施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某市人才宿舍工程施工组织设计

地下防水工程质量验收规范

通风空调工程施工质量验收规范

沈阳银河城A地块1#区低层住宅装修工程施工组织设计建筑工程文件归档整理规范

卫生间、通风道、厨房做法依据

建筑工程设计文件编制深度规定

高层民用建筑设计防火规范

城市道路和建筑物无障碍设计规范

钢筋焊接接头实验方法标准

黑龙江省建筑工程工程施工质量验收标准

DB23（第一册～第三册）

黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准

首层5.2m,标准层为3m

外贴100厚聚苯板（密度18kg/m3）

执行《建筑内部设计装修设计防火规范》及《建筑地面设计规范》

具体相见室内装修做法表

门窗类型、材料、保温性能详见门窗表

钢筋为HPB235、HRB335、HRE400

4、工程特点、施工难点

（1）本工程造型新颖独特，设计理念先进，布局合理。

（2）本工程为框架结构，工期紧任务量大。

（3）本工程施工难点各施工段各工序间相互制约，工期紧，可利用空闲地有限，因此在施工中协调好各工序间作业合理，组织安排好人力、物力、使工程有节奏地流水施工。

根据本工程的特征及施工条件，做到认真部署，合理规划，是确保本工程工期、质量及顺畅施工的重要保证。

1、基础阶段施工规划：

基础挖土方式采用机械挖土，人工配合修正，开挖时需做好相应基坑壁的支护及环境监测工作，开挖时，一次开挖深度到垫层表面以上10cm处，同时做好地表面水的截流引排、降水工作。

(3)、基础钢筋混凝土施工，采用循序渐进，一次到位，专人振捣的施工方法。充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。浇筑时并严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土浇筑质量。

（4）基础阶段人员安排见劳动力计划表

2、主体结构施工规划：

(1)拟用机械：为了确保工程工期，充分利用机械，决定本工程采用2台QTZ40Tm塔吊及物料提升机2台。

(2)设置搅拌站一座。

(3)结构砼采用商品砼运输利用泵车至浇筑部位。框架柱单独浇筑完成；楼板、框架梁一次浇筑完成，主体结构砼按清水砼的要求组织施工，确保主体结构优质。

(4)钢筋工程配备双套钢筋机械(调直机、弯曲机、切断机)，采用现场场内加工制作。现场绑扎成型，钢筋接头采用焊接或机械连接（钢筋直径≥22时优先采用，当D≥28时应采用机械连接或焊接）。

(5)模板采用钢模板板，木支撑按早拆体系工艺施工。

(6)脚手架采用双排钢管落地脚手架，搭设方法按操作规程，外侧张设安全密网，实行脚手架全封闭，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。

(7)墙体为钢筋砼墙体，剪力墙两层钢筋网之间设拉筋，呈梅花形布置。剪力墙留洞、埋管按设计图纸要求设置暗柱、暗梁或加强筋，各类孔洞，穿墙管预留，避免后打洞现象发生。（如个别情况必须后打洞时，采取足够补强措施并征得结构设计人员同意后方可施工。）

（8）主体阶段人员安排见劳动力计划表

3、装饰工程施工规划：

（1）装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由上而下分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板，后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。

（2）装饰阶段人员安排见劳动力计划表

4、室外及扫尾工程施工规划：

(1)此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。

(2)项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报市建筑业协会进行质量等级验收，并进行市优工程的申报工作。

（3）该阶段人员安排见劳动力计划表

根据本工程的特征，采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层，交叉作业的原则组织施工，顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。

1基础施工阶段分三段流水施工（21轴～36轴为第三施工段，16轴～21轴为第二施工段，1轴～16轴为第一施工段。）

结构施工阶段分三段流水施工（21轴～36轴为第三施工段，16轴～21轴为第二施工段，1轴～16轴为第一施工段。）

本工程内装修自上而下分楼层施工。

2、分部、分项施工流程：

桩基础→就桩桩机→起吊预制桩→稳桩→打桩→接桩→±送桩→中间检查验收→移桩机至下一个桩位

土方工程→垫层→基础钢筋绑扎→柱、钢筋定位→支模→基础砼→±0.00以下墙柱、钢筋绑扎→支模→柱、砼→拆模→养护→回填土

（2）钢筋砼结构层施工：

基层清理→施工放线→框架柱钢筋绑扎→预留、预埋→验收→支模→

平台钢筋绑扎、预留、预埋→验收→柱、墙、平台、梁砼浇筑→养护

清理→放线→拉墙筋→验收→墙体砌筑及埋管、留洞→整修→验收

结构基层处理→大角挂线→贴饼、刮糙→弹分格线、贴分格条→塑钢窗框→上面层→涂料→清理　→拆脚手

三、施工管理组织机构及人员配备情况

成立我公司XX市人才宿舍楼工程指挥部(决策层)

总指挥：公司经理兼项目主管

成员：项目经理、项目技术负责人及公司生产、计划、技术、设备等职能部门负责人组成。

3、挑选一支具有实际操作经验的工人队伍，公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用。

（二）项目管理组织机构及人员配备情况

项目管理组织机构及人员配备情况见附表

（三）项目部主要成员的工作要求

鉴于本工程的特征，将对项目部主要成员的配备及工作要求，采取如下措施：

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组合有11人组成的项目管理班子(具体人员配备详见现场主要施工人员表)。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

9、项目部按公司IS09002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

10、加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

（四）项目部组织机构及质量、安全、工期、文明施工管理组织机构

建立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系，见下图

图1项目经理部组织机构图

现场质量管理机构（图2）：

现场安全管理机构（图3）：

现场环境、文明施工管理机构（图4）：

（五）项目管理信息系统

本工程施工过程中，项目经理部将采用项目管理信息系统，初步实现项目的信息化管理，从而提高管理水平，使施工进度加快，生产有条不紊，实现安全文明施工，确保施工质量，材料使用有效地控制，减少材料浪费，从而控制成本。

1、系统的思想模式如下图5

3、系统信息流程框图7

本系统共分以下三大部分：

(1)公共基础系统：公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、公司文件化的保证体系及上级的文件等，它为项目人员提供基础性信息。

(2)维护安全系统：维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

(3)业务职能系统：业务职能系统是整个系统的核心，它由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统等六个模块组成，涵盖了项目日常工作的各个方面，服务于施工和管理。

本系统能满足本工程项目管理的要求，它具有全面性、科学性、灵活性、实用性、安全性、追溯性；它能在施工过程中，对材料进出场同计划与消耗建立直观联系，限额领料，降低成本；施工质量和工作质量能得到保障，信息流通环节减少，速度加快，责任人明确，有针对性，提高工作效率；生产有序，施工进度得到控制；安全文明施工同生产动态结合，减少安全隐患，能创造良好工作的环境，确保工程目标的实现。

四、施工准备与资源配备

1、工程开工前，我公司将派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。

2、对施工组织设计修改、整理后，并报工程总监理及业主审批。

3、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。

4、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。

5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。

6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。

7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。

组织施工人员提前进场，以充分做好各项场内准备工作。

l、在正式开工前，对场内临时生活设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。

2、组织塔吊及物品提升机基础的施工，保证其安装在基础垫层施工前完成及时投入使用。

3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。

4、力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟土方开挖7天内完成。

5、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。

6、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。

7、模板钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。

（三）拟投入的主要施工机械设备表

使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。除施工电梯需在主体结构结束前安装，其余机械均可提前进场，充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的主要施工机械机具用量见附表9.1：

（四）材料供应计划及周转材料配备表

（1）材料供应计划见附表

50×300×4000

施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识GB 50210-2018标准下载，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市优质工程施工的操作人员。

公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，以确保施工正常进行。

五、主要分部分项工程施工方法

1、测量设备及专业人员的配备：

为能确保工程质量，严格控制建筑物标高及几何尺寸，本工程将成立测量小组，由专业工程师任测量组长，负责制定测量方案，设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。本工程距离测定选用PENTAX、MD—20激光测距仪和钢尺，高程测量运用PENTAX、AL—M水准仪，方向测定用苏州产J2—l光学经纬仪和JC—91激光铅垂仪。

GBT 12604.7-2021标准下载2、轴线定位及高程控制