施组设计下载简介：

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某市小区一期园林绿化景观工程施工组织设计

(2)负责项目工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

(3)认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

(4)贯彻执行经批复的施工组织设计，施工方案主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

(5)主持隐蔽工程检查验收和样板工程的签定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

(6)主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术大型车站幕墙工程施工组织设计，推行ISO2000质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

(7)主持搜集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

5、现场内业技术人员职责：

(1)参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

(2)根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。

(3)按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致，进行定额复核，防止工料超预算。

(4)参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程

(5)负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。

6、质量安全岗位职责：

(1)按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。

(2)熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。

(3)认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

(4)严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

(5)做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

(1)严格执行国家《计量法》和行业、地方主管部门有关计量工作的法规，以及公司《检验、测量和试验设备的控制程序》的规定，做好计量管理工作。

(2)建立检验、测量和试验设备台帐及技术档案，做到帐、卡、物符，并按规定报送有关帐报、资料，做到周检和校准工作，搞好标识和记录。

(3)有权制止违章使用检验、测量和试验设备、计量工具等，参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。

(4)有权监督、纠正本公司各类报表、台帐中使用违反《计量法》规定的计量单位。

(1)贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位职责工作，对所保管的物资质量负直接责任。

(2)物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

(3)认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

9、生产班(组长)职责

(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程(产品)质量，对本班组的产品质量负主要责任。

(2)接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

(3)组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

(4)有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。

(1)熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。

(2)积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。

(3)接受施工员、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。

(4)有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，有权拒绝执行违章作业。

11、施工现场安全生产必须做到：

(1)新工人(包括民工)入场，必须进行安全教育。

(2)高空作业和电气作业，必须有针对性的施工方案和安全措施。

(3)进入施工现场，必须戴好合格的安全帽。

(5)机具传动部位，必须有安全防护装置。现场临时用电，必须设置移动配电箱。

(6)集中荷载，必须搭设专用承重平台。

12、施工现场安全生产“十不准”

(2)不准在高处或楼层内任意往下投掷物体。

(3)不准穿高跟鞋进入现场，不准穿硬底鞋上高架。

(4)不准架上有集中荷载；脚手架、吊篮挑架等，不准超过允许荷载。

(5)不准在架上打闹嬉笑，躺卧栏杆看书睡觉。

(6)不准非机电人员擅自操作机电，不准超负荷吊装。

(7)不准随意跨跳或钻越现场沟道或孔洞，更不准从架上爬上爬下。

(9)运输车辆不准超重、超高、超宽、超长。

(10)不准带小孩进入施工现场和车间。

(1)施工现场有科学的施工组织设计，合理的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施责任到人，执行到岗，有检查考核。

(2)施工现场一图六牌齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、企业精神牌、企业形象牌应悬挂在门前或场内其它明显位置。

(3)施工现场建筑材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按总平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻塞，施工现场平整。

(5)施工现场管理人员应佩带分色或有区别的安全帽，现场指挥安全、质量检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。

(6)施工现场机械清洁，电器开关柜(箱)完整带锁，安全保护装置齐全可靠，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

(7)施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。

(9)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，要妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

14、文明工地环境卫生制度

(1)认真贯彻执行环境卫生保护有关规定。

(2)各施工机具、施工材料摆放整齐有序。

(3)施工现场无积水，污水、废水不准乱排乱放。

(5)积极开展除“四害”活动，消灭病毒传染体。

(6)不食不洁食物，预防食物中毒。

(7)宿舍区整洁美观，食堂干净有防蝇装置。

(8)饮食工作人员须进行体检，并持证上岗。

(9)高温季节施工做好防暑降温工作，寒冷季节施工，做好防寒保暖工作。

(10)做好施工人员有效防护工作，防止各种职业病发生。

15、项目职工宿舍管理条例

(1)凡需在项目上住宿的人员必须按项目指定的房间入住，不得自行选用和调整住房，不得私自随意改变房内设施布局。

(2)不准私自留宿客人。如来客确需临时留宿，必须到项目治安室进行登记，严禁留无身份证件的人员，严禁男女混居。

(3)为防止火灾，严禁在宿舍内使用电炉、火炉取暖，烧火做饭和烘烤衣物，不准私接乱拉电灯、电线，限用40w以下的灯泡，做到人走灯灭。

(6)住宿人员要自觉服从管理和检查，及时整改违章行为，对不服从管理者要严肃处理。

第五章施工准备工作及管理

施工现场准备接到施工通知书，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。

5.1、管理人员技术人员的配备

（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

（2）在每一操作层设一符合用电标准的标准配电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。

（3）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。

（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

（5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

（6）材料进工地应做好以下工作：

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。

③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

（7）接通工地临时水电：

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

5.3工现场的管理工作：

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

GB／T 51292-2018标准下载（4）人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

（6）机具准备：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针危险性较大的分部分项工程专项施工方案编写指南.docx，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。