施组设计下载简介：
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某水库渠系建设工程施工组织设计2、设备、材料选型和进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划，因此须制定材料设备选型和招标计划。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
污水管道工程沉井施工方案3、建立图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部、公司工程管理部、技术部等工程技术人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行。
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8:00召开项目经理部全体人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周固定时间召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
5、对施工详图设计的协调工作制度
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。
6、与政府和社会各方面的协调制度
在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公共交通、供电供水、环保等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
7、加强各方合作与协调
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程参与各方的协调与配合，使现场发生的任何问题能够及时快速地解决，为正常施工创造良好的环境和条件。
第二节施工组织机构设置
一、施工组织机构设置说明
本工程如我单位中标，我们将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家建造师资质、管理能力强、水利水电工程施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有工程施工经验的熟练队伍承担施工任务。
根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目技术负责人（工程师）一名、项目副经理一名。项目经理部下设六个职能部门：综合办公室、技术质量部、工程计划部、工程管理部、经营合同部、安全环保部，下设各专业施工队。见施工组织机构图。
二、工作分配原则和管理责任
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。
3、项目技术负责人（工程师）
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。
4、技术质量部（下设施工技术组、质量组、测量队、试验室）
（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
（2）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。
（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、质量等管理细则和保证措施。
（4）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。
（5）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
（1）按照一体化贯标，全面开展各项活动。
（2）掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
（3）编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。
（4）负责与政府各职能部门、业主和当地村委会搞好拆迁的协调配合工作。
（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
（3）办理验工计价和内部承包核算。
（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
6、安全环保部（下设安全组、环保组）
（1）主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。
（2）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全管理细则和保证措施。
（3）负责处理安全事故。
（5）负责向施工作业队进行安全交底。
7、办公室（下设协调组）
这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。
（1）对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。
（2）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。
（4）治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。
（5）医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。
（6）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。
第三节施工现场总体平面布置
根据四川省XX县NN水库渠系工程区位置示意图，以及我公司现场实地踏勘，本工程利用现有乡村道路。
二、施工现场临时给排水
根据工程实际情况设置一个临时搅拌站，生产用水、生活用水由我公司打井取水；施工用水由我公司自备1台洒水车供水。
施工排水根据道路沿线地面水和地下水实际情况，合理设置必要的边沟、排水沟、截水沟、渗沟等路基及切坡排水措施。沟谷地带地面水排除困难而无永久性排水设施，应设置临时排水管涵。
施工用电遵照JGJ46—88《施工现场临时用电技术规范》要求，办公用电就近搭接民用电，生产用电采用两台30KW发电机，用电线路采用三相五线制。
根据XX县NN水库渠系建设工程招标文件要求，搭建施工生产临时设施布置。现场搭设工人宿舍。因此现场拟建办公室、试验室、仓库、加工房、宿舍、机械停置场和砼集中搅拌站等临时场地。详见附表五：施工总平面图。
第三章施工方案与技术措施
1、项目机构组建人员安排、管理体系详见项目管理机构配备情况表及附件。
2、根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
3、组织人事安排就绪后由公司行政和党组织召开动员大会对全体参加人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司职工为工程献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收达优良而拼搏。
4、对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。
5、安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。
l、作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查；作好工程主要材料质量、运输线路的调查；作好电力供应、生产生活用水供应的实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。
2、对拟采用的新材料、新设备、新技术提前进行调查和研究，做到施工心中有数，万无一失。
3、深刻了解设计意图认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。
4、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算。以利组织正常施工。
5、针对本工程的主要分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。
6、施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。
7、分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。
l、根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司范围内调剂。
2、根据施工方案进度计划作好周转料的组织供应、维修和保管工作。
3、作好原材料的试验工作。
4、作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。
5、劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工，图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上组织本公司技术好有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。
1、根据总平面的规划红线组织施工控制网点测量，妥善设置永久性中线控制桩和标高高程控制桩。
2、按施工总平面图统一规划，敷设好供电线、通讯和供水管道。
3、施工人员必须查清现场，对地下隐蔽设施的位置和标准等，并在施工图上标明，以便保护。
为了保证该工程的进度，公司及项目部设立专项保证资金，公司有充足的流动资金，并将对该工程大力支持，项目部全部保证落实到位，同时，利用公司及项目部以往施工中的良好信誉，可以保证各种材料、各种人员及时进场。
1、开工前应做好施工测量工作，内容包括导线、中线、水准点复测，检查与补测横断面，校对和增加水准点等，并作好水准抄平放线记录经甲方、监理签字为施工资料。在测量过程中发现原地面高程与设计图纸不相符时要及时同监理、甲方取得联系以便作好技术核定措施。
2、开工前应全面恢复道道路中线并固定路线的交点等主要控制点。为满足施工要求，复测道路中线时应对角桩进行必要的加密和加固。若发现路中线与相邻施工段的中线或结构物中轴线不闭合，应及时查明原因并上报。若原设计路线长度丈量有错误或局部改线时，应作断链处理并相应调整纵坡，并同设计单位取得联系。
在测量过程中经甲方、监理、施工单位认定水准桩及角桩无问题是要做好交接记录，施工单位应作好护桩工作。根据我司多年的施工经验，采取以下方法对角桩进行保护、标识。
3、水准点的埋设：水准点应为砼桩，其材料与规格要求应符合测量规范要求。砼桩采用现浇。水准点桩应按顺序编号，用红油漆书写。定测时尽量利用初测水准点，如初测水准点或需迁移而新设水准点时，前面应冠以D；如同一编号水准点需增加，增加的水准点后应加写A、B……，以示区别。
①仪器的选用：我司采用一台经纬仪进行测量，测量时要保证仪器是经法定部门鉴定合格的。
②水平角观测要求：水平角观测方向数不多于3个时不归零。各测回应均匀地分配在度盘和测微器的不同位置上。水平角方向观测应通视良好、成像清晰稳定时进行。全部测回完后重新整置仪器。观测过程中，气泡中心位置偏移不得超过1格；气泡偏移接近1格时，应在测回间重新整置仪器。在观测过程中，两倍照准差（2C）的绝对值，不得大于30秒。
③水平角观测结束后，测角中误差应按下列公式计算：
m={[WW]/(3N)}1/2
5、高程测量及桩号原地面放样：
根据甲方提供的主要控制桩和水准点进行实地放样，实地放样将道路中线，桩号引至不能破坏的地方，具体放样采用直角导线法和偏角法相结合。放样后在主控桩上用偏角进行校核放样的准确性。放样的中线桩号要采取如下方法进行标识：
该标识在直线段内每50米作一标识，在平曲线内应加密每10米或20米作一标识。
基础施工时，若使用设计单位设置的水准点，应进行校核并与国家水准点闭合；产生的闭合差应按有关规定处理，闭合差超出允许误差应查明原因并报告有关部门。为方便施工可增设水准点，但应可靠固定。
6、施工前应纵横断面进行检查和核对，并适当补测。在施工过程中应采取有效措施保护所有测量标志，以免增加测量工作量，减少出现错误的可能。
为了控制好本工程的导线、中线、标高的复测、检查及补测横断面，满足施工的各种需要。
达到设计与施工规范的要求，采取以下措施来组织施工测量。
污水处理厂区附属及配套管网施工组织设计施工负责人应会同甲方和勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点。
各中线控制点的放样测量应根据已知坐标点的坐标进行放样曲线点的夹角计算其角度进行正倒镜交汇测量法定出其交叉点并用尺复测其各边的长度，其量距误差在允许范围内。
在不受施工影响的位置引测辅助基线，设平面控制桩，以备施工中及时补桩。
设置临时水准点必须坚固稳定中铁十二局联合体石太铁路客运专线Z8标段冬季施工组织设计北坡二号大桥3号墩、4号墩及5号台，对时间长的工程或坏凝移动的水准点应进行复测后方可使用。
配备具有丰富测量经验的专职测量员一人，负责轴线和标高的控制，测量同时由项目技术负责人和主办工长进行复测验收。
建筑的定位放线以总平面红线图为依据，采用网点控制，在拣平前，根据本工程的实际将轴线主要转角桩和现场交验的水准点选择，在不易被破坏和稳固的地方作为水准基点，其临时水准点不大于200m，在测量临时水准点的高程时，应采用往返测量推算其高程，若往返测量误差在允许范围内，可用平差计算其高程，若超过允许范围则应重测，并分折基原因给以纠正。