施组设计下载简介:
内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整
厦门中南商业广场基坑支护工程施工组织设计柳州海威姆建筑机械有限公司
2003.10.298
华鑫现代城B区12号楼工程吊篮脚手架施工方案吊篮脚手架施工方案.doc2003.10.232
锚索现场生产班组人员配备表
钢筋工(包括锚索制安)
认真编制施工组织设计,各主要工序和操作规程贯例到每一个参与施工人员,做好施工前质量安全技术交底工作。
严格执行技术管理制度,对钻孔、注浆等关键工序指定详细施工工艺,以确保施工质量。
因岗选人,对各主要的关键工序由技术素质高、责任心强的人员担任,各特殊工种做到持证上岗。
严格按施工图纸和有关规范组织施工,做好施工隐蔽记录和签证工作,上道工序不符合要求不得进入下道工序施工,严禁偷工减料。
把好材料质量关,做好各种材料的检验和各种混合材料的配合比试验工作,做到材料不合格不使用,配合比不符合要求不施工。
接受业主、监理等单位检查,监督执行各种指令,确保工程质量。
加强砼施工监控,确保砼工程质量,必须从每一个环节抓起,任何一点出现疏忽,就可能引发质量通病。
上岗前对工人进行安全生产的教育和培训,经考核合格后,方准进入操作岗位。
2、对焊接、钻孔等特殊工种的工人,进行专门的安全操作训练。
3、施工操作人员进入现场时必须佩带安全帽,高空作业必须系安全带。
4、坚持“三检”制度,即班组自检和互检,安全员日检和项目部定期和不定期检查,及时发现并处理施工过程中的各种隐患。
大力开展反“三违”活动,坚决处理违章人员,杜绝违章现象山东某电厂四期2×1000MW工程施工方案,消灭各种质量事故和安全事故。
做好施工计划,严格按计划组织施工。
优化施工方案,优化机械设备的配套,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保工期。
强化组织管理与施工管理,做到各部门、各环节的工作不出错,不误事、不误时、不做无用功,以达到最佳运动状态,以保工期。
实行计件工资制,真正体现多劳多得。同时不断改善劳动环境引进适当激励机制,激发工人劳动热情。
加强教育宣传工作,提高全体职工的文明施工和环保意识。
2、制定各项规章制度,并加强检查和监督。
3、合理布置施工场地DLT 845.4-2019标准下载,做到文明施工。