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。

第五章施工组织管理网络

施工现场组织管理网络（详见图1）

质量管理网络（详见图2）

计划管理网络（详见图3）

安全管理网络（详见图4）

文明施工管理网络（详见图5）

项目部施工管理网络主要人员职能分配表（详见图6）

（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。

（2）贯彻执行总公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。

（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。

（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。

（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。

（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。

（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。

（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。

（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。

（10）其它事项的处理。

（二）项目技术负责人（项目工程师）

（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。

（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。

（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。

（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。

（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。

（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。

CECS115-2000标准下载（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。

（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。

（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。

（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。

（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施城市经典脚手架专项施工方案，并负责工程项目上预防措施的落实。

（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。