施组设计下载简介:
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××加油站改扩建工程施工组织设计6.3质量保证措施………………………………………………………………65
6.4质量控制点…………………………………………………………………68
6.5质量通病防治措施…………………………………………………………69
HG/T 20637.8-2017标准下载6.6细部质量处理措施…………………………………………………………73
第七章安全施工保证措施…………………………………………………………76
7.1安全生产管理目标…………………………………………………………76
7.2安全生产方针………………………………………………………………76
7.3安全保证体系框图…………………………………………………………76
7.4主要安全管理制度…………………………………………………………76
7.5保证安全施工的措施………………………………………………………77
7.6各种应急措施………………………………………………………………78
7.7保证地下管线及地上构筑物的加固措施…………………………………79
第八章文明施工及解决扰民保证措施……………………………………………80
8.1文明工地建设目标…………………………………………………………80
8.2文明工地建设措施…………………………………………………………80
8.3减少扰民措施………………………………………………………………82
第九章施工现场消防保证措施……………………………………………………82
第十章季节性施工保证措施………………………………………………………83
第十一章环保节能措施……………………………………………………………84
11.1环境保护目标……………………………………………………………84
11.2环境保护及环卫管理体系框图…………………………………………84
11.3环境保护措施……………………………………………………………85
第十二章成本控制措施……………………………………………………………87
12.1节约材料费………………………………………………………………87
12.2提高劳动生产率…………………………………………………………88
12.3提高机械设备利用率……………………………………………………88
12.4减少工程返工损失………………………………………………………88
12.5成本节约…………………………………………………………………88
第十三章成品保护措施……………………………………………………………89
13.1钢筋成品、半成品防护措施……………………………………………89
13.2装饰成品保护措施………………………………………………………89
13.3地面成品保护措施………………………………………………………90
13.4屋面工程成品保护措施…………………………………………………90
第十四章工程档案管理……………………………………………………………91
第十五章工程保修及回访…………………………………………………………91
附:1、施工进度计划横道图
2、施工进度计划网络图
1.1.1建筑面积1200平米,用地面积2100平米。
1.1.2场地工程水文地质简单,无不良工程地质现象。
1.1.3工程质量要求:达到国家规定的质量验收标准。
本工程新建在公路一侧,施工初始阶段需占用一部分路面,对于初始土石方施工阶段,为保证交通的畅通,采取夜间机械开挖,当机械施工工作面满足条件后,不断增加机械和白天的施工时间,必要时搭设临时通道分流,供行人通行。
1.3.2施工用水、电
该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商,从沿线单位直接接出以供施工用电。
本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外,其他材料均由承包人自行采购,所选产品须经过监理及业主的认可,水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购;砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购,并纳入地方运输力量。
按招标文件要求在开工后的90天内完成,经我们认真分析后,确定施工总工期为70个日历天,在业主给定的总工期的基础上,提前20天完成。计划开工日期为2005年月日,计划竣工日期为2005年月日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。
2.2.1组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构.
2.2.2项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建××××加油站工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人,副经理1人,项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
2.2.3项目作业队的组建
结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范围划分如下:
平基土石方项目作业队:负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。
站房项目作业队:负责站房建设。
围墙项目作业队:负责围墙施工。
罐池和挖孔桩项目作业队:负责罐池、人工挖孔桩的修建工作。
网架项目作业队:负责网架及设备的安装。
安装项目作业队:负责水电、防雷、油罐等安装工作。
2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施
(1)工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多,另一方面,施工涉及面广,同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一,因此,要保证施工高效率、有节奏的进行,需要强有力的管理班子。
(2)施工干扰大,地处交通要道一侧,现场文明施工要求高。由于施工面大,并在交通干道上,如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速,保证交通畅通,是承包商面临的一个重大考验。
(3)切坡或基坑开挖的深度大,支护困难,施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式,且地下水位不明确,因此应根据不同的地质条件和开挖深度,采取合理适宜的支护方式和必要的围护,才能保证施工安全。
(4)地下情况不明,保护措施难定。通过施工调查,可能存在的光(电)缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏,将使承包商蒙受巨大损失。
(5)工期短,任务重。由于工期正处冬春季节,实际施工天数将在很大程度上缩减,因此施工强度较大。
2.3.2拟采取的主要技术组织措施
根据施工难点、特点,若我公司有幸中标该工程,拟采取如下技术组织措施:
(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式,保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。
(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。
(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节,始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。
2.3.3组织技术措施
根据本工程的实际情况,拟采取如下技术组织措施:
(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
(2)做好市区施工安排,合理确定路面开挖宽度,尽量留出3.5m的路面供车辆通行,确保交通畅通,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。
(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式,保证槽壁的稳定,并采用降水及明排的方法降低地下水位。
(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。
(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节,始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。
2.4.1质量管理目标
各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位的检查到位;第四关键部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。
2.4.2质量管理措施
(1)认真执行工前技术交底制,开工前必须向全体参战职工进行交底:交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。
(2)认真贯彻执行“三工三查”制,即工前交底,工中检查指导,工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工,材料无合格证、试验不合格不施工,上道工序或成品半成品未经检查验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工,图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。
(3)认真执行各项技术管理制度,如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制,使技术管理标准化规范化,确保工程质量。
(4)建立健全质量创优检查分析评比制度,开展创优竞赛活动,做到每周有检查分析,每月有质量评比,工程完工有总结奖惩。
(5)原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收,确保各单项材料的性能符合技术要求,各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
(6)检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
(7)建立挂牌施工制,每项工程开工时都必须挂牌,明确创优目标、明确创优责任人。
(8)测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核,现场有关测量标记须定期复核检测。
(9)隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目,首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。
(10)施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责,及时收集整理,分类归档,工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
低碳城配EPC项目设计变更超大梁支模专项施工方案(扣件式钢管架)(11)坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核,合格者持证上岗,保证工序、工种的操作质量。
2.5质量保证体系机构设置
为确保本工程达合格目标,工程按照ISO9001:2000标准的要求,建立项目质量保证体系,对施工全过程实行有效控制(质量检查程序框图附后)。
2.6安全管理体系机构设置
考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性,平基土石方开挖完毕后,除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业,施工区内采用流水交叉作业DB62/T 4341-2021 SMC改性沥青路面施工技术规程.pdf,水电防雷工程不占工期,随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场),按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。
(1)为保证施工有节奏地快速进行,尽量完成土石方工作量,多开工作面,项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。