施组设计下载简介：

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检查质量安全员提供的《脚手架检查记录》并实地抽查，根据脚手架验收标准，如果检验合格予采取加固措施。

2.3进场材料和机具检查

检查材料机具员提供的《材料机具检查记录》并实地抽查岩溶地区路基施工方案，根据《材料机具现场验收标准》如果检验合格予以签收，如果不合格予以拒收。

2.4完善施工组织设计方案

组织项目部管理人员，根据工地的现场情况，在原有《施工组织设计方案》基础上进行完善。

2.5施工组织设计方案报审

将经过修改和完善的《施工组织设计方案》报签约方和监理方审批，如未获通过，需与签约方和监理方进行充分沟通，或者根据签约方和监理方的要求对《施工组织设计方案》进行修改，直至通过。

会同监理方，根据国家有关标准的要求，对进场材料按检验批的抽样要求进行随机抽样，封存后委派资料核算员与监理人员一起送权威部门检测，检测合格后将检测报告交签约方和监理方备案。

2.7检查和考核施工作业人员

对待上岗的施工作业人员的上岗资格进行检查，对未持有我司颁发的上岗证者，组织培训和考核，考核合格后发放上岗证并组织上岗。

组织已取得上岗资格的施工作业人员召开技术和管理交底会，对施工流程、工序说明、细部节点做法和验收标准，以及安全文明施工管理制度进行讲解。

检查资料核算员提供的开工报审资料，审核通过后报签约方和监理方审批。

3.项目控制和管理阶段

每天进行现场巡视，检查质量安全员提供的《质量安全检验记录》，并组织对完工工序的验收。

每天检查施工技术员提供情报《完工工序工作量统计记录》，与施工组织设计方案中的工期计划进行对照，发现问题及时采取补救措施。

每天检查材料机具员提供的《材料领用表》和《施工班组材料消耗记录表》，与施工组织设计方案中材料消耗标准进行对照，如果超标及时采取补救措施。

每天进行现场巡视，检查质量安全员提供的《安全文明施工检查记录》明光广大物流城C区建筑工程施工组织设计，发现问题及时采取补救措施。

隐蔽工程完工以后，组织施工技术员、质量安全员和施工班长，根据工序验收标准进行全检，如检测合格则由资料核算员填写《隐蔽工程检验申请表》和《隐蔽工程质量自检记录》报监理方验收。验收通过后，由监理方在《隐蔽工程质量自检记录》上签字确认。

根据合同约定，当工程进度达到合同约定的付款条件时，由资料核算员填写《工程进度款申请表》和《合格工程量统计记录》，报监理方审核，审核通过后报签约方审批，审批通过后办理收款手续。

3.7每天检查后勤管理员提供的当日《收货记录》、《采购记录》和《进餐人数记录》，主持每周一次的价格调查，确认下周进货价格。

3.8每天主持召开工作总结会，检查上一天布置的工作是否得到落实和解决，对当天出现的各种问题提出处理意见。

皖2016JPSZY1：2016系列工程建设通用标准设计给排水专业(一).pdf3.9审批各项用款申请和请假申请。

3.10审核资料核算员提供的《施工班组完工工序结算表》,签字确认后报工程服务中心审批。

3.11代表项目部与建设方、监理方和土建方等单位进行沟通和协调，及时解决在配合过程中出现的各种问题，对不能解决的问题及时上报工程服务中心。