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超高温实验室装饰工程施工组织设计

各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。

分项工程合格率100％。

观感质量得分率95％以上。

某某水利工程施工组织设计项目经理部组织机构框架：

项目经理部设五部一室，见下图

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：

施工项目质量制度和控制办法；

施工项目成本管理办法；

施工项目技术管理办法；

施工项目安全管理办法；

施工项目计量管理办法；

施工现场材料管理办法；

施工项目机械设备管理办法；

施工现场文明施工管理办法；

依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。为本工程的目标——优良工程奠定科学基础。

工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：

木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；

装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。

安装队1个：负责全部电气安装工程。

涂料装饰专业队1个：负责全部油漆、涂料装饰工程。

工程总体施工流水段划分

各施工段的划分为：第一工程段为：拆除、清理工程及室内新建隔墙、地面防水层工程；第二工程段为：石材、地砖及吊顶装饰；第三工程段为：室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。

总配备木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，电工10人，其他工种20人。进场时先进20人作施工准备，正式施工时工地保持80人，装修进入尾声时现场保留40人。

劳动力调配计划与控制措施

对工人素质的控制体系流程如图所示。

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

负责安装地（墙）面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组6人工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。

油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10％工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50％前期工资款作为罚款。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉接后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

对各专业工人技术水平要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

(7)掌握玻璃安装的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、钢材、不锈钢材料的基本性能。

(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

油漆涂料工技术水平要求

(1)看懂装饰施工图。

(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

(1)看懂装饰施工图、电器系统施工图。

(2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

(4)熟悉常用电器设备的安装。

(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

(3)熟悉墨线操作方法。

主要投入工种以瓦工、抹灰工、木工，安装吊装工、管道工、电焊工及电工为主，辅以部分普工，视实际需要，动态增减各工种人员。

木作专业队：木工10人，普工4人，合计14人。

电气安装队：安装电焊工、钳工2人，电工6人，其它机械工2人，普工5人，合计15人。

墙地面装饰、吊顶装饰队：瓦工、抹灰工20人，金属结构安装工10人，石材安装工10人，普工10人，合计50人。

涂料专业队：油漆工10人，其他涂料工10人。

旧建筑拆除、清理队：瓦工10人，普工10人，合计20人。

以上人员随施工进展逐步进退场。

施工准备阶段：2003月7月18日至2003年7月20日拟投入劳动力20人，进行临时工程建设工作。

施工阶段：2003年7月21日至2003年8月15日平均投入劳力80人。

2003年8月16日至2003年8月18日投入劳力40人进行收尾清场工作。

施工线路敷设、灯具安装、机具修理

现场治安、拆除工程、现场清理

施工是按图纸进行的，在施工之前必须首先熟悉图纸。明确设计意图，了解工程的结构、技术要求和特点，由项目部及时联系建设方组织设计方、监理方进行技术交底。参与施工的人员对图纸提出意见，经四方讨论提出会审纪要，以正式文件列入工程技术档案。

组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件，进行图纸会审，编写单位工程施工组织设计。

会审的主要内容包括：①设计是否符合施工技术装备条件和施工工艺要求，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；②有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足；③图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标高程及管线、道路交叉连点是否相符。

为确保工程有计划的进行施工，按照施工顺序编制相应的分部分项工程施工组织设计，由分公司经理组织，主管经理、主任工程师及现场主管施工人员负责进行编制。各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

制定分部分项工程技术措施，组织技术交底，做好施工图纸放样和各施工专业工序交底工程。

编制工程施工概预算和分析分部工程工、料、机用量。

编制测量方案，进行测量仪器的检验。

编制主要材料，构配件、设备、成品、半成品加工定货计划，先期施工的优先定货加工。并提前做好原材料的试验工作。

编制施工计划，合理组织各工序的衔接和搭配，确定各项经济技术指标。根据建筑施工的特点，施工对象的安排可采用流水作业去进行安排各个工序及作业班组。

拆除与本工程有关连的障碍物，平整场地。做好施工道路，便于车辆通行。

统一筹划，合理布置，搭设施工生产、生活用房，平整设备、材料、机具的存放场地。

根据施工总平面图布置用水、电线路，并做好安全保护措施。

做好生活污水及现场雨水排放的管沟施工。

编制主要材料和施工机械设备用量和进场计划

根据施工进度计划要求，提前落实材料，构配件、设备的加工或订货工作。

工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分；应提前购进，自行加工的应提前加工好。

工具的保管、发放、维修均有保障措施

工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

应在开工前l5分钟发放工具，做好记录，下班进收好工具，清点清楚，并作随时保养。

主要机械设备布置及主要施工机械，试验，检验设备计划详见第八章。

详见附图1——施工进度横道图。

本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。

利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。

项目常务副经理：***

质量安全设计部部长：***

施工技术部部长：***

后勤供应部部长：***

项目经理：接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。

代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。

编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施；

向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见；

解决各施工工序间的交叉施工问题；

掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。

项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。

进行施工进度计划的管理；施工总平面管理；施工过程中的检查与督促；专业业务分析和调度工作。

协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。

对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。

②管材及设备的选材、选型及用量计划。

负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施；

做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。

施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度南充市顺庆区搬罾镇青山坝河滩地开发项目施工组织设计方案，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因；

b.现场劳力的调入或调出及所有各工种（包括民工）的出勤人数；

c.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况（尤其是设计单位在现场对图纸的修改），技术资料的供应情况；

d.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况；

e.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员XXX综合楼施工组织设计框架结构，最终处理结果、日期和资料收存情况；

负责整理各项交工验收资料。

贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。