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宁夏国际小商品交易中心施工组织设计银川市兴庆区丽景北街1#项目区内
汇丰祥商业控股有限公司
宁夏建筑设计院有限公司
GBT50983-2014 低、中水平放射性废物处置场岩土工程勘察规范.pdf宁夏五环建设咨询监理有限公司
中建五局第三建设有限公司
宁夏建筑设计院有限公司
图纸范围内所涉及的人行钢结构天桥、观光电梯钢结构电梯井及自动扶梯钢结构中承柱梁。
本工程施工难点主要为体量大，工期紧，我司施工区段总安装量为T，总工期60天。对于该难点，我司组织了2支施工队伍，计划组织32人进场施工；并且在开工前组织好了主要施工实体材料、周转材料、大型机械设备等，确保按总工期完成。
宁夏国际小商品交易中心位于银川市兴庆区一号项目区内，西侧紧邻丽景北街，工程建成后商业价值巨大。为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、当地建筑市场情况和公司实力特制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程施工目标具体一览表如下：
按相关验收标准一次性验收合格
确保按合同工期60天竣工。
最大限度降低现场噪声，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。
本项目的组织机构图见下图
2.1施工区段及流水段的划分
本工程总体施工顺序以先下后上，穿插施工为原则进行施工。
主要施工规范规程清单:
《钢结构设计规范》（AISC标准，参考规范）
《现行建筑施工规范大全》
1.2图纸会审准备工作
在图纸会审前，先由项目技术经理组织项目经理、施工员、技术员、质检员及预算员等岗位人员进行内部预审，形成内部预审纪要。再由项目经理、技术员参加由甲方组织的设计、监理、建设、施工四方参加的外部正式会审，形成正式会审纪要。
预审由项目经理、技术员、质检员、预算员通看各所有施工图，各区段施工员详看所管区段图纸，由技术员将预审内容汇总，项目经理审核形成内部预审纪要下发各部门审阅无错后参加正式会审。预审坚持先大后小，先重点后一般的基本原则。即始终围绕减少施工难度、降低生产成本、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全、加快施工进度的各项目标展开，最后进行图纸纠错。
图纸会审准备工作一览表
搞好图纸会审、提高施工质量
搞好图纸会审、提高施工质量
搞好图纸会审、提高施工质量
搞好图纸会审、提高施工质量
1.3施工过程设计与开发
该工程原设计结构形式为钢结构，后改为混凝土框架结构，由于设计时间紧张，图纸问题较多，根据我司多年施工经验，我司在施工前提出了一些合理化建议，优化图纸设计，加快了施工进度，创造了经济效益。
2.1.1为保证工期要求，我司组织足够的大型机械设备进场。机械设备需用计划详见表
2.1.2劳动力需用计划
2.1.3工程主要材料需用计划详见表
2.1.4周转材料需用计划详见表
主要周转物料需要量计划表
2.1.5计量器具需用计划详见表
试验与计量器具需要计划表
2.2.1机械设备来源
对于较大型的机械设备如汽车吊由项目部向租赁公司租赁。对于小型机具由公司自带，费用在劳务费中包干或综合考虑。
劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，且每一个工种均有技师把关。使用以本公司自有技术工人为主。
2.2.3工程用材组织
由项目经理部自行采购使用，包括钢材、焊条、焊丝、焊剂、螺栓、油漆等材料。
2.2.4周转材料组织
周转材料承包单位购买或租赁。
3.1现场准备任务安排
项目部临时生活设施由总报单位提供。
负责劳动力、承包范围设备材料的组织；熟悉工程图纸、技术交底、建筑规范、进场教育；安排工人、材料、机械就位等工作。
负责水电引进场内；提供永久性坐标点和水准点；提供永久性电、风、气、给排水管线位置；提供通畅的施工用道路以及平整的施工用场地；
3.2.1工程测量控制网的测设
控制网的建立：工程开工后，测量小组根据业主给定的坐标点、高程点以及总平面布置图中建筑物轴线定位标注坐标作为放线依据。根据施工图设计的主轴线建立控制网，控制网用全站仪投测，场内引测轴线控制点。结构阶段的高程控制点，均引至各区框架柱外壁无遮挡的柱身上设置标高控制点。
3.2.2临时用电规划
临时用电：施工区分区域和楼层设4个配电箱所有施工设备从配电箱引出。
根据施工承包合同的要求，本工程总工期为60个日历天。开工时间2010年7月27日，竣工时间2010年9月25日。
计划在建设方完成三通一平,土建工程交验合格后,经我方再次检测复核,达到钢结构安装要求,经放线定位后正式开工.计划工期为60天,该工程分三个施工流水段:预埋件安装、构件制作、构件安装.施工内容进行穿插作业,不延长总工期.本工程施工进度根据合同工期编制施工进度计划.并结合本工程的施工特点,编制了施工进度控制点如下:
钢结构制作、运输40天
钢结构拼装、安装30天
详见宁夏小商品交易中心钢结构工程进度计划图附后
3进度管理和工期保证措施
3.1.1我公司将组织优秀、精干的项目班子进行管理。实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目顺利、圆满地完成。
3.1.2建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，技术负责人则现场总控制，各施工员对其职权范围内各项工作的进度负责。
3.1.3坚持每周例会向监理、总包方提交工程进度报告和下周生产计划。如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、总包方审批后实施。坚持每周例会制度，通过有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。
3.1.4施工协调会议制度，由项目部门负责人参加会议。及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。
3.1.5每天举行当日碰头会议，以简洁有效的方式公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。
3.2.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使分项工程、阶段工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。
3.2.2利用网络计划，实施动态管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以总包、监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。
3.2.3项目技术经理组织编制施工总进度计划，经监理和业主确认后，由项目生产经理结合实际情况组织编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。
在关键节点的完成日期不变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。
3.2.4采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。
3.2.5加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的质量保证工期。
3.2.6项目部应加强与其他分包方的协调，提供条件，取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。
3.3.1将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。
3.3.2本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。绝不拖欠作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。
3.3.3与劳务队在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。
3.3.4在劳务队之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。
3.4.1按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子。
3.4.2引进与我公司长期合作的履约能力强、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出的劳务队。
3.4.3根据项目部劳动力资源需用计划，需进行突击抢工期，我公司可随时从公司总部或其它项目抽调人员突击。
3.5.1在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现。
3.5.2充分发挥经济杠杆的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。
3.5.3公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。
平面图布置的内容包括现场机械、设备的布置;场材料加工、材料堆放场地及临时用电布置.施工阶段平面布置图附后
1现场机械、设备的布置
现场垂直运输：采用1台130吨汽车吊及2台65吨汽车吊。8台焊机及2套气割在通道两边对称布置.
2现场材料加工、材料堆放场地设置在安装位置附近.
从现场配电柜处接线引入电源。施工用电采用380/220V电压供电，采用三相五线制，一机一漏一箱一闸。机械设备用电与照明用电分开布设。
第七章主要施工方法及技术措施
1.2安装定位施工测量
1.3.1基础施工阶段，高程测量直接用S3水准仪由地面上高程控制点进行引测。首层施工完后，将高程控制点引至外壁无遮挡的柱身上，随结构上升，测量员用50m钢卷尺将高程向上传递。楼层内用水准仪将标高转至各相关构件上。
1.3.2主体施工时，测量员先将高程控制点引测至边柱柱身或电梯井壁上，高程传递时，沿着边柱或电梯井壁向上竖直进行，至少采用四处向上传递，以便各层使用和相互校核。测法是先用水准仪根据统一的±0.00水平线各自向上传递，测出相同的起始高程线，最后将水准仪安置到施工层，投测由下面传递上来的各水平线，误差控制在3mm以内，在各层抄平时，应后视两水平线以作校核，观测时，尽量做到前后视线等长且居中。
梁柱边线、控制线的测量：每处施工前，测量员将控制线、主要轴线施测完成后，施工员着手依据控制线、轴线对梁柱边线、控制线进行引测。所有梁柱放出边线和距边线200mm宽的控制线作为的依据。在施工过程中，还应随收随抄标高。
2人行钢结构天桥、观光电梯钢结构电梯井及自动扶梯钢结构中承柱梁的制作.
2.1.1所有箱型梁及H型钢梁柱均在我司本部(重庆)加工厂加工成型，运至现场安装,为便于运输,所有构件分为12~18m分段制作;
2.1.2次梁、支撑等零星构件在安装现场铺设钢平台进行现场制作.
遵循先主梁，后次梁，最后零星构件的制作顺序；
2.2制作通用技术要求
2.2.1材料验收和预处理
⑴施工前认真审图,熟悉图纸设计要求,对主辅材品种、规格进行认真的复核，对各种构件所用材质，必须认真验证，做好钢材质量保证书的收集。并邀请监理、总包方代表现场取样。
⑵所有构件在制作前,对板材必须进行矫正处理,以消除钢板热轧后叠放而冷凝不均造成的内应力,并保证符合以下要求：钢板厚＜14mm时，不平直度≤1.5mm，厚≥14mm时，不平直度≤1.0mm。
2.2.2制作加工准备
⑴在充分详细的审图基础上，依据设计交底、材料代用、设计变更及规范等绘制加工详图，明确加工工艺要求、技术规定（钢结构工程施工质量验收规范）[GB50205—2001]、质保体系等。
土方开挖深基坑支护及降水安全专项施工方案⑵对所有参与制作施工的人员进行技术交底。
a.熟悉施工图，并认真阅读技术要求及设计说明，并逐个核对图纸之间的尺寸和方向等。特别应注意各部件之间的连接点、连接方式和尺寸是否一一对应。发现有疑问之处，应与有关部门联系解决。
b.准备好做样板、样件的材料，一般可采用薄钢板。
c.放样需要用的工具：卷尺、角尺、水平尺等。必须经过检验复核GB 4053.3-2009标准下载，合格后方可使用。
d.号料前必须了解原材料的材质及规格，检查原材料的质量。不同规格、不同材质的零件应分别号料。并依据先大后小的原则依次号料。
e.样板、样件上应用油漆写明加工工号、构件编号、规格，同时标注上孔直径等各种加工符号。