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成都市温江区花博会室外展场一区项目施工组织方案

《城市绿化（美化）工程规划与施工技术规程》

《市政施工及验收规范》

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验城市综合管廊-BIM技术应用.pdf，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，总工期定为150天。

严格执行温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99、《市政工程安全生产管理条例》、《园林绿化工程安全生产管理条例》等有关内容。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：

——杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故。

——杜绝重大火灾事故。

——施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。

——达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。

严格贯彻执行建委发《关于在创建国家环境保护模范县城活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见》，符合成都市及温江区标准化施工工地。

根据市政府及安监站的规定，我公司对施工保险安排如下：

工程防护保险：工程开工前，我公司将对工程选用材料和待安装的工程设施进行保险；

设备保险：我公司将对由自己带进现场的设备和设施进行保险；

第三保险方：我公司对由于执行合同而引起的任何人身伤亡和财产损失所负的责任进行保险；

工伤事故保险：我公司将对直接参加本工程的每个施工人员承担保险责任并投保。

为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作。

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：

（1）、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；

（2）、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；

（3）、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。

第二节施工组织机构

我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

施工组织管理机构框图如下：

我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构重点管理内容

项目部根据以上八个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

项目部主要成员岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；

（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证；

（4）、主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；

（5）、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；

（6）、组织项目的质量安全检查。

2、项目技术负责人职责

（1）、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与会审；

（2）、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理；

（3）、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；

（4）、参与分包工程施工质量安全检查、验收；

（5）、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。

（2）、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；

（3）、搞好安慰生产现场管理，争创标准化文明环保工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生；

（1）、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；

（2）、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；

（3）、参与制定的实施项目工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查；

（4）、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；

（5）、完成项目部交办的其他技术管理工作。

（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；

（2）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；

（3）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；

（4）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；

（5）、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

（1）、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和实验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品的质量检验工作；

（2）、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；

（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；

（4）、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；

（5）、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。

（1）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，清白施工过程安全生产；

（2）、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对多分管的安全工作负责；

（3）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；

（4）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；

七、不断完善施工现场的管理制度

为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对分包单位的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。

项目经理岗位责任制度：

质量目标计划实施管理制度；

质量体系和责任制贯彻管理制度；

工程质量等级评定管理制度

材料检、复验及取样制度；

工程质量事故报告及调查制度；

现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

施工组织机构启动与高效运作

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备负责与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为崎岖难题，未经业主同意中途变更人选，我公司愿接受处罚；

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪的开展负责；

以制定的各项目管理制度来制导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；

强化激励与约束机制，指定业绩评比，奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量；

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。

通过对施工图的认真审查，对周边环境的现场调查掌握，结合我公司多年来在类似施工中积累的经验，根据本工程的施工的特点，制定以下施工方案和技术措施；

在接到施工通知十天内完成施工准备工作，主要完成临时设施布置，施工人员及机具设备进场，职工培训、安全教育、技术交底等工作。

1、项目机构组建人员安排、管理体系详见前面有关内容及附件。

2、根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。

3、组织人事安排就绪后由公司行政召开动员大会对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司职工为锦江区狮子山街道办事处综合楼用房工程施工献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收优良而拼搏。

4、对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。

5、安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。

1、作好现场气象、地质、水文情况的调查；作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查；作好工程主要材料质量、产销、运输线路的调查；作好电力供应、生产生活用水供应的实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。

2、对拟采用的新材料、新设备、新技术提前进行调查和研究，做到施工心中有数，万无一失。

3、深刻了解设计意图认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。

4、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。

5、针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。

6、结构施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。

7、分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。

1、根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司范围内调剂。

2、根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。

3、作好购配件的加工订货准备。

4、作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。

5、劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上，组织本公司技术好、有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。

1、根据总平面的规划红线组织施工控制网点测量，妥善设置永久性轴线控制和标高高程控制桩。

2、按施工总平面布置图搭设生产和生活临时设施，敷设好供电线路和供水管道。

3、砌筑排水沟、排污沉定池，敷设好排污管道。

（五）、施工准备工艺流程图

根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。

配备测量人员：测量人员2人，配合人员4人。

本工程平面呈不规则形，拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用直角坐标法。测量遵循的原则是先总体后局部T13／FJECSA 003-2019 预制桩工程技术规程（福建省工程建设科学技术标准化协会）.pdf，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。

按总平面提供的平面位置以及与周围道路的相关位置，根据轴线距离来定出建筑的周边轴线及各大角控制桩，再利用各轴线间的相关尺寸可定出温江区全国第六届花博会室外展场一区项目工程A标段平面位置框线，控制点置于地表，用砼围护，并保证不受扰动和被覆盖，以便在施工过程中随时控制轴线和标高的准确度。

独立柱基础：放线基坑土方开挖验槽C10砼垫层独立柱基、梁钢筋，模板（立柱立筋）验筋独立柱基、基梁砼弹线、复查标高基础验收室外土方回填

根据现场踏勘情况及以往施工中类似类似地区的经验，我公司对基础开挖及排水作出如下分析：

本工程基础底标高较浅。所以本工程不考虑施工降水。

我单位中标后即开始作手施工排水准备工作厦门某作业区南9＃泊位附属工程施工组织设计，做出到提前准备、有备无患。基础开挖前准备足够的抽水设备、足够砂袋，施工中对重点及危险地段加以防护，防止地壁坍塌对施工的影响。

1、钢筋：采用现场制作，加工。接头采用对焊连接。