施组设计下载简介：

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市政二期道路工程施工组织设计

负责指导工程施工过程中技术资料收集与管理工作。

认真熟悉图纸，严格按规程施工；

参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

(蒙)12J13 太阳能热水系统与建筑一体化构造据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；

抓好班组建设及文明施工。

搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

质量负责人、安全负责人

按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

负责整个工程的安全文明施工管理工作。

审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

根据工程特点和技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。

负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放、保管。

负责原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格禁止无质保证明和不符合技术规范要求的材料投入施工。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。

负责实施项目的合同管理

对各分包的工程量进行审核。

编制项目成本管理计划，并组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。

完善项目部的工作制度和职能，健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。定期或不定期地与业主、监理、设计等单位交换意见，保证工程质量和进度。

建立项目的质量保证体系和管理体系

公司是项目质体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准中各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。

根据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。

严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在自检后经业主、设计、质监站验收合格后方可进行下道工序施工。

抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工序拟定为软基处理、土石方回填、雨污管道安装、路面铺筑等。

工程达到交、竣工条件时，按照自检、预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查、尽量杜绝交工后的质量问题。

工程交工后，保持与业主的联系，认真做好保修服务工作。

工期目标：本工程合同工期为365天，我公司将结合以往的类似工程施工经验和技术实力，在保证工程质量合格的前提下，采取有效措施保证施工工期。

按本工程365天的工期目标，结合各分部分项目工程的施工要求，对本工程的施工进度安排计划如下：

一、施工准备阶段15天

二、全面施工阶段320天

三、工程移交准备阶段25天

具体施工组织进度计划见附件三《施工进度计划横道图》。

工期保证体系见附表四《工期保证体系框图》。

从施工组织及管理上予以保证

严格实行项目施工管理,组建一个具有态度严谨科学、技术知识全面、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位、监督单位紧密配合，严格按照施工图纸及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩重要指标。

认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。

每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。

作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。

从施工进度安排上予以保证

本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。

实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。

现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。

加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。

在不影响道路使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。

机械设备配备上予以保证

根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。

加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。

作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。

据本工程施工特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料(水泥、木材、砂等)应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。

根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。

把好材料入场关，所有进场材料必须持证(出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证)，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。

加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。各类材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。

对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。

材料、机具、设备供应保证的应急措施

A、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是水泥建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。

B、砂石料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。

C、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

A、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

B、施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件。

C、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。

对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。

选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。

采取公开比选形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。

对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。

开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。

工种的良好配合予以保证

工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。

项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。

工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。

本工程地处隆昌县隆华西路城郊结合部，针对施工现场的既有条件，按业主方的要求和既定的施工安排，采用如下原则布置施工总平面，以减少对周围居民的施工影响和场内的二次转运。同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求，争创“文明工地”。

施工现场平面布置见附件五《施工现场平面布置图》。

施工现场平面布置的原则

施工现场新建路段增设施工便道，以解决场内运输通道问题。

在道路终点路口左侧设置砼、砂浆搅拌站，材料分类集中堆放，集中搅拌砼和砂浆，采用汽车运输至施工现场。

为不影响施工区域周围居民的正常工作生活，在施工生活生产区四周设置2.0m高施工围挡，进行封闭施工。

现场施工机械分步骤分阶段组织进出场。

满足防火和生产安全的要求，现场设置消防器材。

减少噪声、粉尘对周围宿舍、办公区的影响。

周边环境及场内有限空间的美化、绿化。

为使施工区与非施工区有效隔断，保证周围居民、路人安全，沿道路征地红线，搭设高2.0m的施工围挡。

考虑本工程场地的特点，美化四周环境，施工围挡采用搭设钢管支架彩钢瓦围挡，并在场地入口处挂七牌二图和安全警示。

场地入口大门采用型钢焊接门型桁架，悬挂红色喷绘条幅。

经现场踏勘，综合考虑本工程的现场条件，为保证车辆人员进出现场通畅，所需物资能及时运至现场。决定沿施工现场一侧铺设5m宽，贯穿整个施工线路的临时施工便道，并设置出入口通道。场内道路通畅，以保证材料运输需要，整个施工期间对现场施工人员规定作息制度，以减少对周围居民的工作生活影响。

集中拌和站和零星材料库房

集中拌和站设置于道路终点左侧已征用场地内，该场地在场平后，底部采用C20砼浇筑地坪，厚10cm，四周砌筑240mm的围墙。

集中拌和站规划设置500型强制搅拌机1台，WBC200型稳定土拌和站一座。原材料采用分类堆放，各种材料间采用C20砼浇筑30cm厚隔墙分开堆放。

零星材料库房设于门卫室附近，且临近施工处人行道。

本工程施工用水选择城市管网自来水，对砼无侵蚀作用。工程开工后，场内排水主要依地势走向和现场情况，排入就近沟渠中。污水经沉淀后排入市政污水管网。排水范围包括生活污水排放和施工生产污水排放。

施工用电、用水线路布置

本工程施工期间最大用电容量的确定以路面施工阶段的施工用电量为准，这一期间投入施工机械和各自功率如下表所示：

施工用电线路截面的确定：

1）生活、照明导线选择20mm2BX型铜芯绝缘线。2）施工机械用电：选择一根80mm2的BX型铜芯绝缘线。

施工用电线路的安装要求

1）场内动力电线路外套钢套管埋于地下200mm处引至设备配电箱GB 50471-2018 煤矿瓦斯抽采工程设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，照明用电线路穿管沿墙敷设。

2）各配电箱均应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。

现场供电线路按二个回路铺设。

第一回路满足生活及施工照明用电，导线穿塑料管沿墙敷设；第二回路满足搅拌机、钢筋加工用电，线路选择80mm2铜芯线穿铁管埋地敷设。

多层住宅楼工程施工组织设计方案配电箱、开关箱的设置及安装

以上回路均采用380/220V三相五线制分色配制，并装好计量表，分设二个总配电箱，场内供电线路、照明线路沿墙敷设，动力用电穿钢管埋地敷设，引入各施工配电箱。且各机电配电箱应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。

按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。