施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

二、项目主要管理人员简介

三、项目主要管理人员职责

(1)制定现场施工组织设计方案；

(2)与甲方、监理、土建协调并做好各项施工工作；

(3)协调公司供应、生产等各部门的进度Q／GDW 1827-2013标准下载，负责本工程的安装质量及施工进度；

(4)参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

(5)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；

(6)配合总包做好安全管理工作。

(1)对工程技术任务的计划、进度进行落实；

(2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；

(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；

(4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量；

(5)负责项目全过程技术工作的协调处理工作。

(1)负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；

(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；

(3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

(4)实行定置管理，文明生产。

(1)做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；

(2)制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；

(3)负责与甲方、监理、土建协调并对交叉施工及产品保护负责；

(4)协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；

(5)合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；

(6)参加每周工地现场部门协调会，做好记录并解决问题；

(7)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；

(8)准备工程进度报告和照片记录。

(1)负责制定现场材料供应计划；

(2)对进入现场的材料进行清点、保管、发放；

(3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工；

(4)提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；

(5)负责现场材料的成品保护；

(6)负责材料运输工作。

(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；

(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核；

(3)对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；

(4)负责对成品、半成品的保护措施的检查；

(5)在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；

(6)配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

(1)熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；

(2)配合总包做好现场安全工作；

(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

(4)对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；

(5)负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；

(6)对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；

(7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；

(1)负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；

(2)负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作；

(3)负责所有进场工程材料的报验资料；

(4)负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；

(5)负责各项工程材料的检测、试验；

(6)负责幕墙三性试验测试工作；

(7)根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；

(8)收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。

第五章施工现场管理及措施

一、施工平面布置及说明

业主提供的招标文件和总平面图。

施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下:

（1）在满足施工条件下，尽最节约施工用地；

（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。总包若有富余的临时设施，尽量使用己有的设施，避免重复建设；

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及员工宿舍按上下层布局，各区根据自身特点制定不同的管理体系实施管理。

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工，在工程施工前，制定祥细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2.平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。

3.平面管理计划的实施

根据工程进度计划和实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间、计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整书。

施工平面管理由项目经理总负责，由项目部各责任负责人及安装队负责人实施，平面分片包干管理措施进行管理。

三、施工现场材料运输及管理调配

产品的运输时，利用适当包装，分批运输包装按事前商定的运输方法，采取小心的方式以防在运输过程中有所打破或遭到操作损伤。

件　　　　　　　公路　　　　　　工地

(1).搬入工地的材料，原则上须保持包装或原有包装的情况下搬进工地。

(2).搬进工地的材料须妥善保管存入，需要时利用卷扬机及垂直外墙升降机动到需要的楼层。

(3).存入在工地的材料须安排放置妥当，不能阻碍通道，推行车道路及额外的位置。

(4).搬进工地的材料，工具箱等必须包扎妥当，放平，不可随便打开，致使材料损坏或分散放于工地。

各楼层的储存地方及方式

(1).各层储存在地方及方式，必须按照有关单位及负责人商恰的地点放置。除总体存储区外，每层均须有小范围的储存地点。

(2).材料分层储存地点周围显眼处张贴告示。

在储存前，各方必须考虑下列条件方可决定储存的形式及地点，并得到储存地方负责人确认，批准后方可搬入储存。

(1)是否有物件从上面掉下，或强风吹下物件，强风吹散甚至对材料有损坏的危险性。

(2)是否影响其他工程施工。

(3)否通风或是潮湿的情况。

(4)是否周围有腐蚀物品接触。

(5)是否有足够的光明和照明。

材料储存时须考虑注意事项，或应有之措施。

(1).参照安装次序、安装位置等分类存放，以便日后搬运。

(2).材料及包装木箱不应直接放置地面上，须加枕木垫托。

(3).小件(散件)材料及配件等须存入在包装箱内，并与负责人员共同保管好，以免造成损失。

(4).若存放的材料有可能被强风吹散或有吹落的物件打倒，则须用绳索拍绑或盖上薄板加以保护。

(5).材料按照东、西、南、北分批存放后，须做好标签。

(6).保持存入地点整洁。

在存放于各楼层的材料开箱取用时，必须由两名员工或更多的员工，将木箱移近安装地点或接近员工楼面边缘附近(合理的边缘距离)，开箱时并注意以下的事项:

(1).小心搬运铝制品和玻璃制品，以免擦伤产品。小心搬运钢构件及石材板块，以免擦伤工地其他材料设备。

(2).将产品或木箱放距离楼层边缘内侧不少于2m处。

(3).开口处堆放的产品，应用绳索捆紧，以免被强风吹散或吹倒。

(4).产品和材料放置须整齐，以保持道路安全畅通。

(1)材料利用卷扬机和垂直升降机提升到各层面内放置于前述的储存范围。

(2)提升前需做好一切准备工作，如编排次序、按安装进度需要安排。

(3)由搬运负责人于各层内搬运材料至储存位置。

(4)利用卷扬机将包装较长的材料提升到各层楼面。

(5)须与总包方现场提升机械负责人紧密联络，了解及确认使用的机械效能如卷扬机及升降机，可使用从开始到完结时间提升的次数等。

1.　明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要签订有关文件。

2．安装过程中，如对原订方案，业主要移位、更改或变动设计时，应提前5－15天写现变更通知书，并请考虑由此而发生的费用负担。

3．进行施工前，首先应进行设计方案选定认可，以及设计图纸的会审和批准。设计图批准后，施工单位应严格按照设计图纸进行施工。

4．我方根据实际情况，如原设计方案不适于现场施工，应及时提交新的方案给业主。甲方应及时给予答复和协商处理办法。如需建筑设计变更，应由设计单位、业主在进场施工前两个月提出，并将修改资料全部交给我方，我方将在5天内给予答复，双方签字生效。

5．在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、与各施工单位协调等方面，主动听取尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

6．定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况，便业主能及时、全面掌握工程进度的动态。

7．组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。

二、与监理单位配合协调

1.　协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。

2.　开工前书面报告施工情况，获监理认可后方可开工。各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。

3．施工用各类建筑装饰材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

4．我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收。

5．工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主组织验收。

三、与政府部门配合协调

1．严格遵守国家和当地有关规章制度。

2．自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策。

3．主动与质监站、安监站联系，接受他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

4．主动与公安部取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场冶安工作。

四、与总包单位的配合协调

1．按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，报业主、监理、总包单位批准后实施。

2．以合同规定的总工期要求及总包单位工程进度计划，编制本工程施工进度网络计划，有效地对工程进度计划进行控制。

3．在进入现场之前，总包应将外装修建筑物结构的施工误差，采用剔凿、修补的方法给予找平，由总包提供每层标高水平线，轴线中心线及圆弧部分的曲率半径，如因施工中产生的误差影响我方放线施工，由总包方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布，应有图纸文字资料提供我方，以确保顺利设计安装。

4．总包方应将幕墙安装的前后、左右、上下控制坐标轴线、幕墙边界线、水平标高及垂直标高，根据建施图或结施图准确清晰地用油漆或弹墨线标注在建筑上，以便作为安装的根据。

5．总包方应为我方的二次搬运创造必要的方便条件，以便我方进入现场。

6．提供材料的垂直运输及玻璃幕墙、石材安装用脚手架。

7．合做好成品保护工作。

8．积极参与总包单位定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

9．工程总体完工后，进行工程总体的验收，我公司将从现场、资料等方面全力配合总包方。

第七章施工工期计划及保证措施

总工期天数:120天。

合同签订日起，应立即进行图纸会审、现场勘测、埋件埋设，材料采购广厦重庆一建广厦经典工程施工组织设计，结构胶采购及相容试验，三性测试，以保证钢结构基架、玻璃铝框安装完毕立即进入石材、玻璃板块安装工序。

我公司在本工程的投标过程中，承诺并保证本工程在合同工期内日历天内完成整个外装饰工程。为实现这个工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我公司制定如下保证措施：

l、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。同时组织专人负责质量及安全管理，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各环节处于正常工作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。

2、本工程拟投入富有设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度,缩短设计周期。同时优化工艺设计,确保加工与安装专业化、标准化。

3、在材料供应上SH／T 3564-2017标准下载，我们在订货后，将派专人直接进驻厂家，掌握材料情况，检查与督促材料生产进度及质量，并协凋早日发货，以保证及时回厂加工。

4、玻璃板块加工均在工厂内完成，其他构件均在工厂内完成，现场不再二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。